【問題】績(jī)效計(jì)劃的目的是什么？

績(jī)效計(jì)劃有三個(gè)目的：

1. 戰(zhàn)略目的：

績(jī)效管理系統(tǒng)將員工的工作活動(dòng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。在績(jī)效管理系統(tǒng)的作用下，組織通過提高員工的個(gè)人績(jī)效來提高組織的整體績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2. 管理目的：

組織在多項(xiàng)管理決策中都要使用到績(jī)效管理信息（尤其是績(jī)效評(píng)價(jià)的信息）。績(jī)效管理中績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理決策、晉升決策、保留或解雇決策等重要人力資源管理決策的重要依據(jù)。

【問題】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的意義？

KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。它用于衡量工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，是績(jī)效計(jì)劃的重要組成部分。KPI可以把個(gè)人和部門的目標(biāo)與公司整體的目標(biāo)聯(lián)系起來，對(duì)于管理者而言，階段性地對(duì)部門/個(gè)人的KPI輸出進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制，可引導(dǎo)正確的目標(biāo)發(fā)展，集中測(cè)量公司所需要的行為，定量和定性地對(duì)直接創(chuàng)造利潤(rùn)和間接創(chuàng)造利潤(rùn)的貢獻(xiàn)作出評(píng)估。

【問題】績(jī)效管理的目的及意義？

管理目的：

1. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且能隨需而變。

2. 在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原則下，平衡各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

3. 對(duì)于執(zhí)行業(yè)務(wù)的員工，分別給予公平合理的執(zhí)行力評(píng)價(jià)（績(jī)效考核）。

4. 從《績(jī)效考核》的結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。

【問題】績(jī)效的類型有哪些？

1. 按績(jī)效考核的性質(zhì)劃分有：（1）定性考核、（2）定量考核。

2. 按考核的主體劃分有：（1）上級(jí)考核、（2）自我考核、（3）同級(jí)考核、（4）下級(jí)考核。

3. 按考核的時(shí)間進(jìn)行劃分有：（1）日常考核、（2）定期考核、（3）長(zhǎng)期考核、（4）不定期考核。

4. 按考核的形式劃分有：（1）口頭考核與書面考核（2）直接考核與間接考核（3）個(gè)別考核與集體考核。

5. 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法劃分有：（1）絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)考核、（2）相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)考核。

【問題】績(jī)效和提成是一個(gè)意思嗎？

績(jī)效和提成不是一個(gè)意思，績(jī)效是指將員工的財(cái)務(wù)回報(bào)與其成功的工作績(jī)效聯(lián)系，以工作績(jī)效作為員工報(bào)酬的基礎(chǔ)，提成指將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式。

績(jī)效和提成的區(qū)別有：

1. 操作程序不同：績(jī)效薪酬的操作程序包含量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、目標(biāo)設(shè)定以及考評(píng)辦法等一系列程序，提成的操作程序是企業(yè)與員工設(shè)定約定的比例，達(dá)成相應(yīng)的指標(biāo)即可；

2. 包含形式不同：績(jī)效薪酬的形式是針對(duì)員工超額工作部分或工作績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，提成的形式是按銷售額或盈利額設(shè)定一定的比例所支付的浮動(dòng)工資；

3. 針對(duì)對(duì)象不同：績(jī)效薪酬包含的對(duì)象范圍可以是個(gè)人、組織以及組織內(nèi)各個(gè)部門或人員，提成主要針對(duì)的對(duì)象是銷售人員或銷售部門；

【問題】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的優(yōu)缺點(diǎn)？

優(yōu)點(diǎn)：

1. 將企業(yè)績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。

2. 自上而下地確定各個(gè)級(jí)別的績(jī)效目標(biāo)，將企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)很好地整合在一起。

缺點(diǎn)：

1. 某些職位設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)比較困難，如知識(shí)型員工的很多貢獻(xiàn)都是無形的。

【問題】績(jī)效工資交稅嗎？

績(jī)效考核獎(jiǎng)需要交個(gè)人所得稅的。

根據(jù)《中華人民共和國個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》第六條“個(gè)人所得稅法規(guī)定的各項(xiàng)個(gè)人所得的范圍：（一）工資、薪金所得，是指?jìng)€(gè)人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎(jiǎng)金、年終加薪、勞動(dòng)分紅、津貼、補(bǔ)貼以及與任職或者受雇有關(guān)的其他所得。

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【問題】績(jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)金區(qū)別？

獎(jiǎng)金和績(jī)效工資的區(qū)別在于：

1.目的不同：績(jī)效工資的目的在于約束，獎(jiǎng)金的目的在于激勵(lì)。

2.權(quán)重比例不同：績(jī)效工資的權(quán)重一般占“基本工資”的部分到幾倍不等，而獎(jiǎng)金一般無權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績(jī)或效益而定。

3.要項(xiàng)構(gòu)成不同：績(jī)效工資是常規(guī)項(xiàng)目，獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目。

4.掛鉤側(cè)重點(diǎn)不同：績(jī)效工資與個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，直接受個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)波動(dòng)的影響，而獎(jiǎng)金主要受企業(yè)整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的影響。