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并購(gòu)?qiáng)A層基金是什么

并購(gòu)?qiáng)A層基金是什么

夾層資本是收益和風(fēng)險(xiǎn)介于企業(yè)債務(wù)資本和股權(quán)資本之間的資本形態(tài),本質(zhì)是長(zhǎng)期無(wú)擔(dān)保的債權(quán)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)資本。并購(gòu)基金,是專(zhuān)注于對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的基金,其投資手法是,通過(guò)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)股權(quán),獲得對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán),然后對(duì)其進(jìn)行一定的重組改造,持有一定時(shí)期后再出售。

更新時(shí)間:2022-03-03 13:28:04 查看全文>>

  • 混合并購(gòu)

    混合并購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)對(duì)那些與自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不同性質(zhì)和種類(lèi)的企業(yè)進(jìn)行的并購(gòu)行為,其中目標(biāo)公司與并購(gòu)企業(yè)既不是同一行業(yè),又沒(méi)有縱向關(guān)系?;旌喜①?gòu)對(duì)市場(chǎng)占有率的影響,多數(shù)是以隱蔽的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在大多數(shù)情況下,企業(yè)通過(guò)混合并購(gòu)進(jìn)入的往往是同他們?cè)挟a(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

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  • 股份并購(gòu)合同

    股權(quán)收購(gòu)合同是企業(yè)并購(gòu)履行的主要依據(jù),通常由收購(gòu)方律師起草,然后遞交被收購(gòu)方律師修改,在經(jīng)過(guò)數(shù)次談判后,由雙方律師共同將談判結(jié)果納入?yún)f(xié)議中,最后由交易雙方審定并簽署。

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  • 并購(gòu)重組流程

    企業(yè)并購(gòu)的基本流程為:明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)與目的,制定并購(gòu)戰(zhàn)略,成立并購(gòu)小組,選擇并購(gòu)顧問(wèn),尋找和確定并購(gòu)目標(biāo),聘請(qǐng)法律和稅務(wù)顧問(wèn),與目標(biāo)公司股東接洽,簽訂意向書(shū),制定并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)整合計(jì)劃,開(kāi)展盡職調(diào)查,談判和起草并購(gòu)協(xié)議,簽約、成交。

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  • 并購(gòu)母基金

    母基金是一種專(zhuān)門(mén)投資于其他證券投資基金的基金。他并不直接投資股票或債券,其投資范圍僅限于其他基金,通過(guò)持有其他證券投資基金而間接持有股票、債券等證券資產(chǎn),它是結(jié)合基金產(chǎn)品創(chuàng)新和銷(xiāo)售渠道創(chuàng)新的基金新品種。

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  • 并購(gòu)交易流程

    并購(gòu)流程分為戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段、方設(shè)計(jì)階段、談判簽約階段、并購(gòu)接管階段、并購(gòu)后整合階段、并購(gòu)后評(píng)價(jià)階段六個(gè)階段。

    完成并購(gòu)交易

    (一)簽署并購(gòu)合同

    (二)支付并購(gòu)對(duì)價(jià)

    (三)辦理并購(gòu)交接

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  • 并購(gòu)工作流程

    并購(gòu)決策階段;并購(gòu)目標(biāo)選擇;并購(gòu)時(shí)機(jī)選擇;并購(gòu)初期工作;并購(gòu)實(shí)施階段;并購(gòu)后的整合并購(gòu)雙方達(dá)成一致意見(jiàn)并簽署合作協(xié)議后,就會(huì)進(jìn)進(jìn)到實(shí)質(zhì)性的重組階段。

    并購(gòu)流程及其基本內(nèi)容

    一、制定并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃

    企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)首先要明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)與目的,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身實(shí)際情況,制訂并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃。并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括并購(gòu)需求分析、并購(gòu)目標(biāo)的特征、并購(gòu)支付方式和資金來(lái)源規(guī)劃、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析等。企業(yè)有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃,通過(guò)詳細(xì)的信息收集和調(diào)研,為決策層提供可并購(gòu)對(duì)象。比如,多元化戰(zhàn)略——混合并購(gòu);一體化戰(zhàn)略——縱(橫)向并購(gòu)。

    二、選擇并購(gòu)對(duì)象

    選擇并購(gòu)對(duì)象是一個(gè)必須經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié),也是并購(gòu)的重要環(huán)節(jié)。具體包括選擇并購(gòu)的行業(yè)和選擇目標(biāo)企業(yè)兩個(gè)方面。

    三、發(fā)出并購(gòu)意向書(shū)

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  • 并購(gòu)貸款流程

    申請(qǐng):企業(yè)可以向銀行各級(jí)對(duì)公營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)提出并購(gòu)貸款申請(qǐng);

    擔(dān)任并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)參與前期盡職調(diào)查:銀行將結(jié)合企業(yè)的貸款申請(qǐng),安排專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)就并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)、目標(biāo)企業(yè)相關(guān)情況等方面進(jìn)行盡職調(diào)查;

    融資方設(shè)計(jì):根據(jù)企業(yè)的并購(gòu)貸款需求和前期盡職調(diào)查結(jié)果,提出融資方和相應(yīng)貸款條件;

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  • 并購(gòu)操作流程

    完整的公司并購(gòu)過(guò)程應(yīng)該包括三大階段:并購(gòu)準(zhǔn)備階段、并購(gòu)實(shí)施階段、并購(gòu)整合階段。

    在并購(gòu)的準(zhǔn)備階段,并購(gòu)公司確立并購(gòu)攻略后,應(yīng)該盡快組成并購(gòu)班子。并購(gòu)班子包括并購(gòu)公司內(nèi)部人員和聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)人員兩方面人員。

    并購(gòu)的實(shí)施階段由并購(gòu)談判、簽訂并購(gòu)合同、履行并購(gòu)合同三個(gè)環(huán)節(jié)組成。

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