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瑞幸咖啡與星巴克是否有并存定位

如題

市場(chǎng)定位 2024-07-19 09:58:05

問題來源：

（1）簡(jiǎn)要分析瑞幸咖啡采用的產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略類型；

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徐老師

2024-07-19 16:06:05 1847人瀏覽

尊敬的學(xué)員，您好：

您提到的“并存定位”通常指的是企業(yè)在市場(chǎng)上選擇不與競(jìng)爭(zhēng)者直接沖突，而是尋求在特定方面與競(jìng)爭(zhēng)者并存，各自服務(wù)不同的細(xì)分市場(chǎng)或強(qiáng)調(diào)不同的產(chǎn)品特性。然而，在瑞幸咖啡的案例中，盡管其咖啡水準(zhǔn)與星巴克接近，混豆口感也有向星巴克靠攏的傾向，但這并不構(gòu)成并存定位的核心要素。

并存定位更側(cè)重于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共存的方式，而不是單純的產(chǎn)品品質(zhì)相似性或口感接近。瑞幸咖啡的明確定位是通過價(jià)格策略（20至30元之間）來區(qū)分市場(chǎng)，既避開了星巴克的主流價(jià)位，也與快餐咖啡劃清了界限。這表明瑞幸咖啡是在尋求一個(gè)市場(chǎng)空位，而不是與星巴克在相同的價(jià)格點(diǎn)或細(xì)分市場(chǎng)上直接競(jìng)爭(zhēng)。

因此，根據(jù)題目描述和答案解析，瑞幸咖啡采用的產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略更準(zhǔn)確地被描述為“搶占或填補(bǔ)市場(chǎng)空位策略”，而不是“并存定位”。

給您一個(gè)愛的鼓勵(lì)，加油~

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