在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，授權(quán)審批制度是企業(yè)重要的內(nèi)部控制措施之一，授權(quán)審批不當(dāng)很容易導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。尤其是作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，完善相關(guān)的授權(quán)審批制度，可以有效防范舞弊并提高辦事效率。下面小編就來說說完善授權(quán)審批制度需要注意哪些事項(xiàng)。一、避免冗長(zhǎng)無效的審批流程很多大企業(yè)的審批流程都很長(zhǎng)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)要經(jīng)過多個(gè)...

有證據(jù)表明，回款速度與壞賬率和應(yīng)收賬款是否及時(shí)催收關(guān)系巨大。放羊型的應(yīng)收賬款管理思維會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬叢生。那么在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，如何做好應(yīng)收賬款催收呢？切記莫犯八忌。一忌：讓會(huì)計(jì)人員催收獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員的指導(dǎo)原則是擴(kuò)大銷售、加速回款、避免壞賬。一般需綜合考慮訂單（收入）、收回的貨款、應(yīng)收賬款、壞...

在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，企業(yè)為什么會(huì)有應(yīng)收賬款，無外乎以下原因：以往銷售慣性使然，老客戶習(xí)慣了先拿貨后付款；客戶有絕對(duì)的話語權(quán)，客大欺店，得罪不起；由所處行業(yè)上下游的業(yè)態(tài)決定，一環(huán)套一環(huán)，源頭不變，后端無法變；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)使然，單個(gè)企業(yè)只能隨大溜；企業(yè)自身希望通過賒銷搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。1．應(yīng)收賬款居高...

在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)合規(guī)性改造是個(gè)時(shí)髦的話題。企業(yè)要走向資本市場(chǎng)，就繞不開它。財(cái)務(wù)合規(guī)性改造說白了，就是把以前的亂賬理清楚，交給未來的投資人看，給中介機(jī)構(gòu)看，給證監(jiān)會(huì)看。財(cái)務(wù)合規(guī)性改造居然成為了一個(gè)專業(yè)術(shù)語，這是一件荒唐的事情，也是讓一件會(huì)計(jì)人心酸的事情。道理上會(huì)計(jì)人員所做的賬目就應(yīng)該是規(guī)范的，是...

最近許多人在熱炒管理會(huì)計(jì)，說是管理會(huì)計(jì)前景看好，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)必將式微。何謂傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，就是指會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中做憑證、出報(bào)表的核算會(huì)計(jì)，因?yàn)榇送獾臅?huì)計(jì)職能差不多都可歸到管理會(huì)計(jì)。如果將會(huì)計(jì)核算界定為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，不可否認(rèn)，會(huì)計(jì)核算工作在一點(diǎn)點(diǎn)沒落與邊緣化。記得20年前會(huì)計(jì)記賬還是手工賬一統(tǒng)天下，那時(shí)會(huì)計(jì)最提心吊膽的就是...

在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，費(fèi)用控制體現(xiàn)的是節(jié)流的思維。日常費(fèi)用發(fā)生頻繁，單筆金額一般不大。基于成本效益原則，對(duì)其控制不宜過細(xì)。應(yīng)依據(jù)日常費(fèi)用的特點(diǎn)，對(duì)各類日常費(fèi)用區(qū)別對(duì)待，通過制度流程將日常費(fèi)用控制規(guī)范化。下文將給大家介紹日常費(fèi)用常見的控制方法。一、預(yù)算控制預(yù)算控制保證了費(fèi)用支出的可預(yù)見性，這是最常見的費(fèi)用控制...

預(yù)算編制是財(cái)務(wù)人員必備的技能，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，通常都由財(cái)務(wù)主管或以上的級(jí)別來負(fù)責(zé)組織預(yù)算工作。預(yù)算編制的好，可以為企業(yè)節(jié)省很多不必要的開支，提高資金使用效率。而初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)常會(huì)由于組織結(jié)構(gòu)還不夠健全等原因，在預(yù)算編制上出現(xiàn)各種問題，下面小編就來說說如何走出預(yù)算編制的誤區(qū)。GOOD一、預(yù)算是全員參與的過程很多...

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，是近年來會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中流行起來的會(huì)計(jì)核算管理方式。它將不同國(guó)家、地點(diǎn)的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)共享服務(wù)中心來記賬和報(bào)告，可以保證會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，而且由于不需要在每個(gè)公司和辦事處都設(shè)會(huì)計(jì)，能節(jié)省系統(tǒng)和人工成本。如果企業(yè)達(dá)到了一定規(guī)模、擁有眾多分支機(jī)構(gòu)，且經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相對(duì)單一，同...

會(huì)計(jì)在懂得會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作以外，想要有更好的發(fā)展，還需要懂得財(cái)務(wù)管理，而控成本是企業(yè)財(cái)務(wù)管理永恒的話題?？刂瞥杀救菀鬃哌M(jìn)兩個(gè)極端：一是用力過猛，讓企業(yè)失去活力；二是放任自流，讓企業(yè)陷入困境?？爻杀居幸徽椎姆椒ㄕ摚男┏杀究梢钥?、怎么控、誰來控、控制的力度如何，都是有講究的。下面就給大家講一講企業(yè)控成本...