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【2025考季】 A公司在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)，重點(diǎn)了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在其各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)職能領(lǐng)域采用的關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)方針，以及它如何尋求各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間及各個(gè)職能之間的相互聯(lián)系，目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么、能夠做什么和想要做什么。依據(jù)上述信息判斷，A公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容是（　?。?/a>

【2025考季】 采礦機(jī)械制造企業(yè)大同公司在對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，采礦機(jī)械制造業(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，尤其關(guān)注提高固定資產(chǎn)的利用率以及低成本生產(chǎn)效率。根據(jù)上述信息判斷，大同公司采用的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法是（　?。?/a>

【2025考季】 配套的物業(yè)管理在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、銷售和品牌創(chuàng)立過(guò)程中產(chǎn)生的影響越來(lái)越大，如果物業(yè)管理得好，不僅能提高居民的居住水平，還能促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展。依據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論，上述信息體現(xiàn)了（　　）。

【2025考季】 辣寶公司專注于辣醬產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，其辣醬產(chǎn)品熱銷多年，其他產(chǎn)品無(wú)一能與其抗衡。究其成功的原因，關(guān)鍵在于辣寶公司采用貴州本地特色辣椒為原材料，并與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，確保關(guān)鍵原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。根據(jù)上述信息判斷，辣寶公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（　?。?。

【2025考季】 近年來(lái)，隨著人們健康意識(shí)的提高，空氣炸鍋、破壁機(jī)等家用小廚電越來(lái)越受到消費(fèi)者的喜愛(ài)。小廚電產(chǎn)品的銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品供不應(yīng)求，然而小廚電廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。依據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，處于此階段的小廚電廠家應(yīng)選擇的戰(zhàn)略路徑是（　　）。

【2025考季】 2010年，掃地機(jī)器人由于它的方便性開(kāi)始漸漸走進(jìn)人們的家庭中。此時(shí)的掃地機(jī)器人雖然設(shè)計(jì)新穎，但是價(jià)格昂貴，只有少數(shù)高收入群體具備購(gòu)買力，生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷成本高、銷量小，使得凈利潤(rùn)較低。根據(jù)上述信息判斷，此時(shí)的掃地機(jī)器人處于產(chǎn)品生命周期的（　　）。

【2025考季】 隨著人們生活水平不斷提高，越來(lái)越多的年輕人在好奇心的驅(qū)使下喜愛(ài)追求未知的挑戰(zhàn)，專家預(yù)測(cè)盲盒產(chǎn)業(yè)在2019年將迅速崛起，進(jìn)入成長(zhǎng)期。專家做出上述預(yù)測(cè)的依據(jù)應(yīng)是（　?。?。

【2025考季】 每逢春節(jié)，無(wú)論城市還是農(nóng)村，家家戶戶都要挑選漂亮的春聯(lián)貼于門上，營(yíng)造喜慶的節(jié)日氣氛，表達(dá)了人們一種辟邪除災(zāi)、迎祥納福的美好愿望，許多廠商也利用這一商機(jī)獲得了盈利。上述內(nèi)容屬于宏觀環(huán)境分析中的（　?。?。

【2025考季】 凱放汽車陸續(xù)推出高端雅致的冠放和年輕經(jīng)濟(jì)的春放等車型，覆蓋了中小型SUV市場(chǎng)，凱放汽車的“放家族”由此形成。此時(shí)，凱放汽車更加關(guān)注為客戶提供差異化產(chǎn)品，依托可以繼續(xù)擴(kuò)展的“放家族”，為凱放汽車的持續(xù)創(chuàng)新提供了較大的延展空間。從探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面來(lái)看，上述案例體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新方面有（　?。?/a>

【2025考季】 為確保戰(zhàn)略順利實(shí)施，拓維公司切實(shí)做好了一系列工作。下列各項(xiàng)中，屬于拓維公司需切實(shí)做好的工作有（　?。?。

