財務(wù)戰(zhàn)略分為哪幾種類型
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財務(wù)戰(zhàn)略分類是按職能類型和綜合類型進(jìn)行分類的。按職能類型可分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運(yùn)戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略；按綜合類型可分為擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)增型財務(wù)戰(zhàn)略、防御型財務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。
財務(wù)戰(zhàn)略包括以下三大內(nèi)容：
1.投資戰(zhàn)略：投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中的潛在市場機(jī)會。
2.融資戰(zhàn)略包括證券融資、國際融資、自我積累融資、信貸融資。
3.財務(wù)管理
（1）聰明財務(wù)：某公司處于相對成熟、競爭異常激勵的行業(yè)中，要求財務(wù)工作。
（2）穩(wěn)妥財務(wù)：繼續(xù)堅持保守的財務(wù)政策，努力使財務(wù)風(fēng)險降低到最低水平。
（3）戰(zhàn)略財務(wù)：要從戰(zhàn)略高度開展財務(wù)管理工作，使財務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要內(nèi)容和重要手段，財務(wù)分析要為為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要提供有分量的判斷依據(jù)。
在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：
1.優(yōu)先原則。對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；
2.自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；
3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；
4.適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
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