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M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)解析：管理成本分配難題

M型事業(yè)部和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，我覺(jué)得本身其實(shí)差不多，只不過(guò)m型，中間內(nèi)個(gè)層級(jí)叫大事業(yè)部，而戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位內(nèi)中間層級(jí)叫sbu?。”举|(zhì)上倆都差不多，為啥為各事業(yè)部分?jǐn)偝杀纠щy，就變成了m型確定，而戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位又說(shuō)無(wú)需分?jǐn)?，成為了?yōu)點(diǎn)，如何理解這倆個(gè)呢？

M型組織結(jié)構(gòu) 2023-02-04 13:45:34

問(wèn)題來(lái)源：

人本公司原是一家器具公司，旗下涉及三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部：燃?xì)庀盗挟a(chǎn)品、洗衣系列產(chǎn)品以及電子系列產(chǎn)品。后來(lái)，為便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，人本公司收購(gòu)了甲公司（一家空調(diào)、冰箱和火爐生產(chǎn)商）和乙公司（一家小型家電制造商）。根據(jù)上述信息判斷，擴(kuò)大規(guī)模后的人本公司所采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的特點(diǎn)有（　?。?。

A、能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績(jī)效考核

B、集權(quán)化的決策機(jī)制放慢了反應(yīng)速度

C、職權(quán)被分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派

D、為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難

正確答案：A,C,D

答案分析：根據(jù)題干信息可以判斷出人本公司采用的是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。因此，根據(jù)教材內(nèi)容可知，選項(xiàng)A、C、D正確。

回答這類(lèi)問(wèn)題的基本思路：先根據(jù)題目給定信息判斷公司的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型，在此基礎(chǔ)上，再去判斷哪些選項(xiàng)描述的是該組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的特點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)通常考查知識(shí)點(diǎn)直接還原，因此要加強(qiáng)在理解基礎(chǔ)上的記憶。

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常老師

2023-02-04 15:54:23 2347人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

是這樣的，M型組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位確實(shí)本質(zhì)相似，但之所以他們有不同的命名，可以理解為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是M型更高階的發(fā)展形式（需要對(duì)比理解）。

M型結(jié)構(gòu)可以看作是企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程中，事業(yè)部不斷增多，使得企業(yè)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行了一定的整合，但是整合程度并沒(méi)有達(dá)到設(shè)置戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的程度，因此相比之下，M型結(jié)構(gòu)中的企業(yè)總部還需要承擔(dān)在多個(gè)事業(yè)部之間分配成本的問(wèn)題，由于成本在多個(gè)事業(yè)部之間很難分?jǐn)?，通常是混合在一起的，不容易分拆，因此M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在這樣一個(gè)缺點(diǎn)。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)，相關(guān)事業(yè)部會(huì)被進(jìn)一步歸類(lèi)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，此時(shí)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位可以看作是真正意義上的、夾在總部和事業(yè)部之間的、具有更多職能的層級(jí)，這個(gè)時(shí)候，總部?jī)H需要將成本在少數(shù)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間分?jǐn)偧纯桑瑹o(wú)須在多個(gè)事業(yè)部間分?jǐn)偭?，這就會(huì)變成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的事兒。

綜上，“為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難”是M型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)而不是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

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