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【2019考季】 轉(zhuǎn)銷企業(yè)無法支付應(yīng)付賬款，應(yīng)貸記的科目是（　?。?。

【2019考季】 下列關(guān)于應(yīng)付賬款的表述正確的有（　　）。

【2019考季】 某企業(yè)為增值稅一般納稅人，本月賒購一批產(chǎn)品并驗(yàn)收入庫，取得增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為3000萬元，增值稅稅額為480萬元。合同中規(guī)定的現(xiàn)金折扣條件為2/10，1/20，N/30，計(jì)算現(xiàn)金折扣考慮增值稅。不考慮其他因素，該企業(yè)應(yīng)付賬款的入賬價(jià)值為（　?。┤f元。

【2019考季】 企業(yè)應(yīng)償還的銀行承兌匯票到期，無力支付票款，應(yīng)將應(yīng)付票據(jù)賬面余額轉(zhuǎn)作短期借款。（　?。?/a>

【2019考季】 企業(yè)采購商品或接受勞務(wù)采用銀行匯票結(jié)算時(shí)，應(yīng)通過“應(yīng)付票據(jù)”科目核算。（　?。?/a>

【2019考季】 企業(yè)應(yīng)付票據(jù)到期，無力支付票款時(shí)，相關(guān)賬務(wù)處理可能會(huì)涉及到的會(huì)計(jì)科目不包括（　?。?/a>

【2019考季】 下列各項(xiàng)中，通過“應(yīng)付票據(jù)”科目核算的有（　?。?/a>

【2019考季】 下列有關(guān)商業(yè)匯票的說法中正確的有（　?。?/a>

【2019考季】 無力支付的銀行承兌匯票轉(zhuǎn)入（　　）。

【2019考季】 短期借款到期償還本金時(shí)，企業(yè)應(yīng)借記“短期借款”科目，貸記“銀行存款”科目。（　?。?/a>

【2019考季】 短期借款預(yù)提利息通過“短期借款”科目核算，影響短期借款的賬面價(jià)值。（　?。?/a>

【2019考季】 短期借款的債權(quán)人包括其他非銀行金融機(jī)構(gòu)或其他單位和個(gè)人。（　　）

【2019考季】 如果企業(yè)的短期借款利息是按月支付的，應(yīng)在實(shí)際支付或收到銀行的計(jì)息通知時(shí)，直接計(jì)入當(dāng)期損益，則下列賬務(wù)處理中，正確的有（　?。?/a>

【2019考季】 某公司短期借款利息采取月末預(yù)提的方式核算，則下列預(yù)提短期借款利息的賬務(wù)處理中，正確的有（　?。?。

【2019考季】 甲股份有限公司于2018年1月1日向銀行借入一筆生產(chǎn)經(jīng)營用短期借款，共計(jì)1200元，期限為9個(gè)月，年利率為4%。根據(jù)與銀行簽署的借款協(xié)議，該項(xiàng)借款的利息是在到期時(shí)連同本金一起歸還（該借款利息不采用預(yù)提方式）。則9月末應(yīng)沖減“應(yīng)付利息”科目的金額為（　?。┰?。

【2019考季】 2017年9月1日，某企業(yè)向銀行借入資金350萬元用于生產(chǎn)經(jīng)營，借款期限為3個(gè)月，年利率為6%，到期一次還本付息，利息按月計(jì)提，下列各項(xiàng)中，關(guān)于該借款相關(guān)科目的會(huì)計(jì)處理結(jié)果正確的是（　　）。

【2019考季】 下列哪一個(gè)差異是生產(chǎn)主管可控的（ ）。

【2019考季】 威爾遜制造公司的存貨控制主管報(bào)告了庫存大量積壓的采購存貨，這些零件為特殊訂單而購買，而訂單由于客戶違約并沒有完成。這些部分不能使用在威爾遜任何常規(guī)的產(chǎn)品上。向威爾遜的技術(shù)工程師咨詢后，生產(chǎn)部門副總裁批準(zhǔn)用該零件替代新產(chǎn)品中的常規(guī)零件，威爾遜工程師表示對零件進(jìn)行改良后可以滿足生產(chǎn)需求。使用這些零件生產(chǎn)單產(chǎn)品需要增加額外的直接人工小時(shí)，導(dǎo)致了生產(chǎn)部門不利的直接人工效率差異。這種不利的直接人工效率差異庫

