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如何理解導(dǎo)入期產(chǎn)能過剩但生產(chǎn)量低？

老師，如何理解，產(chǎn)品生命周期理論中，在導(dǎo)入期的時候，產(chǎn)能過剩，但是生產(chǎn)量卻很低呢？

衰退期 2019-08-19 22:48:34

問題來源：

產(chǎn)品生命周期各階段特征對比

	導(dǎo)入期	成長期	成熟期	衰退期
消費(fèi)者	高收入用戶	銷售群擴(kuò)大	新客戶減少	對性價比要求高
競爭者	很少	增多	穩(wěn)中有降	減少
產(chǎn)能	過剩	不足	穩(wěn)定，局部過剩	嚴(yán)重過剩
生產(chǎn)量	小	擴(kuò)大	大	萎縮
銷量	低	節(jié)節(jié)攀升	最大	下降
價格	彈性小，價格高	最高	開始下降	很低
成本	高	一般	較低	低
利潤	較低	最高	適中	很低
戰(zhàn)略目標(biāo)	擴(kuò)大市場份額	爭取最大市場份額	鞏固市場份額，提高投資回報率	防御
戰(zhàn)略路徑	投資研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量	市場營銷，改變價格與質(zhì)量形象	提高效率，降低成本	控制成本，維持正的現(xiàn)金流量
經(jīng)營風(fēng)險	高	較高	中等水平	進(jìn)一步降低

記憶技巧

分類	特征維度
兩人	競爭者（供）->消費(fèi)者（需）
三量	產(chǎn)能->生產(chǎn)量->銷量
利潤相關(guān)	價格-成本=利潤
戰(zhàn)略相關(guān)	戰(zhàn)略目標(biāo)->戰(zhàn)略路徑->經(jīng)營風(fēng)險

口訣：兩三戰(zhàn)利（例）

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莊老師

2019-08-20 16:17:54 1356人瀏覽

尊敬的學(xué)員，您好：

首先我們應(yīng)該先理解什么是產(chǎn)能過剩與生產(chǎn)量。

????產(chǎn)能過剩是生產(chǎn)產(chǎn)品的能力如果飽和生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品將超出社會需要的能力。產(chǎn)能是指生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，所以產(chǎn)能過剩不是產(chǎn)品過?！词巩a(chǎn)品不過剩的情況下，產(chǎn)能也有可能過剩。??

??生產(chǎn)量是實際生產(chǎn)數(shù)量。????

在導(dǎo)入期只有高收入用戶嘗試新的產(chǎn)品，所以銷量小，但是此時很多企業(yè)已經(jīng)具備了量產(chǎn)的能力，即能生產(chǎn)的多，但是銷量少，所以產(chǎn)能過剩。又因為導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少，銷量小，所以生產(chǎn)量也就低了。

給您一個愛的鼓勵，加油~

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