PEST模型研究分析的范圍，政治和法律因素，政治因素包含以下方面：政局穩(wěn)定狀況；政府行為對企業(yè)的影響；政府對組織發(fā)展及其作用所持的具體態(tài)度和推行…

2019/10/16 09:57:16

政治法律環(huán)境。政治環(huán)境包括一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法令等。經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內(nèi)容。社…

2019/10/16 09:56:55

在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍等。

2019/10/16 09:52:57

戰(zhàn)略變革會面臨的障礙有文化障礙和私人障礙，主要包括習(xí)慣、變革對個人收入的影響可能相當(dāng)大、對于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣…

2019/10/16 09:51:30

戰(zhàn)略變革受到抵制的原因：“生理變化“中的工作模式變化、工作地點變化。比如制造企業(yè)以前只有白天生產(chǎn)，現(xiàn)在變革為三八班，有些人可能不適應(yīng)這種模式…

2019/10/16 09:50:16

戰(zhàn)略變革管理的類型：技術(shù)變革:技術(shù)變革涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)。產(chǎn)品和服務(wù)變革：包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品，這在很…

2019/10/16 09:48:34

戰(zhàn)略變革的發(fā)展可劃分為四個階段：連續(xù)階段:在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。漸進階段:在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩…

2019/10/16 09:46:49

根據(jù)變革的程度不同，目前理論界比較普遍認同的變革有漸進性變革和革命性變革兩種。漸進性變革認為，企業(yè)的變革要適應(yīng)人們的接受能力，變革應(yīng)該在適當(dāng)…

2019/10/16 09:40:33

制定戰(zhàn)略展望，建立目標體系，制定公司戰(zhàn)略，實施和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，以及評價業(yè)績，基本上勾畫出了戰(zhàn)略管理的任務(wù)。但實際上，并不會分得如此清晰，也并…

2019/09/04 14:27:29

企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。其要素有：…

2019/09/04 14:25:07

戰(zhàn)略分析：對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析、評價，并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。戰(zhàn)略選擇及評價：戰(zhàn)略選擇…

2019/09/04 14:23:43

戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是—— “企…

2019/09/04 14:22:23

藍海戰(zhàn)略共提出六項原則，四項戰(zhàn)略制定原則：重建市場邊界、注重全局而非數(shù)字、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序，和兩項戰(zhàn)略執(zhí)行原則：克服關(guān)鍵組織…

2019/09/04 14:20:40

藍海的戰(zhàn)略布局需要回答四個問題：哪些被產(chǎn)業(yè)認定為理所當(dāng)然的元素需要剔除；哪些元素的含量應(yīng)該被減少到產(chǎn)業(yè)標準之下；哪些元素的含量應(yīng)該被增加到產(chǎn)…

2019/09/04 14:19:25

紅海戰(zhàn)略屬于競爭，面對競爭隨需應(yīng)變；藍海戰(zhàn)略更加注重價值創(chuàng)新，創(chuàng)造需求。紅海是成熟市場，風(fēng)險低，但競爭激烈；藍海是待開發(fā)的新市場，潛力大，但…

2019/09/04 14:17:28

決策樹列出了決策問題的全部可行方案和可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)，以及各可行方法在各種不同狀態(tài)下的期望值。能直觀地顯示整個決策問題在時間和決策順序…

2019/09/03 17:04:52

優(yōu)點：決策樹列出了決策問題的全部可行方案和可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)，以及各可行方法在各種不同狀態(tài)下的期望值。能直觀地顯示整個決策問題在時間和決…

2019/09/03 17:03:27

決策樹法缺點：使用范圍有限，無法適用于一些不能用數(shù)量表示的決策；對各種方案的出現(xiàn)概率的確定有時主觀性較大，可能導(dǎo)致決策失誤；等等。

2019/09/03 17:00:56

決策樹由樹根（決策節(jié)點）、其他內(nèi)點（方案節(jié)點、狀態(tài)節(jié)點）、樹葉（終點）、樹枝（方案枝、概率枝）、概率值、損益值組成。

2019/09/03 16:59:21

在反向購買中，法律上的母公司應(yīng)該編制合并財務(wù)報表；法律上的子公司（也就是會計上的母公司）的資產(chǎn)、負債按照合并前的賬面價值進行確認和計量，法律…

2019/08/26 13:30:35

非同一控制下的企業(yè)合并指參與合并各方在合并前后不受同一方或相同多方最終控制的合并交易，即除判斷屬于同一控制下企業(yè)合并的情況以外其他的企業(yè)合并…

2019/08/26 13:29:11

同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并。同一控制下的企業(yè)合并指參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時性…

2019/08/26 13:27:43

合并類型：同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并。同一控制下的企業(yè)合并指參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制…

2019/08/26 13:26:31

企業(yè)合并是將兩個或兩個以上單獨的企業(yè)合并形成一個報告主體的交易或事項。是否能夠按照企業(yè)合并準則進行會計處理，主要關(guān)注以下兩個方面：被購買方是…

2019/08/26 13:24:39

首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離， 從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個…

2019/08/16 14:38:45

競爭力模型的水平方向是對產(chǎn)業(yè)價值鏈的描述。它反映的是產(chǎn)品（或服務(wù)）從獲取原材料開始到最終產(chǎn)品的分配和銷售過程，描述的是廠商之間為生產(chǎn)最終交易…

2019/08/16 14:36:39

企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策，評估、選擇并實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過…

2019/08/14 13:56:50

戰(zhàn)略管理具有如下特征：戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理；戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理；戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理。

2019/08/14 13:54:12

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進度謀劃，依靠企業(yè)內(nèi)部能力，將這種…

2019/08/14 13:51:28

有獨立的業(yè)務(wù)；有不同的任務(wù)；有自己的競爭者;掌握一定的資源;有自己的管理班子;能從戰(zhàn)略計劃中得到好處;可以獨立計劃其他業(yè)務(wù)

2019/08/14 13:47:11