MRP的基本原理。MRP的基本原理是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的總數(shù)和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間。通過主生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量，最后求出物料需求量和需求時(shí)間，做出物料需求計(jì)劃。

物料需求計(jì)劃的缺點(diǎn)

這種方式下通常根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制訂產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃, 然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃, 制定產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表并更新庫存狀況, 從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程。它沒有考慮市場銷售可能發(fā)生的變化, 一旦產(chǎn)品沒有成功推向市場, 就會導(dǎo)致產(chǎn)成品積壓的問題。

物料需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)

按照預(yù)算執(zhí)行采購，生產(chǎn)中無須后期再次協(xié)調(diào)；

通過前期配合計(jì)劃，減少突發(fā)生產(chǎn)安排，減少生產(chǎn)中的資源閑置、機(jī)器準(zhǔn)備時(shí)間；

提前確定材料需求，有利于采購部門安排批量采購，降低采購成本；

物料需求計(jì)劃（MRP）的目標(biāo)是真實(shí)地反映物料需求。MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料，以避免造成庫存積壓。

MRP在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，MRP是生產(chǎn)制造企業(yè)“管好”物料的核心工具方法。它根據(jù)客戶對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和需求時(shí)間，按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)精確地算出所有零件和部件的數(shù)量，并按各種零件和部件的生產(chǎn)周期或采購周期反推出它們的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。

物料需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)

按照預(yù)算執(zhí)行采購，生產(chǎn)中無須后期再次協(xié)調(diào)；

通過前期配合計(jì)劃，減少突發(fā)生產(chǎn)安排，減少生產(chǎn)中的資源閑置、機(jī)器準(zhǔn)備時(shí)間；

提前確定材料需求，有利于采購部門安排批量采購，降低采購成本；

提前安排生產(chǎn)和采購計(jì)劃，有利于生產(chǎn)的執(zhí)行，減少原材料積壓，降低倉儲費(fèi)用。

這種方式下通常根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制訂產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃, 然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃, 制定產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表并更新庫存狀況, 從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程。它沒有考慮市場銷售可能發(fā)生的變化, 一旦產(chǎn)品沒有成功推向市場, 就會導(dǎo)致產(chǎn)成品積壓的問題。

更多相關(guān)知識請點(diǎn)擊：

物料需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)

物料需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：

按照預(yù)算執(zhí)行采購，生產(chǎn)中無須后期再次協(xié)調(diào)；

通過前期配合計(jì)劃，減少突發(fā)生產(chǎn)安排，減少生產(chǎn)中的資源閑置、機(jī)器準(zhǔn)備時(shí)間；

提前確定材料需求，有利于采購部門安排批量采購，降低采購成本；

提前安排生產(chǎn)和采購計(jì)劃，有利于生產(chǎn)的執(zhí)行，減少原材料積壓，降低倉儲費(fèi)用。

其基本計(jì)算步驟如下：

1.計(jì)算物料的毛需求量。即根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單得到第一層級物料品目的毛需求量，再通過第一層級物料品目計(jì)算出下一層級物料品目的毛需求量，依次一直往下展開計(jì)算，直到最低層級原材料毛坯或采購件為止。

2.凈需求量計(jì)算。即根據(jù)毛需求量、可用庫存量、已分配量等計(jì)算出每種物料的凈需求量。

3.批量計(jì)算。即由相關(guān)計(jì)劃人員對物料生產(chǎn)作出批量策略決定，不管采用何種批量規(guī)則或不采用批量規(guī)則，凈需求量計(jì)算后都應(yīng)該表明有否批量要求。

4.安全庫存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算。即由相關(guān)計(jì)劃人員來規(guī)劃是否要對每個(gè)物料的凈需求量作這三項(xiàng)計(jì)算。

5.下達(dá)計(jì)劃訂單。即指通過以上計(jì)算后，根據(jù)提前期生成計(jì)劃訂單。物料需求計(jì)劃所生成的計(jì)劃訂單，要通過能力資源平衡確認(rèn)后，才能開始正式下達(dá)計(jì)劃訂單。

其制定步驟如下：

1、計(jì)算物料的毛需求量 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單得到第一層級物料品目的毛需求量，再通過第一層級物料品目計(jì)算出下一層級物料品目的毛需求量，依次一直往下展開計(jì)算，直到最低層級原材料毛坯或采購件為止。

2、凈需求量計(jì)算

根據(jù)毛需求量、可用庫存量、已分配量等計(jì)算出每種物料的凈需求量。

3、批量計(jì)算

由相關(guān)計(jì)劃人員對物料生產(chǎn)作出批量策略決定，不管采用何種批量規(guī)則或不采用批量規(guī)則，凈需求量計(jì)算后都應(yīng)該表明有否批量要求。

物料需求計(jì)劃的制定依據(jù)是：訂單中物料需求，訂單數(shù)量x物料清單，實(shí)際操作中要走個(gè)mrp，其最終物料需求數(shù)量肯能有差異。主要愿意有物料供應(yīng)商的moq，物料的安全庫存，采購在途。

主生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)是：產(chǎn)能。排單，排產(chǎn)要結(jié)合各個(gè)訂單來料情況和生產(chǎn)線勞動力資源來安排。因?yàn)闄C(jī)器的產(chǎn)能是不變的，所以排產(chǎn)的時(shí)候更加注意的是人力和物料準(zhǔn)備。