如何區(qū)分M型組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略業(yè)務單位結(jié)構(gòu)？

請麻煩講一下如題

縱橫向分工結(jié)構(gòu) 2021-08-01 12:15:28

問題來源：

某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整為擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（　?。?。

A、便于企業(yè)持續(xù)成長

B、首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

C、能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較

D、與產(chǎn)品主管和職能主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策

正確答案：A,B,C

答案分析：

“該公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整為擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線”表明目前該公司采取的是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：①便于企業(yè)的持續(xù)成長；②由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕；③職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派；④能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。因此，選項A、B、C正確，選項D屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。