當(dāng)前位置: 東奧會(huì)計(jì)在線> 財(cái)會(huì)答疑> 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 > 戰(zhàn)略 > 答疑詳情

如何理解職能制組織結(jié)構(gòu)中董事會(huì)易于監(jiān)控各部門？

職能制的組織結(jié)構(gòu)，“優(yōu)點(diǎn)董事會(huì)易于監(jiān)控各個(gè)部門”為什么呢？麻煩舉例說明？

縱向分工結(jié)構(gòu) 2024-05-06 09:44:29

問題來源：

倫湖集團(tuán)是一家集地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)服務(wù)于一體的專業(yè)大型地產(chǎn)公司。該集團(tuán)由最高管理層統(tǒng)一決策，設(shè)有10個(gè)管理層級(jí)，各層級(jí)在授權(quán)范圍內(nèi)規(guī)范各自的行動(dòng)，以最大限度地發(fā)揮集團(tuán)的各項(xiàng)資源的復(fù)合優(yōu)勢(shì)，促使集團(tuán)整體目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)。下列各項(xiàng)中，屬于該集團(tuán)縱向分工結(jié)構(gòu)類型優(yōu)點(diǎn)的有（??）。

A、有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B、信息溝通和傳遞速度比較快，信息失真程度比較低

C、有利于集中力量快速應(yīng)對(duì)緊急危局

D、有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性

正確答案：A,C

答案分析：“該集團(tuán)由最高管理層統(tǒng)一決策，設(shè)有10個(gè)管理層級(jí)，各層級(jí)在授權(quán)范圍內(nèi)規(guī)范各自的行動(dòng)……促使集團(tuán)整體目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)”表明該集團(tuán)采取的是高長型組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)集權(quán)。因此，選項(xiàng)A、C正確。選項(xiàng)B、D屬于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。

查看完整問題

常老師

2024-05-06 14:37:19 984人瀏覽

哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：

職能制組織結(jié)構(gòu)下管理層次更加正規(guī)，能讓不同的部門有不同的業(yè)務(wù)職能，減少了董事會(huì)管理失控的風(fēng)險(xiǎn)。您想，如果沒有職能管理部門，大小事務(wù)均由董事會(huì)來管理，一旦管不過來，就會(huì)失去控制，增加了職能層之后，一級(jí)管一級(jí)，減少管理失控的同時(shí)，董事會(huì)只需要關(guān)注幾個(gè)部門即可，對(duì)應(yīng)此處的易于監(jiān)控各個(gè)部門。

您可以聯(lián)想一下華為公司或者實(shí)務(wù)中的任意一家制造類企業(yè)，通常都會(huì)設(shè)置生產(chǎn)部、銷售部、研發(fā)部、人事部、財(cái)務(wù)部等職能部門來細(xì)化職責(zé)管理。

每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的，加油！

有幫助(6) 答案有問題？

相關(guān)答疑