一體化管理，有利于企業(yè)內部優(yōu)化配置資源；有利于實行內部調撥價格；有利于避稅和防范匯率風險；<下屬各單位缺乏積極性、主動性；決策程序相對復雜可能喪失市場機會。
更新時間：2022-03-04 15:13:47 查看全文>>
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企業(yè)財務管理體制的類型
查看全文>>企業(yè)財務管理體制的類型：
集權型：
財務權限集中：企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務決策權，企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
分權型：
財務權限分散：企業(yè)將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請總部備即可。
集權與分權相結合型：
集權下的分權：企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位對日常經營活動具有較大的自主權。
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企業(yè)的社會責任的內容是什么
查看全文>>企業(yè)的社會責任的內容是：
1.對員工的責任；
2.對債權人的責任；
3.對消費者的責任；
4.對社會公益的責任；
5.對環(huán)境和資源的責任。
企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務。
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企業(yè)財務管理體制的含義
查看全文>>財務管理體制是指劃分企業(yè)財務管理方面的權責利關系的一種制度，是財務關系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經營者之間的財務管理體制和企業(yè)內部的財務管理體制兩個層次。企業(yè)集團財務管理體制是明確集團各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容。它屬于企業(yè)財務管理工作的"上層建筑"，對其"經濟基礎"企業(yè)集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。
財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。
所謂集權制就是指重大財務決策權都集中在母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務管理體制。
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財務管理的環(huán)境主要有哪兩方面
查看全文>>財務管理的環(huán)境主要有企業(yè)財務管理的外部環(huán)境和內部環(huán)境兩方面。
財務管理環(huán)境的內容：
技術環(huán)境：
財務管理的技術環(huán)境，是指財務管理得以實現(xiàn)的技術手段和技術條件，它決定著財務管理的效率和效果。
我國企業(yè)會計信息化的全面推進，必將促使企業(yè)財務管理的技術環(huán)境進一步完善和優(yōu)化。
經濟環(huán)境
在影響財務管理的各種外部環(huán)境中，經濟環(huán)境是最為重要的。
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財務管理目標
查看全文>>財務管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。
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財務管理目標的含義
查看全文>>財務管理目標的含義是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。基本目標包括產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關方利益最大化。
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管理費用比例
查看全文>>管理費用比例
管理費用比例是管理費用與營業(yè)收入的比率。管理費用率=管理費用/主營業(yè)務收入×100%。管理費用率高，說明企業(yè)的利潤被組織、管理性的費用消耗得太多，必須加強管理費用的控制才能提高盈利水平。
管理費用
管理費用包括：工資、折舊費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、租賃費、修理費、咨詢費。
1、工資：指企業(yè)管理部門職工的各種工資、獎金、工資性津貼、補助及其他工資性費用。
職工福利費：指按管理部門職工工資總額及福利費開支的職工工資總額的14%提取的職工福利費。
2、折舊費：指企業(yè)管理部門使用的各種固定資產計提的折舊費。
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