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責(zé)任中心的類型有哪些

責(zé)任中心的類型有哪些

責(zé)任中心的類型: 1.成本中心 定義 成本中心是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,也可以解釋為不帶來(lái)收入或者不以考核收入或資產(chǎn)收益狀況為目的,而著重考核所發(fā)生的成本和費(fèi)用的責(zé)任中心。 責(zé)任 生產(chǎn)中的差異控制,包括: 直接材料使用差異 直接人工效率差異 變動(dòng)間接費(fèi)用差異 可控固定成本差異 舉例:生產(chǎn)車間、研發(fā)分部、管理分部 2.利潤(rùn)中心 定義 指既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,它有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。該中心自主權(quán)比成本和收入中心有顯著增加,需要同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售職能的責(zé)任中心。 利潤(rùn)中心不負(fù)責(zé)資產(chǎn)投資的水平 會(huì)形成獨(dú)立的報(bào)告分部 責(zé)任 整個(gè)分部的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)考核 所有收入、成本類差異分析 舉例:只負(fù)責(zé)在現(xiàn)有產(chǎn)品、設(shè)備基礎(chǔ)上生產(chǎn)和銷售的分公司 3.投資中心 定義 主要考核能集中反映利潤(rùn)與投資額之間關(guān)系的指標(biāo),包括投資利潤(rùn)率剩余收益。投資中心不僅需要對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé), 還需要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。 責(zé)任 需要對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和對(duì)應(yīng)的投資資本相聯(lián)(ROI,RI等指標(biāo)) 短期經(jīng)營(yíng)決策責(zé)任:制定價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法 投資決策責(zé)任:確定投資規(guī)模和投資類型 舉例:完全自負(fù)盈虧,可自行進(jìn)行投資決策的獨(dú)立分公司 ?責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位。承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位,,是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的始點(diǎn)和基礎(chǔ),包括成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。責(zé)任中心有明確的決策權(quán)限,并據(jù)此考核業(yè)績(jī)。

更新時(shí)間:2024-02-14 16:37:48 查看全文>>

  • 責(zé)任中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別

    責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的核算單位。

    即承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位,,是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的始點(diǎn)和基礎(chǔ),包括成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。

    責(zé)任中心有明確的決策權(quán)限,并據(jù)此考核業(yè)績(jī)。

    利潤(rùn)中心是指在一個(gè)責(zé)任中心,如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售,既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé),但沒(méi)有責(zé)任或沒(méi)有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平,因而可以根據(jù)其利潤(rùn)的多少來(lái)評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī),那么,該中心稱為利潤(rùn)中心。

    利潤(rùn)中心包含兩種類型:一種是自然的利潤(rùn)中心,它直接向公司外部出售產(chǎn)品,在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)銷業(yè)務(wù)。另一種是人為的利潤(rùn)中心,它主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品。

    責(zé)任中心的特征

    責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評(píng)估,責(zé)任中心需要有績(jī)效管理的具體評(píng)估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。

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  • 責(zé)任中心的劃分原則

    責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的核算單位。

    即承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位,,是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的始點(diǎn)和基礎(chǔ),包括成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。

    責(zé)任中心有明確的決策權(quán)限,并據(jù)此考核業(yè)績(jī)。建立責(zé)任中心是建立責(zé)任會(huì)計(jì)的第一步,也是重要的一步。每個(gè)責(zé)任中心常常有多項(xiàng)具體目標(biāo),由管理控制系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控,各種責(zé)任中心的不同目標(biāo),最終都要為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略服務(wù)。

    責(zé)任中心劃分為幾個(gè)中心

    1.成本中心:成本中心是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

    2.收入中心:收入中心是指只對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

    3.利潤(rùn)中心:利潤(rùn)中心是指既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

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  • 責(zé)任中心的特征

    責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評(píng)估,責(zé)任中心需要有績(jī)效管理的具體評(píng)估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。

    權(quán)責(zé)與績(jī)效分明,沒(méi)有實(shí)施“責(zé)任中心制度”的單位常會(huì)面臨重疊或歸屬不清問(wèn)題。

    能夠配合企業(yè)整體利益,這與第二點(diǎn)相輔相成。事實(shí)上責(zé)任中心的目標(biāo)正是公司總體目標(biāo)的一個(gè)分解,完成責(zé)任中心的目標(biāo)就是完成了組織目標(biāo)的一部分。

    經(jīng)營(yíng)成果能夠用具體會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)衡量,這取決于公司管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)施情況,為了使責(zé)任中心能夠不斷提高,需要用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)揭示責(zé)任中心的全面運(yùn)營(yíng)情況,以利于改進(jìn)。

    各責(zé)任中心之間即有合作又有競(jìng)爭(zhēng),公司要讓讓各個(gè)中心在相互競(jìng)爭(zhēng)下給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲而提高更高效率,除了授權(quán)部屬自主管理外,需要讓中心成員對(duì)其多付出的貢獻(xiàn)可得到應(yīng)有的回饋,故需采用獎(jiǎng)懲等措施,讓各中心彼此橫向競(jìng)爭(zhēng)刺激成長(zhǎng)。

    經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為0意味著什么

    經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為0,不是說(shuō)企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn),而是說(shuō)企業(yè)沒(méi)有超額利潤(rùn),也就是它的利潤(rùn)水平和其他行業(yè)一樣。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不包括正常利潤(rùn)。

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  • 責(zé)任中心劃分為幾個(gè)中心

    .成本中心:成本中心是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

    2.收入中心:收入中心是指只對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

    3.利潤(rùn)中心:利潤(rùn)中心是指既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

    4.投資中心:投資中心是指既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé),又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

    責(zé)任中心的特征

    責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評(píng)估,責(zé)任中心需要有績(jī)效管理的具體評(píng)估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。

    權(quán)責(zé)與績(jī)效分明,沒(méi)有實(shí)施“責(zé)任中心制度”的單位常會(huì)面臨重疊或歸屬不清問(wèn)題。能夠配合企業(yè)整體利益,這與第二點(diǎn)相輔相成。

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  • 責(zé)任中心考核指標(biāo)有哪些

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