出納和會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)工作中扮演著不同的角色，它們之間的區(qū)別：

一.職責(zé)與分工

出納：

主要負(fù)責(zé)企業(yè)貨幣資金的收付、保管和核算工作，包括現(xiàn)金、銀行存款和各種有價(jià)證券的收支與結(jié)存核算，以及現(xiàn)金、有價(jià)證券的保管和銀行存款賬戶的管理工作。

出納員需要按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，并嚴(yán)格遵守現(xiàn)金開支范圍，確保庫存現(xiàn)金的安全與完整。

出納還負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，以及有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票等財(cái)務(wù)重要物品。

會(huì)計(jì)：

管理會(huì)計(jì)的工具與方法有：

1、戰(zhàn)略地圖

是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。戰(zhàn)略地圖通常以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度為主要內(nèi)容。通過分析各維度的相互關(guān)系，繪制成戰(zhàn)略地圖。

2、滾動(dòng)預(yù)算

是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，對(duì)原有的預(yù)算方進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算組成。

3、作業(yè)成本法

是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象，最終完成成本計(jì)算的過程。

短期滾動(dòng)預(yù)算的周期通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。

滾動(dòng)預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)上一期(月/季/年)預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，對(duì)原有的預(yù)算方進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。

滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算組成。

中期滾動(dòng)預(yù)算：

預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。

短期滾動(dòng)預(yù)算：

通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。

管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略地圖是以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度為主要內(nèi)容，通過分析各維度的相互關(guān)系，繪制成戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

戰(zhàn)略管理，是指對(duì)企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。

管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

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管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開展，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。

單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)要素。

管理會(huì)計(jì)指引體系是在管理會(huì)計(jì)理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和例庫。

(一)管理會(huì)計(jì)基本指引

管理會(huì)計(jì)基本指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)例庫的基礎(chǔ)，是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本概念、基本原則、基本方法、基本目標(biāo)等內(nèi)容的總結(jié)、提煉。但是，不同于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)基本指引只是對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律和基本認(rèn)識(shí)的總結(jié)升華，并不對(duì)應(yīng)用指引中未作出描述的新問題提供處理依據(jù)。

(二)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引

在管理會(huì)計(jì)指引體系中，應(yīng)用指引居于主體地位，是對(duì)單位管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)。

本量利分析的適用情形：

主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策、成本決策和定價(jià)決策，也可以廣泛地用于投融資決策等。企業(yè)在營運(yùn)計(jì)劃的制訂、調(diào)整以及營運(yùn)監(jiān)控分析等程序中通常會(huì)應(yīng)用到本量利分析。

本量利分析是指以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖示，對(duì)成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)變動(dòng)的規(guī)律性，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等活動(dòng)提供支持的一種方法。其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動(dòng)成本；“量”是指業(yè)務(wù)量，一般指銷售量；“利”一般指營業(yè)利潤。

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本量利分析是什么意思

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和例庫。

管理會(huì)計(jì)基本指引

管理會(huì)計(jì)基本指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)例庫的基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)基本指引是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本概念、基本原則、基本方法、基本目標(biāo)等內(nèi)容的總結(jié)、提煉。