【2025考季】 仁美公司在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，會(huì)從以下方面考慮選擇的戰(zhàn)略：①是否能被員工、債權(quán)人、股東等利益相關(guān)者接受；②是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)；③是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；④是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；⑤從戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)角度評(píng)估戰(zhàn)略。本案例中，仁美公司使用的備選方案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)有（　　）。

【2025考季】 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，博凡科技公司會(huì)積極進(jìn)行戰(zhàn)略管理。下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的表述中，正確的有（　?。?。

【2025考季】 瑞納超市在C國(guó)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因一些損害C國(guó)的政治發(fā)言與行為，遭到了C國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者的強(qiáng)烈抵制。面對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)的全部癱瘓和巨額虧損，瑞納超市全面退出C國(guó)市場(chǎng)。根據(jù)以上信息判斷，瑞納超市處理矛盾與沖突所采用的行為模式是（　?。?/a>

【2025考季】 飛躍公司是一家從事飛機(jī)制造的企業(yè)。在對(duì)新型號(hào)飛機(jī)研發(fā)和制造的過(guò)程中，飛機(jī)鉚裝鉗工技能專家劉某因其精湛的業(yè)務(wù)能力，在其專業(yè)領(lǐng)域擁有很大的話語(yǔ)權(quán)。更因?yàn)槠鋵?duì)航空事業(yè)的熱愛(ài)與不怕苦的精神，深受其他員工的敬佩和尊重。根據(jù)以上描述，劉某獲得權(quán)力的來(lái)源是（　?。?/a>

【2025考季】 下列各項(xiàng)中，關(guān)于權(quán)力與職權(quán)的表述錯(cuò)誤的是（　?。?/a>

【2025考季】 健安公司是一家智能手表設(shè)計(jì)企業(yè)。該公司為鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，組織全員開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，尋找創(chuàng)新機(jī)遇，為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提出創(chuàng)新想法，并為員工創(chuàng)新提供技術(shù)平臺(tái)支持。根據(jù)3M創(chuàng)新漏斗模型，健安公司所處的創(chuàng)新管理階段是（　?。?。

【2025考季】 永聯(lián)公司是一家通信產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造企業(yè)。為迅速向市場(chǎng)推出滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，公司打造了一套研發(fā)管理體系，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)、研發(fā)、銷售等部門協(xié)調(diào)一致，從而將各方面力量匯集為一個(gè)完整的系統(tǒng)，極大地提高了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新地效率和成功率。根據(jù)創(chuàng)新管理流程模型，永聯(lián)公司的研發(fā)管理體系屬于（　?。?。

【2025考季】 國(guó)芯公司是一家主營(yíng)智能音頻芯片研發(fā)和制造的企業(yè)。為解決研發(fā)初期無(wú)法達(dá)到無(wú)損音頻的問(wèn)題，國(guó)芯公司獨(dú)創(chuàng)了“傲龍無(wú)損暢聽(tīng)技術(shù)”，并打造了傲龍芯片X1。該芯片在手機(jī)、耳機(jī)、汽車等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，運(yùn)用更多的相關(guān)知識(shí)來(lái)鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過(guò)程來(lái)看，國(guó)芯公司的創(chuàng)新管理處于（　?。?。

【2025考季】 易科汽車與各大零部件供應(yīng)商及大型車企合作設(shè)立了一個(gè)戰(zhàn)略情報(bào)網(wǎng)絡(luò)分享平臺(tái)。該平臺(tái)匯集了全球各主要市場(chǎng)的車型與銷量情況、消費(fèi)者的使用反饋等信息。一方面，該信息可以被易科汽車戰(zhàn)略規(guī)劃部所運(yùn)用，反映在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)與創(chuàng)新上，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部與外部多方位顧客的聯(lián)系和協(xié)同；另一方面，該信息能夠幫助零部件供應(yīng)商提升產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，進(jìn)而提升易科汽車車輛的整體品質(zhì)，推動(dòng)整個(gè)汽車供應(yīng)鏈的發(fā)展。根據(jù)上述信息判斷，易科汽

