實施營業(yè)費用的起步審計程序。||檢查營業(yè)費用明細項目的設(shè)置、核算內(nèi)容與范圍的合規(guī)性。劃清營業(yè)費用與其他費用的界限。||檢查銷售傭金和業(yè)務(wù)費等支出的合規(guī)性和審批手續(xù)，檢查有無取得有效的原始憑證。||檢查廣告費支出的合理性，如超過規(guī)定限額，是否在計算應(yīng)納稅所得額時調(diào)整等。
更新時間：2026-04-05 09:24:34 查看全文>>
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認證費用計入什么科目
查看全文>>認證費用計入“管理費用-服務(wù)費”。認證的費用包括認證的產(chǎn)品、選擇的認證機構(gòu)和產(chǎn)品的相關(guān)費用。管理費用，是指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用。管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當(dāng)期就計入當(dāng)期的損失或是利益。企業(yè)應(yīng)通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
管理費用包括的內(nèi)容
管理費用包括的內(nèi)容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：
1.公司經(jīng)費，即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費。
2.工會經(jīng)費，即按職工工資總額的一定比例計提撥交給工會的經(jīng)費。
3.職工教育經(jīng)費，即按職工工資總額的一定比例計提，用于職工教育學(xué)習(xí)以提高文化技術(shù)水平的費用。
4.勞動保險費，即企業(yè)支付離退休職工的退休金或按規(guī)定交納的離退休統(tǒng)籌金、價格補貼、醫(yī)藥費或醫(yī)療保險費、退職金、6個月以病假人員工資、職工死亡喪葬補助費及撫恤費、按規(guī)定支付離休人員的其他經(jīng)費。
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費用與成本的區(qū)別與聯(lián)系
查看全文>>兩者區(qū)別：
1、內(nèi)容不同。費用包括生產(chǎn)費用、管理費用、銷售費用和財務(wù)費用等。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本只包括為生產(chǎn)一定種類或數(shù)量的完工產(chǎn)品的費用。不包括未完工產(chǎn)品的生產(chǎn)費用和其它費用。
2、計算期不同。費用的計算期與會計期間相聯(lián)系，產(chǎn)品成本一般與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相聯(lián)系。
3、對象不同。費用的計算是按經(jīng)濟用途分類，產(chǎn)品成本的計算對象是產(chǎn)品。
4、計算依據(jù)不同。費用的計算是以直接費用、間接費用為依據(jù)確定。產(chǎn)品成本是以一定的成本計算對象為依據(jù)。
5、總額不同。一定時期內(nèi)，費用總額不等于產(chǎn)品成本總額。因為兩者的內(nèi)容和價值量不同。產(chǎn)品成本是費用總額的一部分，不包括期間費用，和期末未完工產(chǎn)品的費用等。
6、作用不同。費用指標，分析其比重，了解結(jié)構(gòu)變化從而加強費用管理等。產(chǎn)品成本指標，一是反映物化勞動與活勞動的耗費，二是資金耗費的補償，三是檢查成本和利潤計劃，四是表明企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標。
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計入管理費用的有哪些
查看全文>>管理費用指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用.管理費用包括的內(nèi)容較多,以工業(yè)企業(yè)為例具體包括:公司經(jīng)費,即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費。
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計算期間費用
查看全文>>期間費用一般指的是管理、營業(yè)、財務(wù)費用等；商品流通企業(yè)對于存貨的附帶成本是計入期間費用的。常見的期間費用有管理費用、營業(yè)費用和財務(wù)費用。期間費用＝銷售費用＋管理費用＋財務(wù)費用
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期間費用的實質(zhì)性程序
查看全文>>營業(yè)費用審計
營業(yè)費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等日常過程中發(fā)生的各項費用以及專設(shè)機構(gòu)的各項費用。營業(yè)費用審計的重點一般為以下幾個方面：
①檢查營業(yè)費用明細賬，其核算內(nèi)容是否屬于規(guī)定的開支范圍，有無不符合規(guī)定的開支，有無將其他費用列入銷售費用的情況。
②檢查營業(yè)費用的開支標準是否符合規(guī)定，有無超標準的開支。
③對營業(yè)費用進行趨勢分析和比率分析，檢查看其支出水平及其變化趨勢是否合理，有無異常情況，如有應(yīng)查明原因。
④選擇重要或異常項目的產(chǎn)品營業(yè)費用項目，檢查其原始憑證是否合法，支出內(nèi)容是否合理，會計處理是否正確。
⑤確定營業(yè)費用的期末結(jié)轉(zhuǎn)是否正確、合規(guī)，有無多轉(zhuǎn)、少轉(zhuǎn)等影響利潤正確計算的情況。
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項目費用管理
查看全文>>項目費用管理和控制的能力，取決于人、方法和工具三種元素。方法是指整個對項目費用管理的模式，其中包括目標、要求、規(guī)范、辦法、標準、表格、清單、報告、編碼結(jié)構(gòu)、工作程序、審批流程、人員職責(zé)等。方法還要按不同的需要來更新和優(yōu)化。
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管理費用預(yù)算
查看全文>>管理費用預(yù)算是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中為搞好一般管理業(yè)務(wù)所必須的費用預(yù)算。管理費用預(yù)算的編制可采取以下兩種方法：①按項目反映全年預(yù)計水平。②將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預(yù)算期的變動性管理費用分配率和預(yù)計銷售業(yè)務(wù)量進行測算。
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