責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的核算單位。

即承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位,，是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的始點(diǎn)和基礎(chǔ)，包括成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。

責(zé)任中心有明確的決策權(quán)限，并據(jù)此考核業(yè)績(jī)。

利潤(rùn)中心是指在一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒(méi)有責(zé)任或沒(méi)有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤(rùn)的多少來(lái)評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī)，那么，該中心稱為利潤(rùn)中心。

利潤(rùn)中心包含兩種類型：一種是自然的利潤(rùn)中心，它直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)銷業(yè)務(wù)。另一種是人為的利潤(rùn)中心，它主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品。

責(zé)任中心的特征

責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評(píng)估，責(zé)任中心需要有績(jī)效管理的具體評(píng)估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。

責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評(píng)估，責(zé)任中心需要有績(jī)效管理的具體評(píng)估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。

權(quán)責(zé)與績(jī)效分明，沒(méi)有實(shí)施“責(zé)任中心制度”的單位常會(huì)面臨重疊或歸屬不清問(wèn)題。

能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點(diǎn)相輔相成。事實(shí)上責(zé)任中心的目標(biāo)正是公司總體目標(biāo)的一個(gè)分解，完成責(zé)任中心的目標(biāo)就是完成了組織目標(biāo)的一部分。

經(jīng)營(yíng)成果能夠用具體會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)衡量，這取決于公司管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)施情況，為了使責(zé)任中心能夠不斷提高，需要用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)揭示責(zé)任中心的全面運(yùn)營(yíng)情況，以利于改進(jìn)。

各責(zé)任中心之間即有合作又有競(jìng)爭(zhēng)，公司要讓讓各個(gè)中心在相互競(jìng)爭(zhēng)下給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲而提高更高效率，除了授權(quán)部屬自主管理外，需要讓中心成員對(duì)其多付出的貢獻(xiàn)可得到應(yīng)有的回饋，故需采用獎(jiǎng)懲等措施，讓各中心彼此橫向競(jìng)爭(zhēng)刺激成長(zhǎng)。

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為0意味著什么

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為0，不是說(shuō)企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，而是說(shuō)企業(yè)沒(méi)有超額利潤(rùn)，也就是它的利潤(rùn)水平和其他行業(yè)一樣。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不包括正常利潤(rùn)。

.成本中心：成本中心是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

2.收入中心：收入中心是指只對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

3.利潤(rùn)中心：利潤(rùn)中心是指既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

4.投資中心：投資中心是指既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

責(zé)任中心的特征

責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評(píng)估，責(zé)任中心需要有績(jī)效管理的具體評(píng)估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。

權(quán)責(zé)與績(jī)效分明，沒(méi)有實(shí)施“責(zé)任中心制度”的單位常會(huì)面臨重疊或歸屬不清問(wèn)題。能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點(diǎn)相輔相成。

責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位。承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位,，是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的始點(diǎn)和基礎(chǔ)，包括成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。責(zé)任中心有明確的決策權(quán)限，并據(jù)此考核業(yè)績(jī)。

責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。

成本中心是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級(jí)控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。

利潤(rùn)中心是指既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

投資中心是指既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

1.成本中心

定義

責(zé)任中心的類型：

1.成本中心

定義

成本中心是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，也可以解釋為不帶來(lái)收入或者不以考核收入或資產(chǎn)收益狀況為目的，而著重考核所發(fā)生的成本和費(fèi)用的責(zé)任中心。

責(zé)任

生產(chǎn)中的差異控制，包括：

直接材料使用差異