華為近些年來的發(fā)展態(tài)勢可以用如火如荼來形容。作為完全競爭市場中的民營高新技術企業(yè)，華為成功打入了國際市場，成了國際同行敬畏的對手，也成了民族企業(yè)的驕傲。很多人對華為的了解還停留在狼性文化階段，殊不知華為的管理是獨樹一幟。下面作者給你聊聊在華為工作時對財務管理的記憶片段吧！全球統(tǒng)一的會計核算和審計監(jiān)控...

機會成本是指企業(yè)為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。另一項經營活動應取得的收益或另一種收入即為正在從事的經營活動的機會成本。通過對機會成本的分析，要求企業(yè)在經營中正確選擇經營項目，其依據是實際收益必須大于機會成本，從而使有限的資源得到最佳配置...

隨著人口紅利慢慢消失，企業(yè)逐步進入到了用工短缺的時代。用工短缺一方面會讓人工成本越來越高；另一方面會讓就業(yè)更趨理性，讓勞動力的價值得到更多釋放。有兩個現象不知道大家注意了沒有。一是40歲以上的大媽開始充當麥當勞、肯德基服務員的主力了，以前這可是一水20歲左右小姑娘干的活。再就是空姐的平均顏值比十年前下降...

如何選擇風險投資項目？且看以下三個核心投資標準：一是技術先進，模式創(chuàng)新，代表先進技術的發(fā)展方向；二是市場前景廣闊，代表廣大市場的需求；三是管理團隊誠信、綜合素質高，代表股東的根本利益?？傮w而言，企業(yè)有沒有投資價值，要看技術（模式）、市場、管理（團隊）三個維度是否都吸引人，缺一不可。1．風投資金最佳的...

公司的財務管理水平，不是一夜之間提高的，財務崗位的設置，也不可能一夜之間規(guī)范。財務管理做得是否到位，取決于公司的發(fā)展階段與管理理念。影響公司財務管理水平的因素主要包括以下幾個方面。1．公司的經營規(guī)模公司越大，管理相對更越規(guī)范，公司的財務崗位設置更加明晰，崗位職責的切分就更加明確。公司規(guī)模較小時，基于...

財務分析要怎么做才會起作用？推動業(yè)務改進是關鍵。不能幫助改進，財務分析就是形象工程；僅僅改進財務工作，財務分析是自娛自樂。財務分析需要大膽走進業(yè)務、探究業(yè)務。找出數字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責任變成分派任務。如此閉環(huán)往復作業(yè)，自可實現從財務分析到經營分析的蛻變。做財務分析，好比醫(yī)生...

會計是以貨幣為主要的計量單位，以憑證為主要的依據，借助于專門的技術方法，對一定單位的資金運動進行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，向有關方面提供會計信息、參與經營管理、旨在提高經濟效益的一種經濟管理活動。隨著經濟的發(fā)展，會計崗位越來越不可或缺。但是有一些早已經被人們認知的會計原則與理念，如今卻被現...

我一直以為，傳統(tǒng)的財務會計是適合悲觀主義者干的工作，因為財務會計有謹慎性原則。不高估資產，不低估負債。謹慎性原則換成通俗的話理解就是：對可能出現的損失，我們要考慮充分；而對于可能的收益，我們要視而不見。悲觀主義者總是把事情的結果考慮得更壞些。等可能的損失真的成為事實了，因為之前就思慮到了，心里會有底...

營運資金占用一般表現為應收賬款與存貨。從存貨到應收賬款，代表了企業(yè)經營管理的主線。存貨占用高，企業(yè)對市場與客戶的把握不會準確；應收賬款占用高，企業(yè)的信用政策與客戶管理需要擔心，說不定產品質量與售后服務還有瑕疵。通俗來講，營運資金占用高，說明企業(yè)產品的競爭力不夠。1．如何理解現金為王（1）企業(yè)要運轉就需...