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  • 移動平均法

    移動平均法是用一組最近的實際數(shù)據(jù)值來預(yù)測未來一期或幾期內(nèi)公司產(chǎn)品的需求量、公司產(chǎn)能等的一種常用方法。移動平均法適用于即期預(yù)測。移動…

    2019/10/18 10:52:52

  • 平滑預(yù)測法

    平滑法預(yù)測法就是“消除”時間序列的不規(guī)則成分所引起的隨機(jī)波動,包括移動平均法和指數(shù)平滑法等。平滑法適合于平穩(wěn)時間序列的預(yù)測,即沒有…

    2019/10/18 10:50:59

  • 供給函數(shù)是什么

    一種商品的市場供給量Qs與商品的價格p存在一一對應(yīng)的關(guān)系,一般情況下,價格上漲使供給量沿供給曲線增加,價格下降使供給量沿供給曲線減少…

    2019/10/18 10:49:26

  • 供給變動是什么

    供給變動:非價格因素的變動(如生產(chǎn)成本的變動等)所引起的供給變動。它表現(xiàn)為:供給曲線的位移。有5種影響供給變動的因素,它們是:生產(chǎn)資…

    2019/10/18 10:47:47

  • 供給數(shù)量變動是什么

    供給數(shù)量變動:商品價格的變動引起供給量的變動;它表現(xiàn)為:供給數(shù)量沿著既定的供給曲線變動,價格上升,供給增加,價格下降,供給減少,是…

    2019/10/18 10:45:54

  • 國際貿(mào)易理論的演變是什么

    國際貿(mào)易理論的演變: (一)絕對優(yōu)勢理論:亞當(dāng)?斯密 【注意1】各國在生產(chǎn)技術(shù)上的絕對差異導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)成本的絕對差異,這是國…

    2019/10/18 10:44:22

  • 比較優(yōu)勢理論是什么

    比較優(yōu)勢理論可以表述為:在兩國之間,勞動生產(chǎn)率的差距并不是在任何產(chǎn)品上都是相等的。每個國家都應(yīng)集中生產(chǎn)并出口具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品,進(jìn)…

    2019/10/18 10:41:55

  • 價值鏈單項能力分析

    單項能力分析:對每項價值活動進(jìn)行逐項分析,以發(fā)現(xiàn)企業(yè)這一價值活動環(huán)節(jié)存在的優(yōu)勢和弱點。金牛區(qū):在這個區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品,業(yè)務(wù)增長率較…

    2019/10/16 15:47:36

  • 價值鏈的含義

    價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)價值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互聯(lián)系的價值活動的總和。企業(yè)其實是研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù)等一系列價值活動的集…

    2019/10/16 15:46:01

  • 企業(yè)核心競爭力的特征

    企業(yè)核心競爭力的特征主要體現(xiàn)在以下方面:價值性。異質(zhì)。延展性。持久性。難以轉(zhuǎn)移性。難以復(fù)制性。企業(yè)的戰(zhàn)略資源越容易被競爭對手模仿和…

    2019/10/16 15:44:47

  • 企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)

    企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下三個方面:關(guān)系競爭力。企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”。資源競爭力。企業(yè)所擁有的或…

    2019/10/16 15:43:35

  • 戰(zhàn)略控制的方法是什么

    控制方法:預(yù)算是一種以財務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)表示的有關(guān)預(yù)期成果或要求的文件。審計是客觀地獲取有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動和事項的論斷的的論據(jù),通過評價…

    2019/10/16 15:42:10

  • 戰(zhàn)略控制的流程是什么

    戰(zhàn)略控制的流程是:戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是使企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)到這一點,戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟,即…

    2019/10/16 15:40:34

  • 戰(zhàn)略控制的原則是什么

    戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則如下:控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的,控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的,控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時地提供信息。經(jīng)常和快速的反饋并不一定意味著…

    2019/10/16 15:39:23

  • 信托的功能是什么

    信托的功能: 1.社會理財功能。信托本身就是一種財產(chǎn)管理的制度安排,財產(chǎn)管理功能應(yīng)該構(gòu)成信托業(yè)首要的和基本的功能。金融財產(chǎn)與非金融財…

    2019/10/16 15:37:54

  • 信托的分類有哪些

    根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)和方法的不同,信托可從多個維度劃分為不同的種類。(1)根據(jù)受托人身份的不同,信托可分為民事信托和商事信托。(2)根據(jù)信托…

