影響程度_26年《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)階段知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2026-05-09 14:51:43

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努力，不是為了活給別人看，而是為了活出自己的精彩。影響程度是2026年《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)階段的考點(diǎn)，下面整理了相關(guān)內(nèi)容，考生們快來學(xué)習(xí)吧！

影響程度_26年《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)階段知識(shí)點(diǎn)

【所屬章節(jié)】	第六章長期股權(quán)投資和合營安排
【小節(jié)單元】	長期股權(quán)投資概述
【知識(shí)點(diǎn)】	影響程度
【能力要求】	熟悉

1.控制

是指投資方擁有對(duì)被投資單位的權(quán)力（能單獨(dú)決策），通過參與被投資單位的相關(guān)活動(dòng)而享有可變回報(bào)，并且有能力運(yùn)用對(duì)被投資單位的權(quán)力影響其回報(bào)金額。

**速懂案例

如何理解“控制”的具體表現(xiàn)？

以“東小奧奶茶集團(tuán)”（以下簡稱“東小奧”）為例，其作為總投資方出資60%控股了一家分店（被投資方），分店另外40%股份由店長劉陽老師持有。公司章程規(guī)定重大決策需持股50%以上股東同意。下面分別以案例形式闡述“控制”的三個(gè)核心方面：

（1）關(guān)于“擁有對(duì)被投資方的權(quán)力”

東小奧作為投資方能決定分店產(chǎn)品類型、審批分店大額資金采購、任免分店店長等，此為“權(quán)力”，且現(xiàn)在就具有該項(xiàng)權(quán)力。

（2）關(guān)于“享有可變回報(bào)”

對(duì)于該分店每年實(shí)現(xiàn)的利潤，東小奧可按60%的比例獲得分紅；但若分店經(jīng)營虧損，東小奧也需按照60%的比例承擔(dān)損失。

（3）關(guān)于“運(yùn)用權(quán)力影響其回報(bào)金額”

東小奧決定推行AI系統(tǒng)根據(jù)客戶的喜好為其定制奶茶，該系統(tǒng)可加快點(diǎn)單速度，降低人工成本，增加利潤，東小奧的分紅將隨之上升；同時(shí)，東小奧直接否定了劉陽老師提出的熱門商圈擴(kuò)店計(jì)劃，避免租金成本激增，保證回報(bào)的穩(wěn)定性，此為權(quán)力運(yùn)用和可變回報(bào)的相關(guān)性。

2.共同控制

是指按照相關(guān)約定對(duì)某項(xiàng)安排所共有的控制，并且該安排的相關(guān)活動(dòng)必須經(jīng)過分享控制權(quán)的參與方一致同意后（不能單獨(dú)決策）才能決策。

3.重大影響

項(xiàng)目	內(nèi)容
定義	是指對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策有參與決策的權(quán)力（只能投票，不能決策），但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定
表現(xiàn)形式	（1）實(shí)務(wù)中常體現(xiàn)為在被投資單位的董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)中派有代表（有自己人），通過在被投資單位財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策制定過程中的發(fā)言權(quán)實(shí)施重大影響
	（2）投資方直接或通過子公司間接持有被投資單位20%以上但低于50%的表決權(quán)（20%≤表決權(quán)＜50%）時(shí)，一般認(rèn)為對(duì)被投資單位具有重大影響，除非有明確相反證據(jù)（默認(rèn)有，除非有反證）；如果投資方直接或通過子公司間接持有被投資單位20%以下的表決權(quán)（表決權(quán)＜20%），一般認(rèn)為對(duì)被投資單位不具有重大影響，除非能夠證明存在這種影響（默認(rèn)沒有，除非有反證）
	（3）在確定能否對(duì)被投資單位施加重大影響時(shí)，一方面應(yīng)考慮投資方直接或間接持有被投資單位的表決權(quán)股份，同時(shí)要考慮投資方及其他方持有的當(dāng)期可執(zhí)行潛在表決權(quán)在假定轉(zhuǎn)換為對(duì)被投資單位的股權(quán)后產(chǎn)生的影響（直接影響和潛在影響均要考慮），如被投資單位發(fā)行的當(dāng)期可轉(zhuǎn)換的認(rèn)股權(quán)證、股份期權(quán)及可轉(zhuǎn)換公司債券等的影響

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理解控制、共同控制、重大影響的具體區(qū)別。

案例背景：東小奧奶茶店需采購100萬元進(jìn)口設(shè)備，屬于東小奧奶茶店重大決策，需持股50%以上股東同意。具體如下：

影響程度	控制	共同控制	重大影響
權(quán)力的表現(xiàn)	假設(shè)東小奧持股60%；可單方面決策	假設(shè)東小奧和劉陽老師分別持股35%；重大決策需雙方一致同意	假設(shè)東小奧持股20%；可參加經(jīng)營會(huì)議對(duì)重大事項(xiàng)投票，但無審批權(quán)
影響程度的差別	可直接批準(zhǔn)或駁回采購申請(qǐng)	東小奧和劉陽老師需一致審批采購申請(qǐng)；如果東小奧提出采購設(shè)備，劉陽老師不同意，那么奶茶店不得采購設(shè)備	東小奧可同意采購，也可不同意采購，但無法直接審批，也無法和其他方共同決策，但可就設(shè)備的采購計(jì)劃進(jìn)行投票
大白話理解	“直接說了算”	“要么一致，要么別干”	“各抒己見，少數(shù)服從多數(shù)”
是否構(gòu)成合并	√	×	×