課后作業(yè)
鄉(xiāng)中情公司發(fā)展戰(zhàn)略類型分析 原本是地方特產(chǎn)的辣椒調(diào)味制品“鄉(xiāng)中情”辣醬,如今成了全國(guó)和世界眾多消費(fèi)者佐餐和烹飪的佳品。鄉(xiāng)中情公司在國(guó)內(nèi)65個(gè)大中城市建立了省級(jí)、市級(jí)代理機(jī)構(gòu)。2001年,鄉(xiāng)中情公司產(chǎn)品已出口歐洲、北美、 澳洲、亞洲、非洲的多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。一個(gè)曾經(jīng)的“街邊攤”,發(fā)展成為一個(gè)上繳利稅上億元的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
“鄉(xiāng)中情”產(chǎn)品熱銷多年,其他產(chǎn)品無(wú)一能與其抗衡,關(guān)鍵原因就在于其高度穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和低廉的產(chǎn)品價(jià)格。
“鄉(xiāng)中情”辣醬恰到好處地平衡了辣、香、咸口味,為大多數(shù)消費(fèi)者所接受?!班l(xiāng)中情”辣醬制作從不偷工減料,用料、配料和工藝流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,保持產(chǎn)品風(fēng)味,俘獲消費(fèi)者的舌尖。鄉(xiāng)中情公司對(duì)辣椒原料供應(yīng)戶要求十分嚴(yán)格,提供的辣椒全部要剪蒂,保證分裝沒(méi)有雜質(zhì)。只要辣椒供應(yīng)戶出了一次質(zhì)量差錯(cuò),鄉(xiāng)中情公司就堅(jiān)決斷絕與他的合作關(guān)系。為了確保原料品質(zhì)與低成本的充足供給,鄉(xiāng)中情公司在Z地區(qū)建立了無(wú)公害干辣椒基地和綠色產(chǎn)品原材料基地,搭建了一條“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,90%以上的原料都來(lái)源于這一基地。
中低消費(fèi)水平的人群是“鄉(xiāng)中情”產(chǎn)品的目標(biāo)客戶,與此相應(yīng)的就是低價(jià)策略。“鄉(xiāng)中情”相繼開(kāi)發(fā)的十幾種品類產(chǎn)品中,主打產(chǎn)品是風(fēng)味豆豉和雞油辣椒,210g規(guī)格產(chǎn)品的價(jià)格鎖定在8元左右,280g產(chǎn)品的價(jià)格鎖定在9元左右。其他幾種品類產(chǎn)品根據(jù)規(guī)格不同,大多也集中在7~10元的主流消費(fèi)區(qū)間?!班l(xiāng)中情”產(chǎn)品的價(jià)格一直非常穩(wěn)定,漲幅微乎其微。
多年來(lái)“鄉(xiāng)中情”產(chǎn)品從未更換包裝和瓶貼,鄉(xiāng)中情公司的理念是,包裝便宜,就意味著消費(fèi)者花錢(qián)買(mǎi)到的實(shí)惠更多,而節(jié)省下來(lái)的都是真材實(shí)料的辣醬。事實(shí)上,“鄉(xiāng)中情”產(chǎn)品土氣的包裝和瓶貼,已固化為最深入消費(fèi)者內(nèi)心的品牌符號(hào)。
鄉(xiāng)中情公司不做廣告,不搞活動(dòng)。公司產(chǎn)品推廣有兩條絕招:一是靠過(guò)硬的產(chǎn)品讓消費(fèi)者口口相傳;二是靠廣泛深入的鋪貨形成高度的品牌曝光,直接促成了即時(shí)的現(xiàn)實(shí)銷售。
鄉(xiāng)中情公司的經(jīng)銷商策略極為強(qiáng)勢(shì):(1)先打款后發(fā)貨,現(xiàn)貨現(xiàn)款;(2)以火車皮為單位,量小不發(fā)貨;(3)沒(méi)有優(yōu)惠政策支持,而且利潤(rùn)很低,一瓶甚至只有幾分錢(qián)的利潤(rùn);(4)大區(qū)域布局,一年一次經(jīng)銷商會(huì)。鄉(xiāng)中情公司如此強(qiáng)勢(shì)的底氣來(lái)自其產(chǎn)品,把產(chǎn)品做成了硬通貨,經(jīng)銷商只要能拿到貨,就不愁賣(mài),流通速度快, 風(fēng)險(xiǎn)小,是利潤(rùn)的可靠保障。
多年來(lái),鄉(xiāng)中情公司專注辣椒調(diào)味制品,著力打造“鄉(xiāng)中情”品牌,堅(jiān)持不上市、不貸款、不冒進(jìn)、不投資控股其他企業(yè),規(guī)避了民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)后急于擴(kuò)張可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中家族企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的獨(dú)特之路。
要求:
簡(jiǎn)要分析鄉(xiāng)中情公司發(fā)展戰(zhàn)略的類型及其適用條件。
【答案】
(1)密集型戰(zhàn)略。
①市場(chǎng)滲透——現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)?!皥?jiān)守陣地”,這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品,試圖通過(guò)更強(qiáng)的營(yíng)銷手段來(lái)獲得更大的市場(chǎng)占有率?!岸嗄陙?lái),鄉(xiāng)中情公司專注辣椒調(diào)味制品”。
對(duì)于鄉(xiāng)中情公司而言,實(shí)施這一戰(zhàn)略的主要條件是:
A.如果其他企業(yè)由于各種原因離開(kāi)了市場(chǎng),那么采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略比較容易成功。“‘鄉(xiāng)中情’產(chǎn)品熱銷多年,其他產(chǎn)品無(wú)一能與其抗衡”。
B.企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位,并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),那么實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是比較容易的?!啊l(xiāng)中情’產(chǎn)品熱銷多年……關(guān)鍵原因就在于其高度穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和低廉的產(chǎn)品價(jià)格”。