【2019考季】 在使用彈性預(yù)算體系時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異計(jì)算的是哪兩者之間的差異（ ）。

【2019考季】 當(dāng)公司滿負(fù)荷生產(chǎn)中間產(chǎn)品并鼓勵(lì)采購部門盡可能進(jìn)行外部采購時(shí)，下列哪種轉(zhuǎn)讓定價(jià)模型最適合（ ）。

【2019考季】 理論上，轉(zhuǎn)移定價(jià)的最佳方法是（ ）。

【2019考季】 REB Service是一個(gè)電腦服務(wù)中心， 經(jīng)營數(shù)據(jù)如下： 銷售 450 000 經(jīng)營性利潤 25 000 凈利潤 8 000 總資產(chǎn) 500 000 股東權(quán)益 200 000 資本成本 6% 基于以上信息，下面哪個(gè)說法正確（ ）。

【2019考季】 5月份在Tyler公司一家工廠生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品時(shí)發(fā)生了相當(dāng)重大的材料數(shù)量不利差異。以下哪項(xiàng)最不可能引起此項(xiàng)差異（ ）。

【2019考季】 靜態(tài)預(yù)算主要的缺陷是（ ）。

【2019考季】 以下哪項(xiàng)將有利于更好地利用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析以改進(jìn)管理層的決策制定（ ）。

【2019考季】 Jura公司正制定明年的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)年，產(chǎn)品材料之一XZ-26購買成本為每單位$36.45。預(yù)期明年該材料成本將增長大約10%，依據(jù)購買數(shù)量，價(jià)格在每單位$38.75至$44.18浮動(dòng)。明年，XZ-26的恰當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)設(shè)定為（ ）。

【2019考季】 Johnsen公司未來持續(xù)七個(gè)月的銷售額預(yù)期數(shù)據(jù)以及現(xiàn)金收回情況如下： 預(yù)期銷售額 六月 $700 000 七月 600 000 八月 650 000 九月 800 000 十月 850 000 十一月 900 000 十二月 840 000 銷售類型 現(xiàn)金銷售 30% 信用銷售 70% 信用銷售額收回情況（5%信用銷售額無法收回） 當(dāng)月收回 20% 銷售后下個(gè)月收回 50% 銷售后第二個(gè)月收

【2019考季】 Monroe產(chǎn)品公司基于以下信息編制現(xiàn)金預(yù)算。 （1）每月銷售額：十二月$200 000，一月$200 000，二月$350 000，三月$400 000。 （2）所有銷售為信用銷售，在銷售后下個(gè)月收回。 （3）采購量是下個(gè)月銷售量的60%，在采購當(dāng)月支付采購額。 （4）其他月度費(fèi)用為$25 000，包括$5 000折舊。 假如一月初現(xiàn)金余額為$30 000，Monroe公司要求最低現(xiàn)金余額為$1

【2019考季】 相對于靜態(tài)預(yù)算，彈性預(yù)算（ ）。

【2019考季】 Y對X的回歸結(jié)果如下： 系數(shù) 截距 5.23 斜率 1.54 當(dāng)X值取10時(shí)，Y值為（ ）。

【2019考季】 Mountain Mule手套公司剛開始經(jīng)營第一個(gè)年度。Mountain Mule公司季度初擁有現(xiàn)金余額$85 000。公司擁有$50 000短期授信額度。第一季度預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)如下： 一月 二月 三月 銷售額 $60 000 $40 000 $50 000 采購支出 35 000 40 000 75 000 經(jīng)營費(fèi)用 25 000 25 000 25 000 公司所有銷售采用信用銷售形式，并且銷售

