區(qū)域事業(yè)部制優(yōu)缺點是否矛盾？
區(qū)域事業(yè)部制，優(yōu)點是削減成本費用，缺點是管理成本重復。是不是矛盾了？
問題來源：
（3）事業(yè)部制組織結構
事業(yè)部制組織結構實行“集中決策，分散經營”，是一種高度集權下的分權管理體制。事業(yè)部制組織結構的戰(zhàn)略決策和經營決策相分離。
在總公司領導下設立多個事業(yè)部，把分權管理與獨立核算結合在一起，按產品、地區(qū)或市場（顧客）劃分事業(yè)部，每個事業(yè)部都有自己的產品和特定的市場，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能。
事業(yè)部不是獨立的法人，但具有較大的經營自主權，實行獨立核算、自負盈虧。
區(qū)域事業(yè)部制結構
含義：以所處的地理區(qū)域為基礎設立事業(yè)部。
優(yōu)點：
①能實現更快更好的地區(qū)決策；
②總部放手讓區(qū)域人員處理相關事務，可以削減成本費用；
③能對該區(qū)域環(huán)境變化迅速做出反應。
缺點：
①管理成本的重復；
②區(qū)域管理人員只能滿足本區(qū)域業(yè)務，可能支撐不了其他區(qū)域的事務，難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務。
適用范圍：適用于產業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環(huán)境變化較快的企業(yè)。
區(qū)域事業(yè)部制組織結構圖示如下：
馮老師
2022-05-13 18:03:47 3163人瀏覽
不矛盾的，這是從不同角度理解的（即事物的兩面性）。
此處的優(yōu)點之所以有“與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用”，是因為如果全部都由總部運作的話，可能會產生高昂的差旅費和交通費用，比如某地區(qū)分部想要生產適合當地的產品，那就需要頻繁的與總部溝通協(xié)商，因此會產生高昂的差旅和交通費。但是如果在各地建立辦事處（區(qū)域事業(yè)部）的話，那么有的出差就可以避免，可以實現直接的地區(qū)決策，因此削減了差旅和交通費用。
缺點中的管理成本重復：這里的“管理成本”可以理解為是對于設置的各職能部門的支出。區(qū)域事業(yè)部制結構中每個區(qū)域事業(yè)部可以看作是單獨經營的個體，這就要對每個事業(yè)部都設置財務部、人事部、營銷部等部門，而每個區(qū)域事業(yè)部都設置這些部門的話，就會造成職能部門過多且重復、管理成本也會大大升高。因此，區(qū)域事業(yè)部制結構的缺點之一就是管理成本的重復。
（區(qū)域事業(yè)部制組織結構確實會有“增加重復建設成本”的缺點，但是這并不影響它會削減成本費用的問題，一個問題從不同角度分析會有不同的結論）。
簡單來說，您可以這么想：增加的是管理成本（因為部門設置重復），削減的是差旅和交通費用（因為避免了頻繁出差）。
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