產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。導(dǎo)入期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最高，主要是因?yàn)椴淮_定能不能在產(chǎn)業(yè)中存活下來，產(chǎn)品是否能被消…

2019/11/14 11:10:58

1.政治法律環(huán)境因素。一般來說，一些政治因素對(duì)企業(yè)行為有直接影響，而法律規(guī)定會(huì)間接影響企業(yè)的活動(dòng)。2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。經(jīng)濟(jì)因素分析包含以…

2019/11/14 11:09:39

企業(yè)外部環(huán)境分析從公司戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的外部環(huán)境，是要把握環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)，利用有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，避開環(huán)境可能帶來的威脅，…

2019/11/14 11:08:20

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：降低了企業(yè)總部的控制跨度;由于不同的企業(yè)單元都向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總…

2019/11/14 11:06:45

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：由于采用這種結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn);戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為了取得…

2019/11/14 11:05:03

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu)。適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè)。

2019/11/14 11:03:30

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu)。適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè)。

2019/11/14 11:00:57

事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)最早是由美國通用汽車總裁斯隆于1924年提出的，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營”，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)…

2019/11/14 10:59:34

職能制組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)是由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問題橫向協(xié)調(diào)較困難;難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;…

2019/11/14 10:58:12

職能制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)…

2019/11/14 10:56:04

橫向分工結(jié)構(gòu)是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)、 矩陣制組…

2019/11/14 10:54:13

縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型：高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)(集權(quán))，很多管理層次、管理人員的控制幅度較窄，有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。…

2019/11/14 10:51:51

整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。將工作專業(yè)分工，被切割許多小部分以后，再將之整合，整合即實(shí)行部門化管理。戰(zhàn)…

2019/11/14 10:50:17

分工是將組織中的任務(wù)切割成較小的部分以完成組織工作，此過程即為專業(yè)化分工。組織工作經(jīng)過專業(yè)化分工以后，工作的完成是經(jīng)過片段的組合，…

2019/11/14 10:49:02

組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素是分工與整合。和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化…

2019/11/14 10:47:17

公司層戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)公司應(yīng)該在哪些經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，即回答兩個(gè)方面的問題：一是“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”，即確定企業(yè)的使命與任務(wù)…

2019/11/14 10:45:48

公司經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，比如您公司奉行從不賒賬，凡是對(duì)方想拖欠的，您堅(jiān)守不與之合作這…

2019/11/14 10:44:00

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產(chǎn)品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運(yùn)營方式。公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念特點(diǎn)：蘊(yùn)含在企業(yè)發(fā)展中…

2019/11/14 10:42:31

公司戰(zhàn)略的層次：公司層戰(zhàn)略是企業(yè)從事哪些業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些行業(yè)，不同業(yè)務(wù)之間如何進(jìn)行資源的配置，都屬于總體戰(zhàn)略的范圍。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱…

2019/11/14 10:42:28

公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念是指公司的使命、公司定位、公司利潤實(shí)現(xiàn)的方式。公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念特點(diǎn)指公司建立前期或初期時(shí)的戰(zhàn)略，指導(dǎo)公司創(chuàng)立和…

2019/11/14 10:37:40

價(jià)值鏈分析的步驟如下： 把整個(gè)價(jià)值鏈分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的作業(yè)、成本、收入和資產(chǎn)，并把它們分配到“有價(jià)值的作業(yè)”中; 確定引起價(jià)值變動(dòng)…

2019/08/02 11:39:47

價(jià)值鏈分析的意義：行業(yè)分析，價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響。進(jìn)行價(jià)值鏈研究，就是要在深入行業(yè)價(jià)值…

2019/08/02 11:38:06

價(jià)值鏈分析方法是企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動(dòng)序列集合，每個(gè)活動(dòng)都有可能相對(duì)于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?！?/p>

2019/08/02 11:36:36

約束理論簡(jiǎn)單來講，就是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何最好地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中存在著哪些…

2019/08/02 11:35:26

企業(yè)資源計(jì)劃即ERP，由美國GartnerGroup公司于1990年提出的，MBA、CEO必讀12篇及EMBA等主流商管教育均對(duì)ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用及其戰(zhàn)略…

2019/08/02 11:34:12

超越MRPⅡ范圍的集成功能：包括質(zhì)量管理;試驗(yàn)室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護(hù)管理;管制報(bào)告和倉庫管理。||支持混合方式的…

2019/08/02 11:32:34

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊是生產(chǎn)控制模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費(fèi)，這一模塊…

2019/08/02 11:30:51

及時(shí)生產(chǎn)指的是即運(yùn)用多種管理方法、手段對(duì)生產(chǎn)過程的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等諸要素進(jìn)行優(yōu)化組織，做到以必要的勞動(dòng)確保在必要的時(shí)間…

2019/08/02 11:29:32

物料需求計(jì)劃由MPS推動(dòng)，物資需求計(jì)劃是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃…

2019/08/02 11:28:00

?其制定步驟如下：計(jì)算物料的毛需求量 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單得到第一層級(jí)物料品目的毛需求量，再通過第一層級(jí)物料品目計(jì)算出下一層級(jí)…

2019/08/02 11:26:51