甲公司為上市公司，內(nèi)審部門(mén)在2×20年12月31日審核公司2×20年度財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，對(duì)以下交易或事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理提出質(zhì)疑：
（1）甲公司于2×20年12月30日與客戶(hù)簽訂合同，向其銷(xiāo)售A產(chǎn)品。客戶(hù)在合同開(kāi)始日即取得了A產(chǎn)品的控制權(quán)，并在90天內(nèi)有權(quán)退貨。由于A產(chǎn)品是最新推出的產(chǎn)品，甲公司尚無(wú)有關(guān)該產(chǎn)品退貨率的歷史數(shù)據(jù)，也沒(méi)有其他可以參考的市場(chǎng)信息。該合同對(duì)價(jià)為120萬(wàn)元，根據(jù)合同約定，客戶(hù)應(yīng)于合同開(kāi)始日后的第二年年末付款。A產(chǎn)品在合同開(kāi)始日的現(xiàn)銷(xiāo)價(jià)格為100萬(wàn)元。A產(chǎn)品的成本為70萬(wàn)元。甲公司于合同開(kāi)始日的會(huì)計(jì)處理如下：
借：長(zhǎng)期應(yīng)收款　　　　　　　　　　　　　　　　　 120
　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入　　　　　　　　　　　　　　　　 100
　　　未實(shí)現(xiàn)融資收益　　　　　　　　　　　　　　　　20
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本　　　　　　　　　　　　　　　　　70
　貸：庫(kù)存商品　　　　　　　　　　　　　　　　　　　70
（2）2×19年12月20日，甲公司與5名公司高級(jí)管理人員分別簽訂商品房銷(xiāo)售合同，合同約定，甲公司將自行開(kāi)發(fā)的5套房屋以每套300萬(wàn)元的優(yōu)惠價(jià)格銷(xiāo)售給5名高級(jí)管理人員，高級(jí)管理人員自取得房屋所有權(quán)后必須在甲公司工作5年，如果在工作未滿5年的情況下離職，需根據(jù)服務(wù)期限補(bǔ)交款項(xiàng)。2×20年6月25日，甲公司收到5名高級(jí)管理人員支付的款項(xiàng)1500萬(wàn)元，2×20年6月30日，甲公司與5名高級(jí)管理人員辦理完畢上述房屋產(chǎn)權(quán)過(guò)戶(hù)手續(xù)。上述房屋成本為每套360萬(wàn)元，市場(chǎng)價(jià)格為每套500萬(wàn)元。
甲公司對(duì)上述交易事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理：
借：銀行存款　　　　　　　　　　　　　　　　　　1500
　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入　　　　　　　　　　　　　　　　1500
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本　　　　　　　　　　　　　　　　1800
　貸：開(kāi)發(fā)產(chǎn)品　　　　　　　　　　　　　　　　　　1800
（3）2×20年12月1日，甲公司與W公司簽訂銷(xiāo)售（加工）合同（分為采購(gòu)合同和銷(xiāo)售合同），銷(xiāo)售合同內(nèi)容和采購(gòu)合同內(nèi)容交易的標(biāo)的及數(shù)量相同，在管理上可一一對(duì)應(yīng)。W公司收到甲公司材料后，必須嚴(yán)格按照與甲公司簽訂的銷(xiāo)售（加工）合同要求加工后再銷(xiāo)售給甲公司，除此之外，W公司無(wú)權(quán)按照自身意愿使用或處置該材料。2×20年12月30日，甲公司將材料發(fā)給W公司，該批材料成本為200萬(wàn)元，銷(xiāo)售合同售價(jià)為240萬(wàn)元，未收款。甲公司會(huì)計(jì)處理如下：
借：應(yīng)收賬款　　　　　　　　　　　　　　　　　　 240
　貸：其他業(yè)務(wù)收入　　　　　　　　　　　　　　　　 240
借：其他業(yè)務(wù)成本　　　　　　　　　　　　　　　　 200
　貸：原材料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 200
（4）2×20年12月30日，甲公司向Y公司銷(xiāo)售10件B商品，每件B商品的價(jià)格為100萬(wàn)元，成本為80萬(wàn)元，未收款。根據(jù)合同約定，Y公司有權(quán)在收到B商品的60天內(nèi)無(wú)條件退貨，但是需要向甲公司支付4%的退貨費(fèi)（即每件B商品的退貨費(fèi)為4萬(wàn)元）。根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，甲公司預(yù)計(jì)的退貨率為10%，且退貨過(guò)程中，甲公司預(yù)計(jì)為每件B商品發(fā)生的成本為3萬(wàn)元。甲公司將B商品的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給Y公司時(shí)，會(huì)計(jì)處理如下：
借：應(yīng)收賬款　　　　　　　　　　　　　　　　　　1000
　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入　　　　　　　　　　　　　　　　 900
　　　預(yù)計(jì)負(fù)債—應(yīng)付退貨款　　　　　　　　　　　　 100
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本　　　　　　　　　　　　　　　　 720
　　應(yīng)收退貨成本　　　　　　　　　　　　　　　　　80
　貸：庫(kù)存商品　　　　　　　　　　　　　　　　　　 800
（5）2×20年10月10日，甲公司利用自身的技術(shù)在Z客戶(hù)車(chē)間內(nèi)為其建造智能檢測(cè)線，合同價(jià)款為200萬(wàn)元。Z客戶(hù)不能主導(dǎo)和參與建造活動(dòng)，若甲公司違約，該智能檢測(cè)線不能在已完成部分的基礎(chǔ)上繼續(xù)建造。至2×20年12月31日，甲公司已發(fā)生建造成本50萬(wàn)元，其中材料成本30萬(wàn)元，人工成本20萬(wàn)元，甲公司采用投入法確定履約進(jìn)度為60%。甲公司會(huì)計(jì)處理如下：
借：合同履約成本　　　　　　　　　　　　　　　　　50
　貸：原材料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　30
　　　應(yīng)付職工薪酬　　　　　　　　　　　　　　　　　20
借：合同資產(chǎn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　 120
　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入　　　　　　　　　　　　　　　　 120
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本　　　　　　　　　　　　　　　　　50
　貸：合同履約成本　　　　　　　　　　　　　　　　　50
假定不考慮增值稅等相關(guān)稅費(fèi)及其他因素。
要求：根據(jù)資料（1）至（5），逐項(xiàng)判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確，并說(shuō)明理由，如果甲公司的會(huì)計(jì)處理不正確，編制更正甲公司2×20年度財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)分錄。（★★★）