財務管理的哲學

來源：東奧會計在線責編：韓世龍2020-02-04 16:20:28

財務管理的目標是什么？教科書的答案是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一答案在理論層面無比正確，但要運用于企業(yè)的財務管理當中，不易落地。因為企業(yè)的價值不好衡量，在企業(yè)管理實踐中不好量化，也難以直接考核。那么從事會計實務工作的我們，應該如何實現(xiàn)財務管理的目標呢？前提是我們需要了解一些財務管理的哲學問題。

財務管理的哲學

1企業(yè)管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為核心

以科研為中心，市場為中心，生產(chǎn)為中心，這么踐行的企業(yè)都能自說自話。仔細分析不難證偽，以科研為中心是把企業(yè)當作了研究所，生產(chǎn)為中心是把企業(yè)當成了車間，市場為中心不異把企業(yè)當成銷售部。企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以現(xiàn)金流量管理為中心，有多少企業(yè)理解呢？以財務管理為中心絕非以財務部的工作為中心，會計人別以此托大；以財務管理為中心不是說在企業(yè)里財務工作最為重要，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售要低一頭；經(jīng)營活動應追求企業(yè)價值最大化的目標；企業(yè)經(jīng)營決策是否可行，衡量標準應從財務角度著眼，看投入產(chǎn)出是否值當。

2收入是利潤的發(fā)動機，可持續(xù)的收入增長是關鍵

企業(yè)經(jīng)營的目的就是要盈利，企業(yè)存在的唯一理由就是要滿足客戶的需求。要做到這兩點，企業(yè)需要把產(chǎn)品賣出去，實現(xiàn)銷售收入。收入不僅是利潤的發(fā)動機，也是現(xiàn)金流量的主要來源。如果企業(yè)能有持續(xù)的收入增長，意味著它有旺盛的生命力。

3有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤

任正非說，“考核要關注銷售收入、利潤和現(xiàn)金流，三足鼎立，支撐起公司的生存發(fā)展。單純地銷售額增長是不顧一切的瘋狂，單純地追求利潤會透支未來，不考核現(xiàn)金流將導致只有賬面利潤。光有名義利潤是假的，沒現(xiàn)金流就如同沒米下鍋，幾天等不到米運來就已經(jīng)餓死了?！?/span>

財務數(shù)據(jù)的質(zhì)量，可高度概括為兩句話，有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤。

（本文來源：指尖上的會計作者：袁國輝）

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