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組織要素變化多/少，文化潛在一致性大/小理解

確認(rèn)組織要素變化多/少，文化潛在一致性大/小，考試時(shí)分別要把握哪些關(guān)鍵字？麻煩老師分別舉一下例子。

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 2021-08-14 13:05:13

問題來源：

北極公司是一家制冷設(shè)備制造銷售企業(yè)。為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及AI等大環(huán)境、新形勢(shì)下的發(fā)展需要，北極公司聘請(qǐng)IBM咨詢公司幫助其重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)既有流程進(jìn)行梳理和重組，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的脫胎換骨。但此舉遭到絕大多數(shù)員工的不解和強(qiáng)烈反對(duì)，普遍認(rèn)為企業(yè)應(yīng)保持穩(wěn)健發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能過于冒進(jìn)，急于求成。該公司在處理戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)應(yīng)（　?。?。

A、高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義

B、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)應(yīng)與目前獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致

C、將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上

D、利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化

正確答案：A,C

答案分析：“對(duì)既有流程進(jìn)行梳理和重組，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的脫胎換骨”表明各種組織要素的變化多；“遭到絕大多數(shù)員工的不解和強(qiáng)烈反對(duì)”表明文化的潛在一致性小。因此，企業(yè)應(yīng)重新制定戰(zhàn)略（若必須實(shí)施，則需從四個(gè)方面采取行動(dòng)）。選項(xiàng)B屬于以企業(yè)使命為基礎(chǔ)的舉措；選項(xiàng)D屬于加強(qiáng)協(xié)同作用的舉措。

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肖老師

2021-08-15 09:05:45 3217人瀏覽

哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：

潛在一致性是指企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。潛在一致性小，說明企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化存在較大區(qū)別。潛在一致性大，說明企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化存在較小區(qū)別。

各種組織要素的變化是指企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價(jià)值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度。

例子：“在保留被并購企業(yè)原有組織的同時(shí)”說明組織結(jié)構(gòu)并沒有發(fā)生太大的變化，因此各種組織要素變化少；“實(shí)行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)”說明企業(yè)建立了新的績效考核制度后，并沒有得到大多數(shù)人的認(rèn)同，由此可見，其所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化有著很大區(qū)別，不然不會(huì)引起大多數(shù)員工的反對(duì)的，故潛在一致性小，因此應(yīng)該根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理。

本題：“對(duì)既有流程進(jìn)行梳理和重組，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的脫胎換骨”紅色部分均是表明變化程度大，故各種組織要素的變化多；“遭到絕大多數(shù)員工的不解和強(qiáng)烈反對(duì)”反對(duì)代表著不一樣，所以才會(huì)反對(duì)，表明文化的潛在一致性小。因此，企業(yè)應(yīng)重新制定戰(zhàn)略。

明天的你會(huì)感激現(xiàn)在拼命的自己，加油！

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