我們常見的輔助生產(chǎn)車間，有供電車間，鍋爐車間等，他們提供的產(chǎn)品和勞務，主要是為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門使用和服務的。但在某些輔助生產(chǎn)車間之間，也有相互提供產(chǎn)品和勞務的情況。那么，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用如何分配到各個受益對象呢？下面，我通過案例具體了解一下。

老鐵公司是一家制造企業(yè)，輔助生產(chǎn)車間有兩兄弟，大哥供電車間，小弟鍋爐車間。他們分別為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供電力和蒸汽，兩個輔助生產(chǎn)車間之間也互相提供產(chǎn)品。一天傍晚，兩兄弟聚在一起，在晚霞籠罩的天空下談笑風生。

電哥向您請教一個問題，你每月都電力十足，為基本生產(chǎn)車間，行政管理部門和我供電，那么您發(fā)生的生產(chǎn)費用總額如何在我們之間分配呢？

對于咱們輔助生產(chǎn)費用的分配主要有兩種方法，一種是直接分配法。具體的處理方法是咱們兄弟之間的事情，不用考慮，直接將我們各自發(fā)生的生產(chǎn)費用總額，按照對外提供的數(shù)量分配。因此這種方法，適合咱們輔助生產(chǎn)車間之間提供的價值大致相等時。

以您為例，作為供電車間，本月發(fā)生的生產(chǎn)費用一共是十萬元，如果采用直接分配法，這十萬元的生產(chǎn)費用全部由基本生產(chǎn)車間和行政管理部門承擔，不用考慮我們之間的事情。

對的。

明白了，但另一種方法是什么呢？

交互分配法，這個方法復雜的不只是一點點哦。雖然我們是親兄弟，但我們還要明算賬。也就是說，我們互相提供的產(chǎn)品價值要先算清楚，再用調(diào)整后的實際費用按對外提供的數(shù)量分配。

還是以您為例，首先交互分配算出我給您八萬元蒸汽，您給我三萬元電力，其次作出調(diào)整，調(diào)整后的實際費用等于生產(chǎn)費用總額十萬元，加轉入費用八萬元，減轉出費用三萬元，等于15萬元。最后，對外分配，用調(diào)整后的實際費用15萬元，按對外提供數(shù)量，分配給基本生產(chǎn)車間和行政管理部門。

厲害了，我的小鍋鍋。

多謝大哥點撥，時間不早了，早點休息，明天才能精力充沛的工作。你發(fā)電我發(fā)熱，愿我們都能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

直接分配法不考慮輔助生產(chǎn)內(nèi)部互相提供的勞務量，直接將各輔助生產(chǎn)車間，發(fā)生的費用，分配給輔助生產(chǎn)車間以外的，各個受益單位或產(chǎn)品。交互分配法需要進行兩次分配。首先，在輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分配，然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用，對輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進行分配。小鍋鍋已經(jīng)完全理解了，你學會了嗎？