C.當(dāng)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)較低,且在需要的投資較少的時(shí)候,市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略也會(huì)比較適用?!岸嗄陙?lái),鄉(xiāng)中情公司專注辣椒調(diào)味制品……不投資控股其他企業(yè),規(guī)避了民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)后急于擴(kuò)張可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中家族企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的獨(dú)特之路”。
②市場(chǎng)開(kāi)發(fā)——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略?!班l(xiāng)中情公司在國(guó)內(nèi)65個(gè)大中城市建立了省級(jí)、市級(jí)代理機(jī)構(gòu)。2001年,鄉(xiāng)中情公司產(chǎn)品已出口歐洲、北美、澳洲、亞洲、非洲的多個(gè)國(guó)家和地區(qū)”。
對(duì)于鄉(xiāng)中情公司而言,實(shí)施這一戰(zhàn)略的主要條件是:
A.存在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)。“原本是地方特產(chǎn)的辣椒調(diào)味制品‘鄉(xiāng)中情’辣醬,如今成了全國(guó)和世界眾多消費(fèi)者佐餐和烹飪的佳品”,說(shuō)明地方特色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為被全國(guó)乃至世界接受的產(chǎn)品。
B.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功。“‘鄉(xiāng)中情’產(chǎn)品熱銷多年,其他產(chǎn)品無(wú)一能與其抗衡,關(guān)鍵原因就在于其高度穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和低廉的產(chǎn)品價(jià)格”。
C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源,企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力?!班l(xiāng)中情公司在 Z 地區(qū)建立了無(wú)公害干辣椒基地和綠色產(chǎn)品原材料基地,搭建了一條‘企業(yè)+基地+農(nóng)戶’的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,90%以上的原料都來(lái)源于這一基地”“先打款后發(fā)貨,現(xiàn)貨現(xiàn)款……鄉(xiāng)中情公司……把產(chǎn)品做成了硬通貨,經(jīng)銷商只要能拿到貨, 就不愁賣(mài),流通速度快”“不貸款”。
D.企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。“原本是地方特產(chǎn)的辣椒調(diào)味制品‘鄉(xiāng)中情’辣醬,如今成了全國(guó)和世界眾多消費(fèi)者佐餐和烹飪的佳品”,說(shuō)明地方特色產(chǎn)品變?yōu)槿蚧a(chǎn)品。
③產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略是在原有市場(chǎng)上,通過(guò)技術(shù)改進(jìn)與開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品?!啊l(xiāng)中情’相繼開(kāi)發(fā)的十幾種品類”。
對(duì)于鄉(xiāng)中情公司而言,實(shí)施這一戰(zhàn)略的主要條件是: 企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度?!啊l(xiāng)中情’產(chǎn)品熱銷多年,其他產(chǎn)品無(wú)一能與其抗衡,關(guān)鍵原因就在于其高度穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和低廉的產(chǎn)品價(jià)格”“‘鄉(xiāng)中情’辣醬恰到好處地平衡了辣、香、咸口味,為大多數(shù)消費(fèi)者所接受?!l(xiāng)中情’辣醬制作從不偷工減料,用料、配料和工藝流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,保持產(chǎn)品風(fēng)味,俘獲消費(fèi)者的舌尖。鄉(xiāng)中情公司對(duì)辣椒原料供應(yīng)戶要求十分嚴(yán)格,提供的辣椒全部要剪蒂,保證分裝沒(méi)有雜質(zhì)”。
(2)一體化戰(zhàn)略??v向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化,是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其的控制權(quán)?!盀榱舜_保原料品質(zhì)與低成本的充足供給,鄉(xiāng)中情公司在Z地區(qū)建立了無(wú)公害干辣椒基地和綠色產(chǎn)品原材料基地,搭建了一條‘企業(yè)+基地+農(nóng)戶’的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,90%以上的原料都來(lái)源于這一基地”。
對(duì)于鄉(xiāng)中情公司而言,實(shí)施這一戰(zhàn)略的主要條件是:
A.企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零部件等的需求。“為了確保原料品質(zhì)與低成本的充足供給”。
B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大?!耙粋€(gè)曾經(jīng)的‘街邊攤’,發(fā)展成為一個(gè)上繳利稅上億元的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。
C.企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等。“搭建了一條‘企業(yè)+基地+農(nóng)戶’的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”(說(shuō)明企業(yè)具備人力資源)“先打款后發(fā)貨,現(xiàn)貨現(xiàn)款……鄉(xiāng)中情公司……把產(chǎn)品做成了硬通貨,經(jīng)銷商只要能拿到貨,就不愁賣(mài),流通速度快”“不貸款”(說(shuō)明現(xiàn)金流充足)。
D.企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)健,后向一體化有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定?!啊l(xiāng)中情’產(chǎn)品的價(jià)格一直非常穩(wěn)定,漲幅微乎其微”“為了確保原料品質(zhì)與低成本的充足供給”。