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職能制組織結構下為何難以確定產(chǎn)品盈虧

職能制組織結構 2024-06-11 14:50:29

問題來源：

經(jīng)典真題·單選題

　錦繡農(nóng)場是一家從事果蔬種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖的企業(yè)，設有種植部、養(yǎng)殖部、采購部、銷售部和財務部等業(yè)務管理部門。各部門主管直接對農(nóng)場總經(jīng)理負責。下列各項中，屬于錦繡農(nóng)場采用的組織結構的優(yōu)點是（）。（2023年）

A.職能之間易于協(xié)調(diào)和合作

B.易于確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧

C.集權化的決策機制會加快反應速度

D.有利于培養(yǎng)職能專家

【答案】D

【解析】本題為典型的階梯式問題（step question）。首先，根據(jù)案例信息判斷，錦繡農(nóng)場的組織結構類型為職能制組織結構，即：『設有種植部、養(yǎng)殖部、采購部、銷售部和財務部等業(yè)務管理部門。各部門主管直接對農(nóng)場總經(jīng)理負責』。其次，根據(jù)教材所述職能制組織結構優(yōu)點，選項D為正確答案。

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王老師

2024-06-11 16:31:51 1074人瀏覽

哈嘍！努力學習的小天使：

在職能制組織結構中，各部門主要按職能進行劃分，如種植部、養(yǎng)殖部、采購部等，它們各自負責不同的業(yè)務環(huán)節(jié)。這種結構下，資源、成本和收入通常是在整個組織層面進行匯總和管理的，而不是針對具體的產(chǎn)品線或項目。因此，當需要確定某一特定產(chǎn)品的盈虧情況時，就會面臨挑戰(zhàn)。各部門之間的成本和收益可能相互交織，難以清晰地劃分出某一產(chǎn)品單獨的盈虧情況。這就導致了在職能制組織結構下，難以直接確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧。

每個努力學習的小天使都會有收獲的，加油！

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