出納和會計在財務(wù)工作中扮演著不同的角色，它們之間的區(qū)別：

一.職責(zé)與分工

出納：

主要負(fù)責(zé)企業(yè)貨幣資金的收付、保管和核算工作，包括現(xiàn)金、銀行存款和各種有價證券的收支與結(jié)存核算，以及現(xiàn)金、有價證券的保管和銀行存款賬戶的管理工作。

出納員需要按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，并嚴(yán)格遵守現(xiàn)金開支范圍，確保庫存現(xiàn)金的安全與完整。

出納還負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券，以及有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票等財務(wù)重要物品。

會計：

現(xiàn)代管理會計的對象是現(xiàn)金流動，以現(xiàn)金流動為中心的會計核算具有更高的綜合性和敏感性。具體體現(xiàn)為，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)金流出與流入數(shù)量上的差別，制約著企業(yè)的盈利水平?，F(xiàn)金流出與流入時間上的差別，制約著企業(yè)資金占用的水平?，F(xiàn)金流出與流入時間上的差別，可通過“貨幣時間價值”進行換算，轉(zhuǎn)化為在同一個時點上看問題，使時間上的差別也通過數(shù)量上的差別來表現(xiàn)。

會計人員通過把握現(xiàn)金流動的動態(tài)，可以全面、系統(tǒng)、及時地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程與主要方面，為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益提供重要的、綜合性的信息。

現(xiàn)代管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分，進而形成了管理與會計交叉學(xué)科。

現(xiàn)代管理會計可進一步劃分為“決策與計劃會計”、“執(zhí)行會計”兩大領(lǐng)域。

決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方進行深入的可行性分析，從中權(quán)衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況，據(jù)以作正確的判斷和選擇，以促進企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。計劃(預(yù)算)是以決策為基礎(chǔ)，把通過決策程序選用的有關(guān)方所要達到的目標(biāo)，用貨幣形式進行計量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，并把它們加工、匯總成一個相互協(xié)調(diào)的預(yù)算體系，作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的準(zhǔn)繩。

執(zhí)行會計。以“決策與計劃會計”為基礎(chǔ)，著重于對企業(yè)經(jīng)營活動的進程和效果進行評價征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預(yù)算所定的各項指標(biāo)結(jié)合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業(yè)性的計量、控制系(如按照成本形成和積累的特點，建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統(tǒng))。一方面，按照企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責(zé)任中心”的責(zé)任預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會計體系。

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中期滾動預(yù)算的周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動頻率。

滾動預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)上一期(月/季/年)預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動頻率，對原有的預(yù)算方進行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預(yù)算編制方法。

滾動預(yù)算一般由中期滾動預(yù)算和短期滾動預(yù)算組成。

中期滾動預(yù)算：

預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動頻率。

短期滾動預(yù)算：

通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動頻率。

管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算、作業(yè)成本法、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

(1)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，促進單位可持續(xù)發(fā)展。

(2)融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合。

(3)適應(yīng)性原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。

(4)成本效益原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進管理會計應(yīng)用。

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管理會計基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)例庫的基礎(chǔ)，是對管理會計基本概念、基本原則、基本方法、基本目標(biāo)等內(nèi)容的總結(jié)、提煉。但是，不同于企業(yè)會計準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則，管理會計基本指引只是對管理會計普遍規(guī)律和基本認(rèn)識的總結(jié)升華，并不對應(yīng)用指引中未作出描述的新問題提供處理依據(jù)。

管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標(biāo)準(zhǔn)。

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平衡計分卡適用于戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)明確、管理制度比較完善、管理水平相對較高的企業(yè)。平衡計分卡的應(yīng)用對象可為企業(yè)、所屬單位(部門)和員工。

平衡計分卡是指基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的業(yè)績指標(biāo)體系，并據(jù)此進行績效管理的方法。平衡計分卡通常與戰(zhàn)略地圖等其他工具結(jié)合使用。

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管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員。

管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標(biāo)是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會計指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和例庫。

管理會計基本指引

管理會計基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)例庫的基礎(chǔ)。

管理會計基本指引是對管理會計基本概念、基本原則、基本方法、基本目標(biāo)等內(nèi)容的總結(jié)、提煉。

管理會計職能：預(yù)測經(jīng)濟前景;參與經(jīng)濟決策;規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo);控制經(jīng)濟過程;考核評價經(jīng)營業(yè)績。

1、預(yù)測經(jīng)濟前景是指根據(jù)財務(wù)報告等提供的信息，定量或者定性地判斷和推測經(jīng)濟活動的發(fā)展變化規(guī)律，以指導(dǎo)和調(diào)節(jié)經(jīng)濟活動，提高經(jīng)濟效益。

2、參與經(jīng)濟決策，是指根據(jù)財務(wù)報告等提供的信息，運用定量分析和定性分析方法，對備選方進行經(jīng)濟可行性分析，為企業(yè)經(jīng)營管理等提供決策相關(guān)的信息。

3、考核評價經(jīng)營業(yè)績，是指利用財務(wù)報告等提供的信息，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的資產(chǎn)運營、經(jīng)濟效益等經(jīng)營成果，對照相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，進行定量及定性對比分析，作出真實、客觀、公正的綜合評判。

管理會計

管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標(biāo)