戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略分析目的：評價影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步…

2022/07/29 10:54:02

戰(zhàn)略管理理論有外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境（宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這…

2022/07/29 09:30:23

戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是…

2022/07/29 09:22:11

戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是…

2022/07/29 09:17:00

股份有限公司的三個特征：股份有限公司的設(shè)立，可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立的方式。對發(fā)起人有明確規(guī)定。股份有限公司可以向社會公開發(fā)行股票，股票…

2021/07/28 17:18:26

優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大了資金來源，有助于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展；多個產(chǎn)權(quán)主體有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢；合伙人共同經(jīng)營，分散了經(jīng)營壓力。缺點(diǎn)：合伙人…

2021/07/28 17:14:54

業(yè)主制企業(yè)的特點(diǎn)：規(guī)模小、資金籌集困難；企業(yè)的存續(xù)受制于業(yè)主的經(jīng)營意愿、生命期、繼承者能力等；個人內(nèi)在人力資本很可能影響組織決策質(zhì)量；企業(yè)內(nèi)…

2021/07/28 17:11:33

業(yè)主制企業(yè)的缺點(diǎn)有：規(guī)模小、資金籌集困難；企業(yè)的存續(xù)受制于業(yè)主的經(jīng)營意愿、生命期、繼承者能力等；個人內(nèi)在人力資本很可能影響組織決策質(zhì)量；業(yè)主…

2021/07/28 16:46:53

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的困難包括：網(wǎng)絡(luò)安全問題、數(shù)據(jù)容量問題、“數(shù)據(jù)孤島”問題、核心數(shù)字技術(shù)問題。網(wǎng)絡(luò)安全問題：網(wǎng)絡(luò)對公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型起著…

2021/07/28 16:43:25

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面有技術(shù)變革；組織變革；管理變革。技術(shù)變革：5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展促使企業(yè)對基礎(chǔ)條件如網(wǎng)絡(luò)、通信…

2021/07/28 16:40:46

大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策模式的影響有：數(shù)字化技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響。數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影響：互聯(lián)網(wǎng)思維的影響、多元化經(jīng)營的影響、消費(fèi)者參與的影…

2021/07/28 16:00:57

大數(shù)據(jù)主要特征有大量性、多樣性、高速性、價值性。價值性是指海量數(shù)據(jù)中真正有價值的數(shù)據(jù)占比非常低，即價值密度低。大數(shù)據(jù)是指無法在一定時間范圍內(nèi)…

2021/07/28 15:58:10

平衡計分卡的四個維度分別是財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。財務(wù)角度主要考核提供給股東的最終價值。顧客角度指以客戶的眼光來看…

2021/07/28 15:54:35

零基預(yù)算的缺點(diǎn)有：它是一個復(fù)雜的、耗費(fèi)時間的過程。它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)。管理團(tuán)隊可能缺乏必要的技能。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有：能夠識別和…

2021/07/28 15:51:02

增量預(yù)算的缺點(diǎn)包括：它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去。不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力。<list>沒有降低成本的動力。它鼓勵將預(yù)算全部用…

2021/07/28 15:01:23

增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有：預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的。經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門。系統(tǒng)相對容易操作和理解。遇到類似威脅的部門能…

2021/07/28 14:58:42

戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異：控制期間：戰(zhàn)略控制：期間比較長。預(yù)算控制：期間通常為一年以下?？刂品椒ǎ簯?zhàn)略控制：定性方法和定量方法。預(yù)算控制…

2021/07/28 14:50:40

企業(yè)文化的類型及特點(diǎn)：權(quán)力導(dǎo)向型：也稱集權(quán)式文化。該種文化偏重個人英雄主義，是建立在強(qiáng)人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上。角色導(dǎo)向型：也稱各司其職的文化。該種…

2021/07/28 14:43:14

企業(yè)文化的類型有權(quán)力導(dǎo)向型；角色導(dǎo)向型；任務(wù)導(dǎo)向型；人員導(dǎo)向型。權(quán)力導(dǎo)向型：也稱集權(quán)式文化。該種文化偏重個人英雄主義，是建立在強(qiáng)人統(tǒng)治的基礎(chǔ)…

2021/07/28 11:31:42

組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系：組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性：戰(zhàn)略前導(dǎo)性：指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組…

2021/07/28 11:28:39

組織的六種協(xié)調(diào)機(jī)制是：相互適應(yīng)，自行調(diào)整；直接指揮，直接控制；工作過程標(biāo)準(zhǔn)化；工作成果標(biāo)準(zhǔn)化；技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化；共同價值觀。相互適應(yīng)，自行…

2021/07/28 11:23:45

橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制有：相互適應(yīng)，自行調(diào)整；直接指揮，直接控制；工作過程標(biāo)準(zhǔn)化；工作成果標(biāo)準(zhǔn)化；技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化；共同價值觀。相互適…

2021/07/28 10:10:16

橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型有創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)；職能制組織結(jié)構(gòu)；事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)；矩陣制組織結(jié)構(gòu)；H型結(jié)構(gòu)。創(chuàng)…

2021/07/28 09:43:14

集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；易于對上下溝通的形式進(jìn)行規(guī)范；有利于規(guī)范下屬部門的行動。集權(quán)缺點(diǎn)：不利于發(fā)展個性，高層管理者顧及不到下屬…

2021/07/26 11:15:01

縱向分工和橫向分工的區(qū)別：縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管…

2021/07/26 11:08:40

國際化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)：全球協(xié)作程度和對東道國本土市場的適應(yīng)能力均低。其決策行為主要體現(xiàn)母國與母公司的利益。公司的管理決策權(quán)高度集中于母公司，對…

2021/07/26 11:03:18

國際戰(zhàn)略適用于企業(yè)擁有寶貴的核心能力、并且企業(yè)所面臨的顧及地域差別的壓力和降低成本壓力均較小的情形。國際戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展…

2021/07/26 10:59:16

國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型有國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。國際戰(zhàn)略：企業(yè)把在本國開發(fā)的各種不同的產(chǎn)品推向國外市場。全球化戰(zhàn)略：向…

2021/07/23 17:24:26

目標(biāo)市場選擇的區(qū)域路徑有傳統(tǒng)方式、新型方式。傳統(tǒng)方式：又稱連續(xù)方式。一般情況而言，高新技術(shù)產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國家出口的國別路徑是先到經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平…

2021/07/23 17:20:22

進(jìn)入國際市場的方式有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等。出口模式是指產(chǎn)品在本國生產(chǎn)，但輸出到目標(biāo)國進(jìn)行銷售，或者說是通過產(chǎn)品輸出進(jìn)入國外市場的方式…

2021/07/23 17:17:32