【2019考季】 Simpson公司是美國一家主要的消費(fèi)電子產(chǎn)品經(jīng)銷商，在一些重要城市擁有4個(gè)區(qū)域銷售辦公室，在中等規(guī)模的城市有12家區(qū)域銷售辦公室。 Sal Jones是紐約銷售中心的區(qū)域主管。Jones負(fù)責(zé)完成區(qū)域銷售目標(biāo)，并且控制銷售中心和底下4家區(qū)域銷售辦公室的成本。紐約地區(qū)是以下哪種類型的責(zé)任中心（ ）。

【2019考季】 下列關(guān)于轉(zhuǎn)移定價(jià)的描述，不正確的是（ ）。

【2019考季】 預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營過程中非常重要的一環(huán)， 總預(yù)算 是指某一特定時(shí)段內(nèi)的一項(xiàng)綜合預(yù)算。一項(xiàng)總預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，在預(yù)算的編制過程中，每一個(gè)項(xiàng)目之間都可能存在聯(lián)系， 下列哪一項(xiàng)預(yù)算的差錯(cuò)不會(huì)導(dǎo)致需要重新編制其他所有的預(yù)算（ ）。

【2019考季】 ABC公司的部門經(jīng)理Zoe在編制年度預(yù)算中，高估了成本，同時(shí)低估收入，每年可以很順利的完成考核，這種做法體現(xiàn)了預(yù)算中的（ ）。

【2019考季】 經(jīng)理被告知出現(xiàn)了預(yù)算有利差異和不利差異，經(jīng)理會(huì)使用下列哪一個(gè)方法（ ）。

【2019考季】 責(zé)任會(huì)計(jì)體系的特點(diǎn)包含以下，除了（ ）。

【2019考季】 Teeny Toddlers是一家生產(chǎn)色彩斑斕、塑料的學(xué)步兒童的騎行玩具的制造商，成立了4年之久。為了維持一個(gè)有競爭力的價(jià)格，對于成本的控制非常嚴(yán)格。管理層想過將生產(chǎn)基地移至海外，但目前為止他們?nèi)匀涣糁绹?。管理層決定允許員工參與設(shè)定新的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。管理層可能預(yù)期員工參與設(shè)定這樣一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)成本體系能夠帶來以下好處，除了（ ）。

【2019考季】 ANNCO采用信用銷售方式銷售所有產(chǎn)品，賬款收回期如下： 銷售當(dāng)月 10% 銷售后下個(gè)月 60% 銷售后第二個(gè)月 30% 12月31日，ANNCO公司報(bào)出應(yīng)收賬款余額為$211 500。在這些應(yīng)收賬款中，$162 000來自于12月的銷售，$49 500來自于11月的銷售。ANNCO公司預(yù)計(jì)1月銷售額為$170 000?；诖?，ANNCO公司1月收回現(xiàn)金為（ ）。

【2019考季】 Prudent公司下一會(huì)計(jì)期間的預(yù)算顯示，四月總銷售額為$700 000，五月總銷售額為$750 000。銷售金額收回情況是： 月銷售額的20%為現(xiàn)金銷售 5%的月信用銷售額無法收回 70%的月信用銷售額在銷售當(dāng)月收回 25%的月信用銷售額在銷售后下個(gè)月收回 假如Prudent公司五月出售一款舊設(shè)備，收到現(xiàn)金$25 000，那么Prudent公司五月預(yù)計(jì)現(xiàn)金流入總量為（ ）。

【2019考季】 為一家私人學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么（ ）。

【2019考季】 Manoli禮品商店毛利率35%，月末存貨余額足以補(bǔ)給下月預(yù)期成本的30%。第四季度預(yù)期銷售數(shù)據(jù)如下： 十月 $42 000 十一月 58 000 十二月 74 000 Manoli禮品商店十一月計(jì)劃商品采購額為（ ）。