【2025考季】 目前，新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主要活動(dòng)從根本概念的開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品的差異化以及重大的流程創(chuàng)新等。依據(jù)阿伯內(nèi)西和厄特巴克的創(chuàng)新生命周期模型，現(xiàn)階段新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素是（　?。?/a>

【2025考季】 為形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案，天誠(chéng)公司先會(huì)安排高管制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，再由下屬各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化。根據(jù)上述信息判斷，天誠(chéng)公司戰(zhàn)略形成的方法是（　?。?。

【2025考季】 面對(duì)航空服務(wù)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，穿越航空公司于2009年增設(shè)飛機(jī)維修業(yè)務(wù)，并為了在小范圍的地理區(qū)域內(nèi)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，公司采購(gòu)部長(zhǎng)期從同一家供應(yīng)商處采購(gòu)物資，以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)上述材料判斷，穿越航空公司涉及的戰(zhàn)略層次有（　　）。

【2025考季】 天福培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)員近期學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了檢驗(yàn)，要求學(xué)員分別闡述對(duì)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念的理解。下列各項(xiàng)表述中，理解正確的有（　　）。

【2025考季】 悅心公司在年初召開(kāi)的股東會(huì)上制定了新一年的目標(biāo)：爭(zhēng)取新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到60%。根據(jù)以上信息判斷，本案例體現(xiàn)的是（　?。?。

【2025考季】 近期，夏凡公司對(duì)外公告稱：會(huì)通過(guò)新一輪市場(chǎng)調(diào)研，尋找顧客關(guān)注點(diǎn)，進(jìn)一步滿足客戶需求，提升市場(chǎng)份額，增加企業(yè)價(jià)值。夏凡公司的公告體現(xiàn)了公司使命中的（　?。?/a>

【2024考季】 勞動(dòng)者在服務(wù)期內(nèi)嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的，用人單位既可以解除勞動(dòng)合同，也可以要求勞動(dòng)者支付違反服務(wù)期約定的違約金。（　　）

【2024考季】 甲公司與楊某訂立了勞動(dòng)合同，雙方約定：勞動(dòng)合同期限2年，試用期4個(gè)月，試用期月工資4000元，試用期滿月工資5000元。試用期滿后，楊某得知?jiǎng)趧?dòng)合同中約定的4個(gè)月試用期違法，即要求公司支付賠償金。已知甲公司所在地月最低工資標(biāo)準(zhǔn)為2000元。甲公司應(yīng)向楊某支付的賠償金為（　?。?/a>

【2025考季】 用人單位發(fā)生分立，原勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。（　　）

【2025考季】 用人單位應(yīng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。（　?。?/a>

【2025考季】 下列關(guān)于勞動(dòng)合同的履行與變更的說(shuō)法中，正確的有（　?。?/a>

【2025考季】 甲公司與其負(fù)有保密義務(wù)的高級(jí)技術(shù)人員張某簽訂了為期2年的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。在勞動(dòng)合同解除或者終止后的競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)，張某禁止從事的工作有（　?。?。

【2025考季】 2022年10月，張某到甲公司工作。2024年11月，甲公司與張某口頭商定將其月工資由原來(lái)的4500元提高至5400元。雙方實(shí)際履行3個(gè)月后，甲公司法定代表人變更。新任法定代表人認(rèn)為該勞動(dòng)合同內(nèi)容變更未采用書(shū)面形式，變更無(wú)效，決定仍按原每月4500元的標(biāo)準(zhǔn)向張某支付工資。張某表示異議并最終提起訴訟。關(guān)于雙方口頭變更勞動(dòng)合同效力的下列表述中，正確的是（　?。?。

