企業(yè)達到一定規(guī)模為何會選擇扁平化管理？
為什么說企業(yè)達到一定規(guī)模時，通常會選擇走上扁平化道路？如何理解？
問題來源：
在扁平型組織結構與高長型組織結構之間進行選擇權衡時，下列通常應考慮的因素中說法正確的有（ ?。?/div>
A、高長型結構控制幅度較窄，相對節(jié)省行政管理費用
B、高長型結構可能會導致信息在傳遞過程中發(fā)生扭曲
C、高長型結構容易引發(fā)推諉扯皮現(xiàn)象
D、企業(yè)發(fā)展達到一定規(guī)模時，通常會選擇走上扁平化的道路
正確答案：B,C,D
答案分析：高長型結構控制幅度較窄，但管理層級相對較多，會增加行政管理費用，選項A錯誤。
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韓老師
2022-06-19 04:05:22 1437人瀏覽
勤奮刻苦的同學，您好：
依據(jù)教材觀點，比如在有3000名員工的公司里，管理層次增加到8個。當員工超過3000人，甚至超過10000人時，管理層次通常很少增加，一般不超過9個或10個。這說明當企業(yè)達到一定規(guī)模時，便會使組織的管理層次保持在一定的數(shù)目上，盡可能地使組織結構扁平化。而且企業(yè)的管理層次過多，其戰(zhàn)略難以實施，而且管理費用會大幅度增加，所以當發(fā)展到一定規(guī)模時，通常會呈現(xiàn)扁平化的狀態(tài)。
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