SWOT分析的應用_26年注會戰(zhàn)略考點速記
3科
日均>3h
注會戰(zhàn)略科目整體難度適中，側(cè)重考察管理思維與框架應用，對具備商業(yè)常識或管理經(jīng)驗的考生較為友好。知識點系統(tǒng)性強，通過理解邏輯鏈條可降低記憶負擔，適合喜歡分析決策的考生。以下是26年《戰(zhàn)略》考點精講，一起來學習吧！
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【所屬章節(jié)】
第二章：戰(zhàn)略分析
第三節(jié)：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析
【知 識 點】
業(yè)務組合分析
SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并作出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源，并且建立企業(yè)未來的資源，如圖所示。
（1）增長型戰(zhàn)略：企業(yè)具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢以及眾多的外部機會，可考慮開發(fā)市場、增加產(chǎn)量等。
（2）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：企業(yè)面臨著良好的外部機會，卻受到內(nèi)部劣勢的限制，應充分利用環(huán)境帶來的機會，設法清除劣勢。
（3）防御型戰(zhàn)略：企業(yè)內(nèi)部存在劣勢，外部面臨威脅，應進行業(yè)務調(diào)整，設法避開威脅和消除劣勢。
（4）多種經(jīng)營戰(zhàn)略：企業(yè)具有內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅，應利用自己的優(yōu)勢，在多樣化經(jīng)營上尋找長期發(fā)展的機會；或進一步增強自身競爭優(yōu)勢，以對抗威脅。
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注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目基礎班授課講義
（本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線）
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