層次分析法，簡稱AHP，是指將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。決策樹是在已知各種情…

2019/10/28 11:22:51

評價核心能力的方法有：企業(yè)的自我評價；行業(yè)內(nèi)部比較；基準分析；成本驅(qū)動力和作業(yè)成本（與傳統(tǒng)的成本會計方法相比作業(yè)成本法能提供更有用的信息。）…

2019/10/18 10:37:46

企業(yè)核心能力的產(chǎn)生代表了一種企業(yè)發(fā)展的觀點：企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系，以實現(xiàn)自己的…

2019/10/18 10:35:46

人力資源是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄(任)用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。

2019/10/18 10:34:18

企業(yè)的無形資源包括專利、技巧、知識、關(guān)系、文化、聲譽以及能力，與企業(yè)的有形資源一樣，它們都是稀缺的，都代表了企業(yè)為創(chuàng)造一定的經(jīng)濟價值而必須付…

2019/10/18 10:32:21

企業(yè)有形資源是指能夠看得見的并且可以量化的資產(chǎn)。像土地、寫字樓、工廠、車間、機器設備，以及正式的(信息)報告系統(tǒng)、技術(shù)手段等，均屬于有形資源?！?/p>

2019/10/18 10:30:52

企業(yè)資源分析是指公司為找出具有未來競爭優(yōu)勢的資源，對所擁有的資源進行識別和評價的過程。這一過程包括確定公司所擁有的資源，然后應用資源價值原理…

2019/10/18 10:29:04

戰(zhàn)略群分析是戰(zhàn)略分析工具之一。主要步驟為：以產(chǎn)品種類、產(chǎn)品的地域覆蓋、銷售渠道、產(chǎn)品品質(zhì)、所用技術(shù)、縱向整合程度、研發(fā)投人強度等戰(zhàn)略維度為基…

2019/10/18 10:26:28

產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組：是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認同了相同…

2019/10/18 10:24:21

競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用。競爭對手的假設分為兩類：一是競爭對手對自己的假設;二是競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設。

2019/10/18 10:22:40

政治法律環(huán)境是指影響和制約企業(yè)營銷活動的政府機構(gòu)、法律法規(guī)及公眾團體等。政治法律環(huán)境的變化往往是突變的，企業(yè)必須密切注意國家的每一項政策和立…

2019/10/18 10:20:06

革命性變革的特點：在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生，全面轉(zhuǎn)化，影響整個企業(yè)體系。

2019/10/18 10:17:34

漸進性變革的特點：在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生，穩(wěn)步地推進變化，影響企業(yè)體系的某些部分。

2019/10/18 10:15:45

企業(yè)戰(zhàn)略變革是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，根據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生或預測會發(fā)生的變化，按照環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)性原則，組…

2019/10/18 10:14:10

企業(yè)核心能力的產(chǎn)生代表了一種企業(yè)發(fā)展的觀點：企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系，以實現(xiàn)自己的…

2019/10/16 10:27:07

企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的區(qū)別：成功關(guān)鍵因素應被看做是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征，不是針對某個個別公司。擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件…

2019/10/16 10:25:41

企業(yè)核心能力的產(chǎn)生代表了一種企業(yè)發(fā)展的觀點：企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系，以實現(xiàn)自己的…

2019/10/16 10:23:06

企業(yè)核心能力的產(chǎn)生代表了一種企業(yè)發(fā)展的觀點：企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系，以實現(xiàn)自己的…

2019/10/16 10:21:12

企業(yè)核心能力的產(chǎn)生代表了一種企業(yè)發(fā)展的觀點：企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系，以實現(xiàn)自己的…

2019/10/16 10:19:18

識別企業(yè)核心能力的方法包括功能分析、資源分析和過程系統(tǒng)分析。功能分析是價值工程的核心內(nèi)容，是對價值工程研究對象系統(tǒng)地分析其功能，科學的評價其…

2019/10/16 10:17:41

企業(yè)財務能力分析：償債能力指標，短期償債能力指標：流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債；速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨-其他流動資產(chǎn))÷流動負債；現(xiàn)金流動負債比…

2019/10/16 10:16:26

生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力的決策主要涉及決定企業(yè)的最佳生產(chǎn)能力。這種決策包括產(chǎn)量預測、生產(chǎn)設施和設備的計劃、生產(chǎn)日程的安排。庫存。庫存決策是要確定原…

2019/10/16 10:14:09

企業(yè)能力是指企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、管理和資金等方面力量的總和。企業(yè)的競爭力來源于企業(yè)的組織能力，而組織能力只能來源于企業(yè)在市場競爭中的學習…

2019/10/16 10:11:23

決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準：資源的稀缺性。如果一種資源是所有競爭者都能輕易取得的，那么，這種資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。資源的…

2019/10/16 10:10:45

企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財務資源。無形資源是指企…

2019/10/16 10:07:08

對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的在于揭示競爭對手正在做什么、能夠做什么。通過對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，可以幫助公司了解競爭對手目前是如何進行競…

2019/10/16 10:05:23

競爭對手的未來目標分析，幫助公司揭示競爭對手的驅(qū)動力。對競爭對手未來目標的分析與了解，有利于預測競爭對手對其目前的市場地位以及財務狀況的滿意…

2019/10/16 10:03:49

競爭對手四方面內(nèi)容：競爭對手的各期目標和戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況和財務狀況分析、技術(shù)經(jīng)濟實力分析、領導者和管理者背景分析。

2019/10/16 10:02:06

成功關(guān)鍵因素分析是在探討產(chǎn)業(yè)特性與企業(yè)戰(zhàn)略之間關(guān)系時，常使用的觀念，是在結(jié)合本身的特殊能力，對應環(huán)境中重要的要求條件，以獲得良好的績效。

2019/10/16 10:00:26

技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括：技術(shù)進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析。例如，使用數(shù)據(jù)庫或自動化系統(tǒng)來獲取數(shù)據(jù)，能夠更加準確地進行分析…

2019/10/16 09:58:53