營業(yè)收入是指在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)銷售商品或提供勞務(wù)所獲得的收入，包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。一個(gè)企業(yè)在整個(gè)年度內(nèi)的經(jīng)營狀況如何，都會(huì)通過營業(yè)收入反映出來。出于各種目的，很多企業(yè)都會(huì)在營業(yè)收入上造假。下面小編就來說說如何辨識(shí)虛假的營業(yè)收入。一、結(jié)合凈利潤進(jìn)行分析在分析營業(yè)收入時(shí)，可以結(jié)合利潤表中的凈利...

真實(shí)記錄是省心的，做假賬則需要有額外的智力投入，要想把假賬做圓了，絕不是件輕松的事情。站在會(huì)計(jì)人的角度，應(yīng)該是不會(huì)有主動(dòng)性去做假賬的。下面我們就來說說上市公司虛假的會(huì)計(jì)報(bào)表是如何一步步誕生的。首先，公司創(chuàng)始人、原始股東有上市圈錢的沖動(dòng)。于是會(huì)請教會(huì)計(jì)圈內(nèi)的行家里手，專家們會(huì)為了那筆無需擔(dān)責(zé)的咨詢費(fèi)肆...

現(xiàn)如今，很多企業(yè)破產(chǎn)往往都不是因?yàn)橘Y不抵債，而是在資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)了問題，資金鏈一旦斷掉企業(yè)可能面臨滅頂之災(zāi)，因此加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流管理是非常有必要的。而現(xiàn)金流管理最重要的一部分就是提高企業(yè)的銷售回款率，下面小編就來說說提高銷售回款率的管理方案。一、做好客戶信用評估企業(yè)在與客戶進(jìn)行交易前，一定要對客戶進(jìn)...

公司財(cái)務(wù)如何分工？崗位如何設(shè)置？相信這些問題不僅財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人感興趣，相信一般會(huì)計(jì)從業(yè)人員也會(huì)感興趣。財(cái)務(wù)崗位設(shè)置有幾個(gè)原則需要注意。1．成本效益原則成本效益是老板最為關(guān)注的，財(cái)務(wù)崗位的健全、財(cái)務(wù)分工職責(zé)明確不是一蹴而就的，而是隨著公司的成長與發(fā)展，不斷演進(jìn)的。第一初成立的企業(yè)規(guī)模小，甚至不招聘會(huì)計(jì)，會(huì)...

集團(tuán)型公司，特別是分子公司區(qū)域分布跨度大的集團(tuán)型公司，稅收籌劃的想象比較大，可以通過選擇簽約主體、關(guān)聯(lián)交易、稅收洼地等手段降低集團(tuán)整體稅負(fù)。而單一實(shí)體的公司因?yàn)檫x擇余地小，稅收籌劃的空間十分有限。換句話說，越是有實(shí)力、越是有規(guī)模，就越有稅收籌劃的空間；公司越弱小，稅負(fù)就越難降低。毋庸諱言，因?yàn)闇贤ǔ?..

會(huì)計(jì)工作大致可以分為兩類：日常性工作和創(chuàng)新性工作。日常性工作是主體，是崗位職責(zé)明確要求的那些工作。日常性工作做得好不好，能夠反映出會(huì)計(jì)人員的崗位適應(yīng)性；創(chuàng)新性工作做得好不好，能反映財(cái)務(wù)人員的可塑性。換句話說，做好日常性工作是用人的基本要求，做好創(chuàng)新性工作則是人才選拔的基本要求。對會(huì)計(jì)人員而言，什么是...

公司下發(fā)年度預(yù)算工作通知時(shí)通常會(huì)有這樣一句話：預(yù)算編制自上而下與自下而上相結(jié)合。在預(yù)算編制預(yù)算的過程中，自上而下與自下而上有什么差別呢？預(yù)算編制是一個(gè)博弈的過程，既不可能完全由上級主導(dǎo)，也可能完全由下級單位決定。預(yù)算確定最終是上級與下級相互協(xié)商、相互妥協(xié)的結(jié)果。誰能在此博弈過程中有更多的話語權(quán)，取決...

哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)認(rèn)為，產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，這就是產(chǎn)品生命周期理論。在產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)會(huì)面臨不同的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，因而需采取不同的階段策略，企業(yè)可基于此理論進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。一、導(dǎo)入期導(dǎo)入期指產(chǎn)品從設(shè)計(jì)投產(chǎn)直到投入市場進(jìn)入測...

一家公司不管規(guī)模如何，從本質(zhì)上來講的話，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在原理上是相通的，具有相同的屬性。但中小企業(yè)老板個(gè)人地位更顯要，這一特色決定了中小企業(yè)在管理上有特殊性，這些特殊性必然會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理。因?yàn)橹行∑髽I(yè)老板有絕對的權(quán)威與控制力，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)因之衍生出諸多弊端，這些弊...