管理會計原則是指在明確管理會計基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理會計信息符合一定質(zhì)量標準而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。這些原則不僅指導(dǎo)管理會計工作的進行，還體現(xiàn)了管理會計工作的核心要求。

1.成本原則：

定義：管理會計強調(diào)對企業(yè)各項活動的成本進行全面、準確的計算和分析，以便為企業(yè)管理和決策提供準確的成本信息。

應(yīng)用：根據(jù)不同的管理目的和決策需求，成本分析會涉及不同的成本概念，如變動成本、固定成本、直接成本、間接成本等。這些成本信息的準確性和全面性對于企業(yè)的管理決策至關(guān)重要。

2.效益原則：

定義：管理會計注重企業(yè)的效益分析，通過對各項活動的效益進行評估，為企業(yè)提供科學(xué)的經(jīng)濟決策依據(jù)。

應(yīng)用：與成本原則相結(jié)合，效益原則要求企業(yè)在考慮成本的同時，也要關(guān)注效益的最大化。不同的管理目的和決策需求會導(dǎo)致對效益的不同理解和評估，因此管理會計需要根據(jù)具體情況進行效益分析。

管理會計是對內(nèi)的。管理會計是“內(nèi)部會計”，財務(wù)會計是“外部會計”。財務(wù)會計是通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計是從財務(wù)會計中分離出來的，它利用財務(wù)會計、統(tǒng)計及其他有關(guān)資料并通過對這些資料進行整理、計算、對比和分析，產(chǎn)生一系列新的信息，用于滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動等方面的信息需要，服務(wù)于企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理、加強決策控制、提高經(jīng)濟效益的需要的一套信息處理系統(tǒng)，管理會計主要包括預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責任會計等內(nèi)容。

管理會計的工作職責

1.參與本部費用預(yù)決算制度的建立，并將預(yù)算指標分解落實到各工作中心，定期對預(yù)算指標與實際發(fā)生額之間的差異進行比較分析。

2.草擬集團內(nèi)各種財務(wù)規(guī)章制度，建立并完善各種財務(wù)規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進行督導(dǎo)。

3.負責本部及集團內(nèi)部會計報表合并，及定期進行財務(wù)分析。

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管理會計要素包括應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告。

四要素間關(guān)系：這四項要素構(gòu)成了管理會計應(yīng)用的有機體系，單位應(yīng)在分析管理會計應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，合理運用管理會計工具方法，全面開展管理會計活動，并提供有用信息，生成管理會計報告，支持單位決策，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

(一)應(yīng)用環(huán)境

管理會計應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ)。單位應(yīng)用管理會計，首先應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

1、外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟、市場、法律、行業(yè)等因素；

2、內(nèi)部環(huán)境：

(1)價值創(chuàng)造模式，單位應(yīng)準確分析和把據(jù)價值創(chuàng)造模式，推動財務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機融合；

作業(yè)成本法按消耗對象不同分為：

①主要作業(yè)，是指被產(chǎn)品、服務(wù)或顧客等最終成本對象消耗的作業(yè)。

②次要作業(yè)，是指被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè)。

作業(yè)成本法是以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象、最終完成成本計算的過程。

具體應(yīng)用：

主要適用于作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長，同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品，企業(yè)規(guī)模較大且管理層對產(chǎn)品成本準確性要求較高，產(chǎn)品、顧客和生產(chǎn)過程多樣化程度較高以及間接或輔助資源費用所占比重較大等情況的企業(yè)。

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本量利分析的適用情形：

主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策、成本決策和定價決策，也可以廣泛地用于投融資決策等。企業(yè)在營運計劃的制訂、調(diào)整以及營運監(jiān)控分析等程序中通常會應(yīng)用到本量利分析。

本量利分析是指以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎(chǔ)，運用數(shù)學(xué)模型和圖示，對成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價等因素之間的依存關(guān)系進行分析，發(fā)現(xiàn)變動的規(guī)律性，為企業(yè)進行預(yù)測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法。其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動成本；“量”是指業(yè)務(wù)量，一般指銷售量；“利”一般指營業(yè)利潤。

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本量利分析是什么意思

管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

具體包括：

1、強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)，運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進行預(yù)測和決策，制定計劃，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行控制，并對業(yè)績進行評價，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

2、在掌握會計核算能力的基礎(chǔ)上，提升擴展能力，掌握管理會計學(xué)的基本理論、方法和技術(shù)，具備利用經(jīng)濟信息進行預(yù)測、決策，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行控制、分析評價的能力。

3、長期、持續(xù)地提高整體經(jīng)濟效益是戰(zhàn)略管理會計的基本目標。戰(zhàn)略管理會計目標是在戰(zhàn)略管理會計網(wǎng)絡(luò)體系中，起主導(dǎo)作用的目標，它是引導(dǎo)戰(zhàn)略管理會計行為的航標，是戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)運行的動力和行為標準。

4、提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會計的具體目標。通過統(tǒng)計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料;提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。

管理會計

管理會計工具方法的內(nèi)容具體包括以下:

1、預(yù)算管理體系和風險管理體系。預(yù)算管理體系，作為預(yù)算管理體制產(chǎn)生，存在的前提和基礎(chǔ)；風險管理體系指組織管理體系中與管理風險有關(guān)的要素集合。

2、作業(yè)成本法和目標成本法。作業(yè)成本法對事物在經(jīng)濟、技術(shù)方面，運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行管理的方法；目標成本法是以市場導(dǎo)向，對制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。

3、績效管理和因素分析法?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)與單位、員工之間對于如何實現(xiàn)績效目標達成一致的管理方法；因素分析法根據(jù)價值工程對象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經(jīng)驗集體研究去確定選擇對象。

4、平衡計分卡、5W2H。平衡計分卡是從多個維度或?qū)用鎸ζ髽I(yè)或分部，采用多重指標、進行績效評價的方法。

管理會計工具方法的作用

1、管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段。