【2019考季】 Romero Roman是一家汽車制造領(lǐng)軍企業(yè)，有兩條生產(chǎn)線：小型家庭用車和高檔轎車?，F(xiàn)在該國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，根據(jù)波士頓矩陣，高檔轎車應(yīng)在哪一象限（ ）。

【2019考季】 Tidwell公司每單位單品售價(jià)$20。所有銷售都采用信用銷售形式，其中，60%貨款在銷售當(dāng)月收回，40%在銷售后下個(gè)月收回。明年一月至三月現(xiàn)金收回計(jì)劃顯示了如下現(xiàn)金收回過程。 現(xiàn)金收回 一月 二月 三月 十二月應(yīng)收賬款 $32 000 一月銷售賬款 $54 000 $36 000 二月銷售賬款 $66 000 $44 000 其他信息如下： （1）期末存貨為下月銷售數(shù)

【2019考季】 Streeter公司生產(chǎn)微波轉(zhuǎn)盤。明年的銷售預(yù)測是第一季度65 000單位，第二季度72 000單位，第三季度84 000單位，第四季度66 000單位。Streeter公司維持季末庫存為下一季度預(yù)計(jì)銷售數(shù)量的一半。然而，由于工人罷工，第一季度末比預(yù)計(jì)存貨數(shù)量少8 000單位。Streeter公司第二季度應(yīng)生產(chǎn)多少單位產(chǎn)品（ ）。

【2019考季】 以下關(guān)于彈性預(yù)算成本公式表述正確的是？變動(dòng)成本表述為（ ）。

【2019考季】 Ming公司下一財(cái)政年度預(yù)計(jì)銷售6 300單位產(chǎn)品，年末持有590單位產(chǎn)品庫存。期初存貨為470單位，Ming公司過去經(jīng)驗(yàn)顯示公司生產(chǎn)產(chǎn)品有10%無法通過最終測試，必須銷毀。Ming公司下一財(cái)政年度需要生產(chǎn)多少單位產(chǎn)品（ ）。

【2019考季】 Netco公司對明年的銷售預(yù)算如下： 項(xiàng)目 銷售數(shù)量 銷售價(jià)格 銷售收入 1 200 000 $50 $10 000 000 2 150 000 10 1 500 000 3 300 000 30 9 000 000 總銷售收入 20 500 000 項(xiàng)目1和項(xiàng)目3是同一產(chǎn)品的不同模型。項(xiàng)目2是項(xiàng)目1的補(bǔ)充項(xiàng)目。過去經(jīng)驗(yàn)表明項(xiàng)目2的銷售數(shù)量和項(xiàng)目1的銷售數(shù)量的比例保持不變。Netco公司考

【2019考季】 已知標(biāo)準(zhǔn)直接人工工資率為$20，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品耗用兩個(gè)小時(shí)，實(shí)際生產(chǎn)45 000件，共耗用800 000直接人工小時(shí)，并產(chǎn)生了$16 400 000 直接人工成本，求直接人工工資率異（ ）。

【2019考季】 Lions俱樂部計(jì)劃在當(dāng)?shù)刈闱虮荣惼陂g出售脆皮餅干，做出銷售預(yù)計(jì)如下： 銷售需求 8 000 10 000 12 000 15 000 概率 10% 40% 30% 20% 脆皮餅干的成本由采購數(shù)量決定，成本變動(dòng)如下： 采購數(shù)量 8 000 10 000 12 000 15 000 單位成本 $1.25 $1.20 $1.15 $1.10 若餅干未售完，將捐贈(zèng)給當(dāng)?shù)厥称穾?。不同銷售需求和采購數(shù)量下

【2019考季】 布拉茲因?yàn)槿齻€(gè)月的假日購物季想要在新購物中心租一個(gè)店鋪。布拉茲認(rèn)為其新產(chǎn)品具有良好的銷售潛力，每個(gè)單位產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)是：直接材料成本為$15 ，直接人工成本為$10，折舊費(fèi)用為$5 ，分?jǐn)偟呢?cái)務(wù)和人力資源單位固定成本為$10 ，他預(yù)計(jì)每個(gè)單位可以以$50 的價(jià)格出售。由于存在其他商業(yè)企業(yè)，布拉茲的可容忍風(fēng)險(xiǎn)是低的，全新的產(chǎn)品也使得他感覺到一定的風(fēng)險(xiǎn)。每件產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為（ ）。

