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如何區(qū)分?jǐn)U張者和抗衡者？

總體戰(zhàn)略 2025-10-12 13:28:43

問(wèn)題來(lái)源：

一、單選選擇題

1.力輝公司是一家新能源電池生產(chǎn)商。該公司為增強(qiáng)研發(fā)能力，收購(gòu)了某儲(chǔ)能技術(shù)研究院。下列各項(xiàng)中，屬于力輝公司采取的戰(zhàn)略是（??）。（2023年）

A.多元化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】力輝公司在生產(chǎn)電池時(shí)需要儲(chǔ)能技術(shù)，因此某儲(chǔ)能技術(shù)研究院是其技術(shù)領(lǐng)域的供應(yīng)商，力輝公司收購(gòu)該儲(chǔ)能技術(shù)研究院是在向新能源電池產(chǎn)業(yè)鏈的上游發(fā)展，屬于一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。

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王老師

2025-10-12 14:33:57 696人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

兩者的區(qū)分：

首先，擴(kuò)張者戰(zhàn)略和抗衡者戰(zhàn)略雖然優(yōu)勢(shì)資源都可以移植到海外，但是二者最大的區(qū)別是抗衡者戰(zhàn)略面臨的全球化壓力大，而擴(kuò)張者戰(zhàn)略面臨的全球化壓力小。

對(duì)于全球化壓力大小的判斷主要通過(guò)直觀表述，如“該企業(yè)面臨的全球化壓力很大”判斷全球化壓力大；還可以結(jié)合材料具體信息如“國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上面臨國(guó)外跨國(guó)公司的巨大挑戰(zhàn)”來(lái)判斷全球化壓力大。

其次，也可以結(jié)合二者的具體做法和戰(zhàn)略定位角度來(lái)判斷。

（1）擴(kuò)張者戰(zhàn)略（將“觸角”延伸到周圍相似的地方）。

戰(zhàn)略定位

將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)

具體做法

①本土企業(yè)可以通過(guò)合理運(yùn)用可移植的優(yōu)勢(shì)資源，并以其在本地市場(chǎng)的成功為平臺(tái)，向其他市場(chǎng)擴(kuò)張

②在向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系、分銷渠道或政府管制方面與本國(guó)市場(chǎng)相類似的市場(chǎng)，以最有效地利用自己的資源。例如，移居國(guó)外的人就更容易接受產(chǎn)于自己國(guó)家的產(chǎn)品

（2）抗衡者戰(zhàn)略（迎難而上，正面對(duì)抗）。

戰(zhàn)略定位

通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻

具體做法

①不要拘泥于成本上競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來(lái)衡量自己的實(shí)力

②找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)

③在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口

④學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏

關(guān)注上面括號(hào)內(nèi)的區(qū)別點(diǎn)，您理解看看呢。

每天努力，就會(huì)看到不一樣的自己，加油！

有幫助(4) 答案有問(wèn)題？

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