    2019/10/16 15:36:26

  • 信托登記的可分為

    信托登記的內(nèi)容大體可分為信托產(chǎn)品登記、信托文件登記和信托財產(chǎn)登記三類,其中信托財產(chǎn)是信托登記的核心。我國并非要求所有信托都進(jìn)行登記…

    2019/10/16 15:35:08

  • 信托的設(shè)立方式有哪些

    信托的設(shè)立方式有合同和遺囑。 信托合同是信托設(shè)立最常見的方式,在我國,信托合同是指由委托人與受托人簽訂的,以設(shè)立、變更和終止信托關(guān)…

    2019/10/16 15:33:52

  • 設(shè)立信托的條件是什么

    設(shè)立信托應(yīng)具備以下四個條件:要有合法的信托目的。信托財產(chǎn)應(yīng)當(dāng)明確合法。信托文件應(yīng)當(dāng)采用書面形式。要依法辦理信托登記。信托登記是指通…

    2019/10/16 15:32:38

  • 常見的遠(yuǎn)期合約主要有

    常見的遠(yuǎn)期合約主要有遠(yuǎn)期利率協(xié)議、遠(yuǎn)期外匯合約和遠(yuǎn)期股票合約。遠(yuǎn)期合約指合約雙方同意在未來日期按照固定價格交換金融資產(chǎn)的合約,承諾…

    2019/10/16 15:31:17

  • 主要的金融期貨合約有哪些

    主要的金融期貨合約有外匯期貨、利率期貨、股票指數(shù)期貨等合約。金融期貨合約,是指買賣雙方在有組織的交易所內(nèi)以公開競價的形式達(dá)成的、在…

    2019/10/16 11:32:14

  • 金融互換分為哪些類型

    金融互換主要通過場外交易市場進(jìn)行,交易雙方簽訂互換協(xié)議,在未來一定時期內(nèi)交換不同內(nèi)容或不同性質(zhì)的現(xiàn)金流。金融互換雖然歷史較短,但品…

    2019/10/16 11:31:13

  • 資本市場線的公式

    資本市場線中,縱坐標(biāo)是總期望報酬率、橫坐標(biāo)是總標(biāo)準(zhǔn)差 總期望報酬率=Q×風(fēng)險組合的期望報酬率+(1-Q)×無風(fēng)險利率 總標(biāo)準(zhǔn)差=Q×風(fēng)險組合的標(biāo)…

    2019/10/16 11:30:04

  • 證券市場線的公式

    證券市場線的公式:Ri=Rf+β(Rm-Rf)。截距是無風(fēng)險利率,縱軸是必要報酬率,橫軸是單項資產(chǎn)或資產(chǎn)組合的β系數(shù)。斜率是Rm-Rf。證券市場線描…

    2019/10/16 11:28:21

  • 中央銀行的組織形式有哪些

    ?中央銀行的組織形式即中央銀行的存在形式或組成形式。中央銀行的組織形式包括一元式中央銀行制度、二元式中央銀行制度、跨國的中央銀行制…

    2019/10/16 11:25:26

  • 戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程與步驟

    戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程與步驟:界定組織的經(jīng)營戰(zhàn)略;描述組織的價值鏈;涉及戰(zhàn)略地圖;確定戰(zhàn)略所需各項組織成果;確定組織所需員工…

    2019/10/16 11:23:32

  • 人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的聯(lián)系

    人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的聯(lián)系:行政管理關(guān)系:正常的行政管理,注意力集中在日常行政管理,不參與戰(zhàn)略管理。單向關(guān)系:公司制定戰(zhàn)略后…

    2019/10/16 11:18:59

  • 人力資源在戰(zhàn)略中的角色

    人力資源在戰(zhàn)略中的角色是戰(zhàn)略伙伴。這一角色的主要任務(wù)集中在確保企業(yè)所制定的人力資源管理戰(zhàn)略得到貫徹執(zhí)行。而戰(zhàn)略的執(zhí)行是在人力資源戰(zhàn)…

    2019/10/16 11:17:54

  • 戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具

    戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具:戰(zhàn)略地圖:對組織戰(zhàn)略實現(xiàn)過程實施分解的圖形工具。人力資源管理計分卡:人力資源計分卡可以用來測量企業(yè)中…

    2019/10/16 11:16:40

  • 戰(zhàn)略管理的三個層次

    戰(zhàn)略管理的三個層次是總體層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略。 1.總體層戰(zhàn)略:它主要強(qiáng)調(diào)兩個方面的問題:一是“應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”,即從公司…

    2019/10/16 11:11:25

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