【2019考季】 下列關(guān)于平衡記分卡的陳述，不正確的是（ ）。

【2019考季】 平衡記分卡將管理層精力集中于關(guān)鍵成功因素，提供實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的行動(dòng)計(jì)劃。下列哪項(xiàng)不是平衡記分卡通常關(guān)注的競爭優(yōu)勢因素（ ）。

【2019考季】 為確保部門副經(jīng)理對部門短期目標(biāo)和長期目標(biāo)給予適當(dāng)關(guān)注，評估部門副經(jīng)理的最佳方法是使用（ ）。

【2019考季】 某公司擔(dān)心部門經(jīng)理不按照維護(hù)公司整體利益的要求制定決策。為了做出防范，公司應(yīng)當(dāng)使用關(guān)注哪類指標(biāo)的績效評價(jià)體系（ ）。

【2019考季】 Oakmont公司有兩個(gè)部門，分別是家用電器部和建筑設(shè)備部。利用投資回報(bào)率評價(jià)家用電器部經(jīng)理，利用剩余收益評價(jià)建筑設(shè)備部經(jīng)理。公司資本成本為12%，兩部門當(dāng)前投資回報(bào)率都為16%。兩位經(jīng)理都在考慮一個(gè)投資回報(bào)率14%的項(xiàng)目。根據(jù)目前對兩位經(jīng)理的評價(jià)體系，哪位經(jīng)理有動(dòng)力實(shí)行這一項(xiàng)目（ ）。

【2019考季】 Johnson軟件公司開發(fā)一款新型軟件包。Johnson公司的銷售經(jīng)理就公司新型軟件包的銷售情況預(yù)估了下列月度銷售水平的概率分布及對應(yīng)的損益。 每月銷售數(shù) 概率 損益 10 000 0.2 $(4 000) 20 000 0.3 10 000 30 000 0.3 30 000 40 000 0.2 60 000 如果Johnson公司決定將新型軟件包投放市場，增加的月度收益期望值是（ ）。

【2019考季】 某制造企業(yè)四個(gè)區(qū)域性分部的績效結(jié)果如下： 分部 目標(biāo)投資回報(bào)率 實(shí)際投資回報(bào)率 銷售利潤率 A 18% 18.1% 8% B 16% 20.0% 8% C 14% 15.8% 6% D 12% 11.0% 9% 哪個(gè)分部的績效最好（ ）。

【2019考季】 為競爭成為某軍工合同的分包商，Aerosub公司開發(fā)出一款新型航天器產(chǎn)品，該產(chǎn)品需要生產(chǎn)一個(gè)復(fù)雜部件。生產(chǎn)該部件需要高水平科學(xué)技術(shù)。管理層堅(jiān)信，這對企業(yè)技術(shù)人員是好機(jī)會(huì)，他們通過不斷熟悉生產(chǎn)過程，學(xué)習(xí)并且提高技術(shù)水平。據(jù)此，管理層預(yù)計(jì)80%的學(xué)習(xí)曲線可以適用該產(chǎn)品?？偤贤枰?yīng)8單位產(chǎn)品。第一單位產(chǎn)品生產(chǎn)需要10 000直接人工工時(shí)。預(yù)計(jì)生產(chǎn)剩下7單位產(chǎn)品需要總?cè)斯すr(shí)為（ ）。

【2019考季】 修理和維護(hù)部門負(fù)責(zé)修理公司生產(chǎn)電腦鍵盤的生產(chǎn)設(shè)備，下列哪項(xiàng)應(yīng)當(dāng)用作評估該部門績效的指標(biāo)（ ）。