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力求提高效率、地區(qū)適應(yīng)力和組織學(xué)習(xí)能力為何對(duì)應(yīng)跨國(guó)結(jié)構(gòu)

D選項(xiàng)不理解，為什么不對(duì)，請(qǐng)老師講一下。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 2023-07-30 16:06:15

問(wèn)題來(lái)源：

對(duì)于大型跨國(guó)公司而言，本土化是開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)中無(wú)法繞開(kāi)的重要課題。施耐德電氣進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，不斷根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的需求創(chuàng)新研發(fā)新品、調(diào)整產(chǎn)品系列，以滿足中國(guó)客戶的差異化和定制化需求。下列屬于施耐德電氣所采用組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的有（　?。?/div>

A、使公司能夠獲得更高的當(dāng)?shù)胤磻?yīng)能力和靈活性

B、會(huì)加大生產(chǎn)和管理成本

C、對(duì)其自治的子公司實(shí)施支配性的戰(zhàn)略時(shí)會(huì)產(chǎn)生阻力和困難

D、力求同時(shí)最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力

正確答案：A,B,C

答案分析：施耐德電氣采取的是多國(guó)本土化戰(zhàn)略，與之相匹配的是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)，其優(yōu)勢(shì)是能夠使公司獲得更高的當(dāng)?shù)胤磻?yīng)能力和靈活性，劣勢(shì)是母公司對(duì)其自治的子公司實(shí)施支配性的戰(zhàn)略時(shí)會(huì)產(chǎn)生阻力和困難，選項(xiàng)A、C正確；在不同的地區(qū)進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷和分配活動(dòng)會(huì)加大生產(chǎn)和管理成本，選項(xiàng)B正確；力求同時(shí)最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力屬于跨國(guó)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

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常老師

2023-07-31 11:03:15 1365人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

跨國(guó)結(jié)構(gòu)的目的是力求同時(shí)最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力。可以理解為“提高效率”是全球化戰(zhàn)略（匹配全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)）的特點(diǎn)，“地區(qū)適應(yīng)能力”是多國(guó)本土化戰(zhàn)略（匹配全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)）的特點(diǎn)，“組織學(xué)習(xí)能力”可以理解為是跨國(guó)結(jié)構(gòu)下母子公司、子子公司之間雙向溝通、學(xué)習(xí)的能力。

綜上，這一點(diǎn)相當(dāng)于是同時(shí)具足了2種戰(zhàn)略（結(jié)構(gòu)）的優(yōu)點(diǎn)，?對(duì)應(yīng)跨國(guó)結(jié)構(gòu)，而非本題的全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)?。

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