作業(yè)成本法按消耗對(duì)象不同分為：

①主要作業(yè)，是指被產(chǎn)品、服務(wù)或顧客等最終成本對(duì)象消耗的作業(yè)。

②次要作業(yè)，是指被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對(duì)象消耗的作業(yè)。

作業(yè)成本法是以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象、最終完成成本計(jì)算的過程。

具體應(yīng)用：

主要適用于作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長(zhǎng)，同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品，企業(yè)規(guī)模較大且管理層對(duì)產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高，產(chǎn)品、顧客和生產(chǎn)過程多樣化程度較高以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等情況的企業(yè)。

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短期滾動(dòng)預(yù)算的周期通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。

滾動(dòng)預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)上一期(月/季/年)預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，對(duì)原有的預(yù)算方進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。

滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算組成。

中期滾動(dòng)預(yù)算：

預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。

短期滾動(dòng)預(yù)算：

通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。

管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略地圖是以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度為主要內(nèi)容，通過分析各維度的相互關(guān)系，繪制成戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

戰(zhàn)略管理，是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。

管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

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管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。

內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。

單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)要素。

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管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和例庫(kù)。

管理會(huì)計(jì)指引體系是在管理會(huì)計(jì)理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標(biāo)準(zhǔn)。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

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管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)指引體系是在管理會(huì)計(jì)理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和例庫(kù)。

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分步法的主要特點(diǎn)有哪些

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會(huì)計(jì)指引體系是在管理會(huì)計(jì)理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和例庫(kù)。

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分批法的主要特點(diǎn)和適用范圍

管理會(huì)計(jì)工具方法的內(nèi)容具體包括以下:

1、預(yù)算管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。預(yù)算管理體系，作為預(yù)算管理體制產(chǎn)生，存在的前提和基礎(chǔ)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系指組織管理體系中與管理風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的要素集合。

2、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。作業(yè)成本法對(duì)事物在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行管理的方法；目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。

3、績(jī)效管理和因素分析法?？?jī)效管理是企業(yè)與單位、員工之間對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成一致的管理方法；因素分析法根據(jù)價(jià)值工程對(duì)象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集體研究去確定選擇對(duì)象。

4、平衡計(jì)分卡、5W2H。平衡計(jì)分卡是從多個(gè)維度或?qū)用鎸?duì)企業(yè)或分部，采用多重指標(biāo)、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的方法。

管理會(huì)計(jì)工具方法的作用

1、管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段。