當(dāng)前位置: 東奧會計在線> 財會答疑> 注冊會計師 > 戰(zhàn)略 > 答疑詳情

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程與階段-門模型的區(qū)分

集成產(chǎn)品開發(fā)流程和階段-門模型都是從市場角度出發(fā)，每一個階段都會評估決策，區(qū)別在哪里。

創(chuàng)新管理流程模型 2025-03-16 21:50:44

問題來源：

（六）創(chuàng)新管理流程模型

1.階段—門模型

（1）該模型將整個創(chuàng)新過程分為一系列有序的階段，通常包括市場研究、概念開發(fā)、定義產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、原型制作、測試檢驗、全面生產(chǎn)和市場推廣等階段。

（2）在各階段之間設(shè)置一道決策門（又稱為關(guān)口或階段門），由跨職能團(tuán)隊或決策委員會根據(jù)技術(shù)、市場和財務(wù)等方面的信息，對項目在該階段的活動成果進(jìn)行分析和評估，評估結(jié)果分為“進(jìn)入下一階段”“放棄”或“返工”。

（3）該模型改進(jìn)了傳統(tǒng)的線性創(chuàng)新管理過程，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①將產(chǎn)品創(chuàng)新劃分為不同階段，并在每個階段末尾設(shè)置決策門，確保在每個門前進(jìn)行評估和決策；②允許在項目進(jìn)行中根據(jù)新信息作出調(diào)整，如果在某階段發(fā)現(xiàn)問題，可以回到上一階段進(jìn)行修正，然后再通過決策門；③資源在每個階段進(jìn)行分配，而不是在項目啟動時一次性分配。

（4）決策門不僅可以及早發(fā)現(xiàn)和糾正問題，有效控制項目風(fēng)險，還能有效控制資源的使用，確保每個階段都得到足夠的資源支持。

2.3M創(chuàng)新漏斗模型

階段	特征	要點
第一階段涂鴉式創(chuàng)新	全員自由探索以實現(xiàn)創(chuàng)新	①組織鼓勵全員開展頭腦風(fēng)暴，信馬由韁地自由探索，尋找創(chuàng)新機(jī)遇，提出創(chuàng)新想法或概念 ②組織提供實驗室設(shè)備、技術(shù)平臺和相關(guān)人員的支持，允許技術(shù)人員將15%的工作時間用于涂鴉式創(chuàng)新思考 ③組織對所有創(chuàng)新志愿者提供愛護(hù)和保護(hù)，容許他們犯錯誤，支持他們參加技術(shù)論壇，對他們的進(jìn)展和突破予以認(rèn)可
第二階段設(shè)計式創(chuàng)新	將創(chuàng)意、概念轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并初步商業(yè)化	①評價并篩選涂鴉式創(chuàng)新中有重大價值的創(chuàng)新，將其納入設(shè)計式創(chuàng)新框架 ②這些設(shè)計式創(chuàng)新會獲得加速發(fā)展計劃支持，得到多部門合作推進(jìn)，通過產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、原型生產(chǎn)、測試檢驗和上市推廣等。同時，組織對設(shè)計式創(chuàng)新團(tuán)隊予以獎勵
第三階段引領(lǐng)式創(chuàng)新	對成功產(chǎn)品追加投資、擴(kuò)大產(chǎn)銷	①組織追加投資設(shè)計式創(chuàng)新成功的產(chǎn)品項目，并邀請專家提供專業(yè)化指導(dǎo)，同時業(yè)務(wù)部門主動對營銷和供應(yīng)鏈管理等提供支持 ②隨著引領(lǐng)式創(chuàng)新的推進(jìn)，新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售逐步擴(kuò)大。組織及時獎勵對引領(lǐng)式創(chuàng)新作出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人

3.集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程

IPD是一種企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新管理的理念與方法。與其他管理方法相比，IPD有3個顯著特點：

（1）摒棄“純技術(shù)”路線，強(qiáng)調(diào)市場和客戶需求對于產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的根本性作用。因此，開發(fā)團(tuán)隊在產(chǎn)品設(shè)計時就要規(guī)劃好產(chǎn)品成本、功能、質(zhì)量、可制造性和可服務(wù)性等方面的優(yōu)勢，同時充分考慮產(chǎn)品進(jìn)入市場后可能遇到的障礙。

（2）將產(chǎn)品開發(fā)作為投資進(jìn)行管理，在產(chǎn)品開發(fā)的每一個重要階段，都不僅從技術(shù)角度，而且從商業(yè)角度進(jìn)行可行性評估，以確保實現(xiàn)產(chǎn)品投資回報或盡可能減少投資失敗造成的損失。

（3）強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間、開發(fā)團(tuán)隊與外部合作者之間的密切溝通與協(xié)作。

查看完整問題

董老師

2025-03-17 19:01:44 2079人瀏覽

尊敬的學(xué)員，您好：

區(qū)分

（1）集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程，它強(qiáng)調(diào)的是從企業(yè)層面的戰(zhàn)略愿景出發(fā)，明確產(chǎn)品線的戰(zhàn)略和產(chǎn)品基本架構(gòu)，再通過市場管理來驗證戰(zhàn)略目標(biāo)的可實施性。IPD關(guān)注的是將市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)同工作，來實現(xiàn)產(chǎn)品的快速開發(fā)和上市。

（2）階段—門模型強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)分階段進(jìn)行，每個階段結(jié)束后都要進(jìn)行評估（即“門”），以決定是否繼續(xù)下一個階段。通過這種分階段控制和評估的方式，降低項目風(fēng)險，確保資源的有效利用。

展開說明

（1）決策維度不同。

IPD在每個階段進(jìn)行商業(yè)投資回報評估，不僅判斷技術(shù)可行性，更注重成本控制、盈利空間等財務(wù)指標(biāo)（如研發(fā)成果貨幣化能力）。階段—門模型側(cè)重項目流程管控，主要評估技術(shù)風(fēng)險、資源匹配度等常規(guī)管理指標(biāo)。

（2）協(xié)作深度差異。

IPD要求跨價值鏈協(xié)作，財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)商均參與決策（如成本核算會影響設(shè)計方案）。階段—門模型通常由研發(fā)、市場等核心部門主導(dǎo)，屬于職能間協(xié)作。

（3）管理視角。

IPD將產(chǎn)品開發(fā)視為投資組合管理，可能主動終止低ROI項目。階段—門模型更多作為質(zhì)量控制流程，著重推進(jìn)通過決策點的項目。

您再看一下~若是有哪里不理解，再與老師交流~

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

有幫助(1) 答案有問題？

相關(guān)答疑