按照責任會計的思路，責任中心考核指標可以使用兩種分部利潤呈現(xiàn)形式：貢獻報告和分部報告。①貢獻報告：將企業(yè)的利潤按照貢獻到利潤的思路呈現(xiàn)，有助于部門根據成本性態(tài)來分析成本的發(fā)生原因，衡量部門管理者的績效表現(xiàn)。②分部報告：按照產品線、地域或客戶種類等方式來劃分信息的獨立報告方式。為了更好地評估各個責任中心的績效，企業(yè)需要分析不同責任中心的成本以及其各自收益對總體的貢獻情況。
更新時間：2024-02-17 16:15:31 查看全文>>
責任中心是責任會計的核算單位。
即承擔一定的經濟責任，并享有一定權利的企業(yè)內部(責任)單位,，是實施責任會計的始點和基礎，包括成本中心、利潤中心和投資中心。
責任中心有明確的決策權限，并據此考核業(yè)績。建立責任中心是建立責任會計的第一步，也是重要的一步。每個責任中心常常有多項具體目標，由管理控制系統(tǒng)來監(jiān)控，各種責任中心的不同目標，最終都要為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略服務。
責任中心劃分為幾個中心
1.成本中心：成本中心是指只對成本或費用負責的責任中心。
2.收入中心：收入中心是指只對收入負責的責任中心。
3.利潤中心：利潤中心是指既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心。
責任中心內部有定期性的評估，責任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。
權責與績效分明，沒有實施“責任中心制度”的單位常會面臨重疊或歸屬不清問題。
能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點相輔相成。事實上責任中心的目標正是公司總體目標的一個分解，完成責任中心的目標就是完成了組織目標的一部分。
經營成果能夠用具體會計數(shù)據衡量，這取決于公司管理會計制度的實施情況，為了使責任中心能夠不斷提高，需要用會計數(shù)據來揭示責任中心的全面運營情況，以利于改進。
各責任中心之間即有合作又有競爭，公司要讓讓各個中心在相互競爭下給予適當獎懲而提高更高效率，除了授權部屬自主管理外，需要讓中心成員對其多付出的貢獻可得到應有的回饋，故需采用獎懲等措施，讓各中心彼此橫向競爭刺激成長。
經濟利潤為0意味著什么
經濟利潤為0，不是說企業(yè)沒有利潤，而是說企業(yè)沒有超額利潤，也就是它的利潤水平和其他行業(yè)一樣。經濟利潤不包括正常利潤。
.成本中心：成本中心是指只對成本或費用負責的責任中心。
2.收入中心：收入中心是指只對收入負責的責任中心。
3.利潤中心：利潤中心是指既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心。
4.投資中心：投資中心是指既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心。
責任中心的特征
責任中心內部有定期性的評估，責任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。
權責與績效分明，沒有實施“責任中心制度”的單位常會面臨重疊或歸屬不清問題。能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點相輔相成。
責任中心是指承擔一定經濟責任，并享有一定權利的企業(yè)內部(責任)單位。承擔一定的經濟責任，并享有一定權利的企業(yè)內部(責任)單位,，是實施責任會計的始點和基礎，包括成本中心、利潤中心和投資中心。責任中心有明確的決策權限，并據此考核業(yè)績。
責任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。
成本中心是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。
利潤中心是指既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權。
投資中心是指既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心。
1.成本中心
定義
責任中心的類型：
1.成本中心
定義
成本中心是指只對成本或費用負責的責任中心，也可以解釋為不帶來收入或者不以考核收入或資產收益狀況為目的，而著重考核所發(fā)生的成本和費用的責任中心。
責任
生產中的差異控制，包括：
直接材料使用差異
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