【2025考季】 被審計(jì)單位于2024年8月31日委托某商場(chǎng)銷售自產(chǎn)的電子書(shū)閱讀器，按照銷售額的一定比例支付手續(xù)費(fèi)，在發(fā)出商品時(shí)賬上記錄了該筆銷售，確認(rèn)收入并結(jié)轉(zhuǎn)成本，被審計(jì)單位的營(yíng)業(yè)收入違反了（　?。┱J(rèn)定。

【2025考季】 下列各項(xiàng)中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在接受客戶關(guān)系和具體業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)具備的有（　?。?。

【2025考季】 下列有關(guān)檢查風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（　?。?。

【2025考季】 下列有關(guān)認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（　?。?。

【2025考季】 下列有關(guān)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（　　）。

【2025考季】 下列各項(xiàng)中，不屬于可以據(jù)以衡量注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)判斷質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的是（　　）。

【2025考季】 下列有關(guān)審計(jì)證據(jù)的說(shuō)法中，正確的有（　?。?。

【2025考季】 下列有關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)的三方關(guān)系人的說(shuō)法中，正確的有（　?。?。

【2025考季】 下列各項(xiàng)中，屬于審計(jì)業(yè)務(wù)要素的有（　?。?。

【2025考季】 下列有關(guān)預(yù)期使用者的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（　?。?/a>

【2025考季】 下列各項(xiàng)中，屬于鑒證業(yè)務(wù)的有（　?。?/a>

【2025考季】 下列有關(guān)合理保證和有限保證的說(shuō)法中，正確的是（　?。?/a>

【2025考季】 下列有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（　?。?。

【2025考季】 甲公司將其對(duì)外出租的一棟寫字樓確認(rèn)為投資性房地產(chǎn)。租賃期屆滿后，甲公司將該寫字樓出售給乙公司，協(xié)議約定的售價(jià)為1000萬(wàn)元，乙公司已用銀行存款支付。甲公司采用成本模式對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。出售時(shí)該寫字樓的賬面余額為900萬(wàn)元，已計(jì)提折舊金額為100萬(wàn)元，計(jì)提的減值準(zhǔn)備為100萬(wàn)元，不考慮相關(guān)稅費(fèi)的影響。則甲公司處置該寫字樓影響營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的金額為（　　）萬(wàn)元。

【2025考季】 投資性房地產(chǎn)后續(xù)計(jì)量由成本模式變更為公允價(jià)值模式，可能影響的報(bào)表項(xiàng)目有（　?。?。

【2025考季】 甲公司與乙公司簽訂一項(xiàng)租賃合同，將當(dāng)日購(gòu)入的一幢寫字樓出租給乙公司，租期3年，每年租金100萬(wàn)元，于每年年末支付。該寫字樓購(gòu)買價(jià)格為1000萬(wàn)元，外購(gòu)時(shí)發(fā)生直接費(fèi)用10萬(wàn)元，為取得該寫字樓所有權(quán)另支付相關(guān)稅費(fèi)50萬(wàn)元，以上款項(xiàng)均以銀行存款支付完畢。不考慮其他條件，則該項(xiàng)投資性房地產(chǎn)的入賬價(jià)值為（　　）萬(wàn)元。

【2025考季】 下列選項(xiàng)中，不應(yīng)作為投資性房地產(chǎn)核算的是（　?。?/a>

【2025考季】 甲公司于2×18年7月接受投資者投入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，該無(wú)形資產(chǎn)原賬面價(jià)值為1000萬(wàn)元，投資協(xié)議約定的價(jià)值為1200萬(wàn)元（與其公允價(jià)值相等），預(yù)計(jì)使用年限為10年，無(wú)殘值，采用直線法進(jìn)行攤銷。2×22年年末甲公司預(yù)計(jì)該無(wú)形資產(chǎn)的可收回金額為500萬(wàn)元，計(jì)提減值準(zhǔn)備后預(yù)計(jì)尚可使用年限為4年，攤銷方法和殘值不變。甲公司2×24年7月20日對(duì)外出售該無(wú)形資產(chǎn)，取得200萬(wàn)元處置價(jià)款存入銀行。假定不考慮其他

