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如何理解全球性產品—地區(qū)混合結構

多國本土化不就是全球性的產品結合了當?shù)氐奶厣珕幔琧的表述為什么不對啊

橫向分工結構 2024-05-16 10:37:18

問題來源：

對于大型跨國公司而言，本土化是開拓國際市場中無法繞開的重要課題。施耐德電氣進入中國市場后，不斷根據(jù)中國市場的需求創(chuàng)新研發(fā)新品、調整產品系列，以滿足中國客戶的差異化和定制化需求。下列屬于施耐德電氣所采用組織結構的特點有（??）。

A、使公司能夠獲得更高的當?shù)胤磻芰挽`活性

B、生產成本通常比母公司高

C、是一種全球性產品——地區(qū)的混合結構

D、力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應能力和組織學習能力

正確答案：A,B

答案分析：施耐德電氣采取的是多國本土化戰(zhàn)略，與之相匹配的是全球區(qū)域分部結構，其優(yōu)勢是能夠使公司獲得更高的當?shù)胤磻芰挽`活性，選項A正確；由于生產規(guī)模相對較小，生產成本通常比母公司高，選項B正確；全球性產品——地區(qū)混合結構，力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應能力和組織學習能力均屬于跨國結構的特點，選項C、D錯誤。

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常老師

2024-05-16 13:53:12 1323人瀏覽

勤奮刻苦的同學，您好：

多國本土化戰(zhàn)略的全球協(xié)作程度低，它關注的是為當?shù)靥峁┨厣a品，并不強調全球性產品。全球性產品可以理解為是經(jīng)過全球不同分部不同環(huán)節(jié)組裝而來的一種標準化產品，體現(xiàn)的是一種高度協(xié)作的產品特征。而多國本土化戰(zhàn)略并沒有強調這種協(xié)作性。

“全球性產品—地區(qū)混合結構”，對應的是跨國結構。在這種結構中，產品分部和地區(qū)分部都由副總經(jīng)理負責，企業(yè)總部從全球范圍來協(xié)調各產品分部和地區(qū)分部的活動，以取得各種產品的最佳地區(qū)合作，管理各子公司的經(jīng)營活動。簡而言之，該結構既關注產品的全球協(xié)作生產，也關注不同地區(qū)的差異性。

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