存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料或物料等，包括各類原材料、在產品、半成品、產成品或庫存商品等。對大多數(shù)企業(yè)而言，存貨是極其重要的資產，所以在采購環(huán)節(jié)對存貨設置有效的控制措施是非常有必要的，下面小編就來說說采購環(huán)節(jié)的內部控...

財務管理的目標是什么？教科書的答案是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一答案在理論層面無比正確，但要運用于企業(yè)的財務管理當中，不易落地。因為企業(yè)的價值不好衡量，在企業(yè)管理實踐中不好量化，也難以直接考核。要讓企業(yè)價值最大化目標落地，就需要對這一目標進行分解。企業(yè)的財務活動有很多，歸總起來，總會有主線條作為脈絡。華...

財務人員要向管理會計轉型，這已經成為了普遍共識。預算、財務分析與績效考核不僅是管理會計的核心工作職能，也是三位一體的財務管理工具。一、預算到底有沒有用預算有沒有用，有什么用？歷來說法不一，甚至還有不少財務人員覺得做預算沒有用，究其原因，大概是兩點：一，預算編制的基礎不接地氣，不可剛性執(zhí)行；二，預算沒...

產品的設計，可以決定產品生產制造階段，至少70%的成本。在設計環(huán)節(jié)降低產品的生產成本，這是生產制造型企業(yè)必要的降成本思維。降低產品的設計成本，重點應該做好三件事。第一，讓所有的原材料都物盡所用，避免浪費。就像我們做一件家具，應盡可能根據(jù)木頭和板材的尺寸設計產品的尺寸，不要讓我們的原材料出現(xiàn)無用的斷頭。...

報銷費用等資金支出時，都需要哪些人簽批呢？中等規(guī)模的企業(yè)簽批流程一般為部門經理、財務部經辦人、財務總監(jiān)、主管副總。如果公司沒有實行預算管理，還可能需要總經理簽字。這么多人的簽批各有其作用，部門經理簽字作用是為了證明事項屬實，財務部經辦人簽字是證明發(fā)票合規(guī)、金額無誤、費用在預算范圍內，財務總監(jiān)簽字是為...

對所得稅籌劃大體有三個方向：一是成本費用進風向，二是應納稅所得額變方向，三是企業(yè)所得稅稅率方向。接下來就這三個方向分別展開，用案例說明，到底如何讓企業(yè)所得稅交少一點。一、通過成本費用籌劃企業(yè)所得額。成本費用的納稅調整有四種類型：1．不許扣。如發(fā)票不合規(guī)的費用，與經營沒有關系的費用，違法違規(guī)費用，比如...

小企業(yè)為了追求決策上的高效，更多地是依賴于老板的判斷。老板的話就是制度，老板的眼睛就是內控。等到企業(yè)做大了，老板一個人就看不過來了。這個時候制度和內控就成了老板眼睛的延伸。制度和內控越完備，等于老板的眼睛看得越全面、越深入。財務制度也是老板管理意識的延續(xù)，是老板給企業(yè)打下的烙印。1．寫好一份財務制度...

很多財務人員都對寫財務分析報告這件事表示頭疼，感覺無從下筆。因此很多人的做法是從網上或其他途徑弄一個“萬能模板”，把企業(yè)的數(shù)據(jù)往上一套就交差了事了。這種方式雖然能幫助你很快的完成任務，但這樣千篇一律的財務分析報告并非是報告使用者真正想要的。那么如何寫出一份讓人滿意的財務分析報告呢？小編認為應該從以下...

決定會計人員薪酬的變量有很多，有行業(yè)的因素，有地域的因素，有企業(yè)的因素，也有自身能力的因素。但不管怎樣強調其復雜性，能力與本領高的會計整體上能獲得更高的薪酬。根據(jù)崗位職責不同，會計人員大致可分為五個層級：基礎會計：主要從事出納、費用報銷、開票等工作；中級會計：從事成本會計、總賬會計、稅務會計、結賬等...