【2025考季】 2×24年7月2日，甲公司將其擁有的商標(biāo)權(quán)對(duì)外出售，取得價(jià)款600萬(wàn)元，另發(fā)生手續(xù)費(fèi)72萬(wàn)元。該商標(biāo)權(quán)系2×21年1月份購(gòu)入，成本為500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法攤銷，無(wú)殘值，未計(jì)提減值準(zhǔn)備。不考慮其他因素，則該商標(biāo)權(quán)對(duì)甲公司2×24年度利潤(rùn)總額的影響金額為（　　）萬(wàn)元。

【2025考季】 關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量，下列說(shuō)法中正確的有（　?。?。

【2025考季】 2×23年1月1日，甲公司購(gòu)入一項(xiàng)占有市場(chǎng)領(lǐng)先地位的暢銷產(chǎn)品的商標(biāo)權(quán)，購(gòu)買價(jià)款為1000萬(wàn)元，該商標(biāo)權(quán)按照法律規(guī)定尚可使用年限為10年，但是甲公司預(yù)計(jì)該商標(biāo)權(quán)將在8年的期間內(nèi)為公司帶來(lái)現(xiàn)金流量。購(gòu)入該商標(biāo)權(quán)當(dāng)日，甲公司與乙公司約定，將在5年后以500萬(wàn)元的價(jià)格將該商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙公司。不考慮其他因素，則甲公司在2×23年1月1日應(yīng)該確定該商標(biāo)權(quán)的攤銷年限為（　?。┠?。

【2025考季】 2×23年2月1日，甲公司從其他單位購(gòu)入一項(xiàng)使用期限為50年的土地使用權(quán)，并在該塊土地上開(kāi)始自行建造廠房。至2×23年12月31日，廠房建造完成。該土地使用權(quán)的成本為900萬(wàn)元，甲公司對(duì)其采用直線法攤銷，無(wú)殘值。不考慮其他因素，甲公司從取得至2×23年12月31日，該土地使用權(quán)累計(jì)計(jì)提攤銷額為（　?。┤f(wàn)元。

【2025考季】 多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理，表述正確的有（　?。?。

【2025考季】 甲公司于2×24年1月2日從乙公司購(gòu)買一項(xiàng)專利權(quán)，甲公司與乙公司協(xié)議采用分期付款方式支付款項(xiàng)。合同規(guī)定，該項(xiàng)專利權(quán)的總價(jià)款為8000萬(wàn)元，自2×24年起每年年末付款2000萬(wàn)元，4年付清，甲公司當(dāng)日支付相關(guān)稅費(fèi)10萬(wàn)元。假定銀行同期貸款年利率為5%，則甲公司購(gòu)買該項(xiàng)專利權(quán)的入賬價(jià)值為（　　）萬(wàn)元。

【2025考季】 下列各項(xiàng)應(yīng)確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)的是（　?。?。

【2025考季】 下列各項(xiàng)關(guān)于固定資產(chǎn)清查的表述中，不正確的有（　?。?。

【2025考季】 下列關(guān)于固定資產(chǎn)處置的說(shuō)法中，正確的有（　?。?/a>

【2025考季】 甲公司于2×22年6月20日對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行更新改造，該生產(chǎn)線原價(jià)為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，已使用2年，預(yù)計(jì)凈殘值為0，按年限平均法計(jì)提折舊。更新改造過(guò)程中領(lǐng)用本公司產(chǎn)品一批，其成本為215萬(wàn)元，發(fā)生人工費(fèi)用50萬(wàn)元，領(lǐng)用工程用物資125萬(wàn)元；用一臺(tái)300萬(wàn)元的部件替換生產(chǎn)線中已報(bào)廢的原部件，被替換部件原值為350萬(wàn)元（被替換部件已無(wú)使用價(jià)值，殘值為0）。該更新改造工程于2×23年3月3