出納和會計在財務工作中扮演著不同的角色，它們之間的區(qū)別：

一.職責與分工

出納：

主要負責企業(yè)貨幣資金的收付、保管和核算工作，包括現(xiàn)金、銀行存款和各種有價證券的收支與結(jié)存核算，以及現(xiàn)金、有價證券的保管和銀行存款賬戶的管理工作。

出納員需要按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務，并嚴格遵守現(xiàn)金開支范圍，確保庫存現(xiàn)金的安全與完整。

出納還負責保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券，以及有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票等財務重要物品。

會計：

管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算、作業(yè)成本法、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

(1)戰(zhàn)略地圖。

戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。戰(zhàn)略地圖通常以財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度為主要內(nèi)容，通過分析各維度的相互關(guān)系，繪制成戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

(2)滾動預算。

滾動預算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方進行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法。滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成。中期滾動預算的預算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。短期滾動預算通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。

(3)作業(yè)成本法。

作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程。

管理會計和政府會計的區(qū)別在于會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同。

1.會計主體不同。

①管理會計的主體是多層次的，既要反映企業(yè)整體的經(jīng)營活動，又要反映企業(yè)內(nèi)部各責任主體的經(jīng)營活動。所以管理會計的主體可以是整個企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部各個責任層次的責任單位。

②政府會計主體包括各級政府、各部門、各單位。

2.工作目標不同

①管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

②政府會計的目標主要是反映政府受托責任的履行情況。

中期滾動預算的周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。

滾動預算，是指企業(yè)根據(jù)上一期(月/季/年)預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方進行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法。

滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成。

中期滾動預算：

預算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。

短期滾動預算：

通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。

管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務于單位管理需要的相關(guān)活動。

單位應用管理會計，應包括應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告四項管理會計要素。

管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標準。管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和例庫。

(一)管理會計基本指引

管理會計基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應用指引和建設(shè)例庫的基礎(chǔ)，是對管理會計基本概念、基本原則、基本方法、基本目標等內(nèi)容的總結(jié)、提煉。但是，不同于企業(yè)會計準則基本準則，管理會計基本指引只是對管理會計普遍規(guī)律和基本認識的總結(jié)升華，并不對應用指引中未作出描述的新問題提供處理依據(jù)。

(二)管理會計應用指引

在管理會計指引體系中，應用指引居于主體地位，是對單位管理會計工作的具體指導。

管理會計應用環(huán)境是單位應用管理會計的基礎(chǔ)。單位應用管理會計，首先應充分了解和分析其應用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟、市場、法律、行業(yè)等因素。

內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會計建設(shè)和實施相關(guān)的價值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。

單位應用管理會計，應包括應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告四項管理會計要素。

相關(guān)知識點，可以點擊查看：

單位管理會計要素有應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告四項管理會計要素。

(一)應用環(huán)境

管理會計應用環(huán)境是單位應用管理會計的基礎(chǔ)。單位應用管理會計，首先應充分了解和分析其應用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

(二)管理會計活動

管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務于單位管理需要的相關(guān)活動。

(三)工具方法

管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

會計指引體系包括基本指引、應用指引和例庫。

管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標準。

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

相關(guān)知識點，可以點擊查看：