這個(gè)90萬是怎么算出來的。23:59分

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成本管控體系 2025-10-08 16:29:51

問題來源：

成本管理實(shí)戰(zhàn)案例

案例背景

A公司主打產(chǎn)品進(jìn)入成熟期。

市場競爭壓力變大。

毛利水平持續(xù)下降。

成本管控成為當(dāng)務(wù)之急！

確定目標(biāo)成本

根據(jù)年度績效目標(biāo)，A公司年度營業(yè)收入為10億，營業(yè)利潤目標(biāo)位5,000萬；另外，A公司正常期間費(fèi)用為5,000萬。

由于A公司產(chǎn)品為定制化產(chǎn)品，因此根據(jù)績效目標(biāo)，設(shè)定基準(zhǔn)毛利率，以此確定目標(biāo)成本。

基準(zhǔn)毛利率=（利潤+期間費(fèi)用）/銷售收入=10%

目標(biāo)成本=項(xiàng)目收入×(1-基準(zhǔn)毛利率）

明確成本差異

根據(jù)財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)，項(xiàng)目單位成本平均為 120萬。

A公司產(chǎn)品均價(jià)為100W，則目標(biāo)成本=90萬。

引入項(xiàng)目預(yù)算管理制度

讓項(xiàng)目部上報(bào)預(yù)算：預(yù)算上報(bào) ≈130萬。

為什么不降反增？

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蘇老師

2025-10-09 13:58:05 408人瀏覽

同學(xué)您好，前面講了目標(biāo)成本的計(jì)算公式。

有幫助(5) 答案有問題？

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