企業(yè)如何才能扭虧？

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓世龍2019-11-28 10:00:36

企業(yè)如何扭虧，首先應(yīng)判斷這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有扭虧的必要。如果企業(yè)前景黯淡，無(wú)論怎么改進(jìn)都不能實(shí)現(xiàn)盈利，這類企業(yè)不妨直接進(jìn)行清算等相關(guān)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理。如果企業(yè)能通過(guò)卸除包袱、改進(jìn)管理扭虧，那就應(yīng)該盡快止血止損，如變賣劣質(zhì)資產(chǎn)、淘汰落后產(chǎn)能以及裁減冗員等。企業(yè)止血止損的過(guò)程要果斷、干脆，心可以善，但刀要快。

企業(yè)如何才能扭虧？

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化具有以下幾點(diǎn)特征：產(chǎn)品賣不動(dòng)，使勁搞促銷，銷售費(fèi)用上升，利潤(rùn)減少；存貨積壓，降價(jià)甩貨，同時(shí)放寬信用政策，毛利率下降，應(yīng)收賬款大幅增加；企業(yè)開(kāi)始虧損，現(xiàn)金流入不足，四處借款，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加；企業(yè)未能成功轉(zhuǎn)型，也沒(méi)能迎來(lái)市場(chǎng)的春天，開(kāi)始減員增效；銀行逼債，無(wú)奈轉(zhuǎn)讓重組。

如果經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，企業(yè)裁員會(huì)是一種普遍現(xiàn)象，這實(shí)在是一種多輸?shù)慕Y(jié)果。裁員幾乎都是企業(yè)不得已而為之，是企業(yè)最后的降本增效手段。裁員是一柄雙刃劍，它的效果很明顯，它的后果也很明顯。裁員會(huì)打擊士氣，也會(huì)讓企業(yè)的形象受損。在外人的眼里，裁員基本上是企業(yè)陷入困境、走下坡路的自我宣言。

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，資金鏈吃緊，打算賣掉一項(xiàng)資產(chǎn)自救時(shí)，是賣掉盈利的資產(chǎn)，還是賣掉虧損的資產(chǎn)呢？很多人會(huì)憑直覺(jué)回答：“當(dāng)然要處理掉虧損的資產(chǎn)?！睕Q策要真這么做就麻煩了！試想虧損的資產(chǎn)誰(shuí)會(huì)要呢，誰(shuí)能出高價(jià)要呢？企業(yè)要想翻身，還不如痛快地切一塊“好肉”賣了，免得受“爛肉”拖累，“好肉”也變成“腐肉”了。

（本文來(lái)源：指尖上的會(huì)計(jì) 作者：袁國(guó)輝）

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