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混合并購(gòu)是什么

混合并購(gòu)是什么

混合并購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)對(duì)那些與自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不同性質(zhì)和種類的企業(yè)進(jìn)行的并購(gòu)行為,其中目標(biāo)公司與并購(gòu)企業(yè)既不是同一行業(yè),又沒(méi)有縱向關(guān)系。混合并購(gòu)對(duì)市場(chǎng)占有率的影響,多數(shù)是以隱蔽的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在大多數(shù)情況下,企業(yè)通過(guò)混合并購(gòu)進(jìn)入的往往是同他們?cè)挟a(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

更新時(shí)間:2022-02-27 10:37:53 查看全文>>

  • 換股并購(gòu)流程

    換股吸收合并是公司合并的一種形式,吸收合并作為一種公司合并的重要方式,已經(jīng)受到上市公司的極大關(guān)注與青睞。

    換股吸收合并具備特定的法律程序如下:

    1.擬合并的公司必須通過(guò)股東會(huì)分別作出合并決議;

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  • 股權(quán)支付并購(gòu)

    企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中,并購(gòu)支付是實(shí)現(xiàn)交易的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)系到并購(gòu)雙方的利益。并購(gòu)支付方式指并購(gòu)公司為了得到對(duì)目標(biāo)公司的控制權(quán)采用的支付方式,即并購(gòu)公司拿什么來(lái)?yè)Q取對(duì)目標(biāo)公司的控制權(quán)。

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  • 并購(gòu)重組流程

    企業(yè)并購(gòu)的基本流程為:明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)與目的,制定并購(gòu)戰(zhàn)略,成立并購(gòu)小組,選擇并購(gòu)顧問(wèn),尋找和確定并購(gòu)目標(biāo),聘請(qǐng)法律和稅務(wù)顧問(wèn),與目標(biāo)公司股東接洽,簽訂意向書,制定并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)整合計(jì)劃,開展盡職調(diào)查,談判和起草并購(gòu)協(xié)議,簽約、成交。

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  • 并購(gòu)審批流程

    主要審批環(huán)節(jié)有:受理、初審、反饋專題會(huì)、落實(shí)反饋意見、審核專題會(huì)、并購(gòu)重組委會(huì)議、落實(shí)并購(gòu)重組委審核意見、審結(jié)歸檔幾個(gè)步驟。

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  • 并購(gòu)融資方式

    并購(gòu)融資方式根據(jù)資金來(lái)源渠道可分為內(nèi)部融資和外部融資。

    內(nèi)部融資是從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來(lái)源,籌措所需資金。如果收購(gòu)方在收購(gòu)前有充足的甚至過(guò)剩的閑置資金,則可以考慮使用內(nèi)部資金并購(gòu)。

    并購(gòu)中應(yīng)用較多的融資方式是外部融資,即企業(yè)從外部開辟資金來(lái)源,向企業(yè)以外的經(jīng)濟(jì)主體籌措資金,包括企業(yè)銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、發(fā)行證券籌集資金等。

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  • 并購(gòu)?qiáng)A層基金

    夾層資本是收益和風(fēng)險(xiǎn)介于企業(yè)債務(wù)資本和股權(quán)資本之間的資本形態(tài),本質(zhì)是長(zhǎng)期無(wú)擔(dān)保的債權(quán)類風(fēng)險(xiǎn)資本。并購(gòu)基金,是專注于對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的基金,其投資手法是,通過(guò)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)股權(quán),獲得對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán),然后對(duì)其進(jìn)行一定的重組改造,持有一定時(shí)期后再出售。

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  • 并購(gòu)股權(quán)基金

    并購(gòu)基金,是專注于對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的基金,其投資手法是,通過(guò)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)股權(quán),獲得對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán),然后對(duì)其進(jìn)行一定的重組改造,持有一定時(shí)期后再出售。

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  • 并購(gòu)操作流程

    完整的公司并購(gòu)過(guò)程應(yīng)該包括三大階段:并購(gòu)準(zhǔn)備階段、并購(gòu)實(shí)施階段、并購(gòu)整合階段。

    在并購(gòu)的準(zhǔn)備階段,并購(gòu)公司確立并購(gòu)攻略后,應(yīng)該盡快組成并購(gòu)班子。并購(gòu)班子包括并購(gòu)公司內(nèi)部人員和聘請(qǐng)的專業(yè)人員兩方面人員。

    并購(gòu)的實(shí)施階段由并購(gòu)談判、簽訂并購(gòu)合同、履行并購(gòu)合同三個(gè)環(huán)節(jié)組成。

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