責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評估，責(zé)任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。 權(quán)責(zé)與績效分明，沒有實施“責(zé)任中心制度”的單位常會面臨重疊或歸屬不清問題。 能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點相輔相成。 經(jīng)營成果能夠用具體會計數(shù)據(jù)衡量，這取決于公司管理會計制度的實施情況，為了使責(zé)任中心能夠不斷提高，需要用會計數(shù)據(jù)來揭示責(zé)任中心的全面運營情況，以利于改進。
更新時間：2024-02-24 13:28:35 查看全文>>
責(zé)任中心是責(zé)任會計的核算單位。
即承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位,，是實施責(zé)任會計的始點和基礎(chǔ)，包括成本中心、利潤中心和投資中心。
責(zé)任中心有明確的決策權(quán)限，并據(jù)此考核業(yè)績。
利潤中心是指在一個責(zé)任中心，如果能同時控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負責(zé)又要對收入負責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么，該中心稱為利潤中心。
利潤中心包含兩種類型：一種是自然的利潤中心，它直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場上進行購銷業(yè)務(wù)。另一種是人為的利潤中心，它主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品。
責(zé)任中心的特征
責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評估，責(zé)任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。
責(zé)任中心是責(zé)任會計的核算單位。
即承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位,，是實施責(zé)任會計的始點和基礎(chǔ)，包括成本中心、利潤中心和投資中心。
責(zé)任中心有明確的決策權(quán)限，并據(jù)此考核業(yè)績。建立責(zé)任中心是建立責(zé)任會計的第一步，也是重要的一步。每個責(zé)任中心常常有多項具體目標(biāo)，由管理控制系統(tǒng)來監(jiān)控，各種責(zé)任中心的不同目標(biāo)，最終都要為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略服務(wù)。
責(zé)任中心劃分為幾個中心
1.成本中心：成本中心是指只對成本或費用負責(zé)的責(zé)任中心。
2.收入中心：收入中心是指只對收入負責(zé)的責(zé)任中心。
3.利潤中心：利潤中心是指既對成本負責(zé)又對收入和利潤負責(zé)的責(zé)任中心。
.成本中心：成本中心是指只對成本或費用負責(zé)的責(zé)任中心。
2.收入中心：收入中心是指只對收入負責(zé)的責(zé)任中心。
3.利潤中心：利潤中心是指既對成本負責(zé)又對收入和利潤負責(zé)的責(zé)任中心。
4.投資中心：投資中心是指既對成本、收入和利潤負責(zé)，又對投資效果負責(zé)的責(zé)任中心。
責(zé)任中心的特征
責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評估，責(zé)任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。
權(quán)責(zé)與績效分明，沒有實施“責(zé)任中心制度”的單位常會面臨重疊或歸屬不清問題。能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點相輔相成。
責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位。承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位,，是實施責(zé)任會計的始點和基礎(chǔ)，包括成本中心、利潤中心和投資中心。責(zé)任中心有明確的決策權(quán)限，并據(jù)此考核業(yè)績。
責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。
成本中心是指只對成本或費用負責(zé)的責(zé)任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負責(zé)的成本中心體系。
利潤中心是指既對成本負責(zé)又對收入和利潤負責(zé)的責(zé)任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。
投資中心是指既對成本、收入和利潤負責(zé)，又對投資效果負責(zé)的責(zé)任中心。
1.成本中心
定義
責(zé)任中心的類型：
1.成本中心
定義
成本中心是指只對成本或費用負責(zé)的責(zé)任中心，也可以解釋為不帶來收入或者不以考核收入或資產(chǎn)收益狀況為目的，而著重考核所發(fā)生的成本和費用的責(zé)任中心。
責(zé)任
生產(chǎn)中的差異控制，包括：
直接材料使用差異
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名師講解責(zé)任中心的特征
周默《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》、 《戰(zhàn)略財務(wù)管理》
美國注冊管理會計師（CMA）、高級經(jīng)濟師、中國注冊造價工程師，曾擔(dān)任“世界500強”央企高級管理職務(wù)，10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師
白默《戰(zhàn)略財務(wù)管理》
南開大學(xué)會計學(xué)博士，教授，碩士生導(dǎo)師，CMA，ACCA；中國會計協(xié)會財務(wù)與成本分會理事；機械工業(yè)出版社財經(jīng)類專著的審稿人。
Jenny Liu《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》
英國華威商學(xué)院碩士，CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者，中國石油、中國銀行特約培訓(xùn)師、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師。
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