非同一控制下企業(yè)合并商譽(yù)是什么

非同一控制下企業(yè)合并商譽(yù)是由于合并方付出資產(chǎn)的公允價(jià)值與被合并方資產(chǎn)的公允價(jià)值的差額所產(chǎn)生的，而且這部分商譽(yù)只在合并報(bào)表上反映，并不在個(gè)別報(bào)表上反映。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo)和策略

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo)：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心必須是客戶導(dǎo)向型，這是避免和客戶溝通不暢的唯一途徑。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)管理及其內(nèi)部員工必需關(guān)注客戶服務(wù)與客戶滿意。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的策略：實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。從分散式管理模式向集中管理模式的轉(zhuǎn)變。再造財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合。借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整體能力和效率的提升。完善財(cái)務(wù)體系，形成基于共享服務(wù)的管理決策思想。

沉沒(méi)成本是什么

沉沒(méi)成本指的是以往發(fā)生的，但與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用。沉沒(méi)成本已經(jīng)發(fā)生，無(wú)法再給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值，因此在考慮投資決策的時(shí)候，不予考慮。現(xiàn)金流量指一個(gè)項(xiàng)目引起的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金支出的增量部分。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)：共享服務(wù)的適用對(duì)象是跨國(guó)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)。共享服務(wù)的首要特點(diǎn)是將對(duì)某類業(yè)務(wù)處理的服務(wù)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)共享。共享服務(wù)可以提升企業(yè)集團(tuán)特定服務(wù)的專業(yè)化水平和服務(wù)水平，有效促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理變革。共享服務(wù)可以幫助企業(yè)集團(tuán)降低成本、提升價(jià)值。共享服務(wù)可以提升企業(yè)集團(tuán)整體的管控力度。企業(yè)集團(tuán)共享服務(wù)的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。

項(xiàng)目信托是什么

《信托投資公司資金信托管理暫行辦法》第五條規(guī)定“信托投資公司辦理資金信托業(yè)務(wù)可以依據(jù)信托文件的約定，按照委托人的意愿，單獨(dú)或者集合管理、運(yùn)用、處分信托資金。單獨(dú)管理、運(yùn)用、處分信托資金是指信托投資公司接受單個(gè)委托人委托、依據(jù)委托人確定的管理方式單獨(dú)管理和運(yùn)用信托資金的行為。

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制方法有哪些內(nèi)容

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制方法內(nèi)容：不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開(kāi)。不相容崗位相互分離，合理設(shè)置內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位，明確劃分職責(zé)權(quán)限，實(shí)施相應(yīng)的分離措施，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。內(nèi)部授權(quán)審批控制，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相關(guān)責(zé)任，建立重大事項(xiàng)集體決策和會(huì)簽制度。等等。

投資決策的方法主要有哪些

投資決策的方法主要有凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、現(xiàn)值指數(shù)法、回收期法、會(huì)計(jì)收益率法。凈現(xiàn)值（NPV）=項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值（A）-項(xiàng)目原始投資額現(xiàn)值（B）=A-B。內(nèi)含報(bào)酬率分傳統(tǒng)的內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）與修正的內(nèi)含報(bào)酬率（MIRR）。凈現(xiàn)值（NPV）=項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值（A）-項(xiàng)目原始投資額現(xiàn)值（B）=A-B=0的折現(xiàn)率即為內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）。等等。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財(cái)務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義：企業(yè)集團(tuán)在組織中進(jìn)行的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理變革，企業(yè)在集團(tuán)層面成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將集團(tuán)內(nèi)分子公司原來(lái)分散的財(cái)務(wù)處理職能集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使各分子公司共享財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)處理服務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、加強(qiáng)管控。

風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是什么

風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是融合性原則、全面性原則、重要性原則、平衡性原則。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、分析、預(yù)警和應(yīng)對(duì)等管理活動(dòng)的過(guò)程。

風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及構(gòu)成要素有哪些

風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及構(gòu)成要素：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的不確定性。一般用事件后果和發(fā)生可能性的組合來(lái)表達(dá)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成基本要素包括風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件（事故）、損失。由于風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素和事項(xiàng)，可能給企業(yè)帶來(lái)不利影響，但許多情況下，風(fēng)險(xiǎn)也可能孕育著機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。