責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部（責(zé)任）單位。承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部（責(zé)任）單位,，是實施責(zé)任會計的始點和基礎(chǔ)，包括成本中心、利潤中心和投資中心。責(zé)任中心有明確的決策權(quán)限，并據(jù)此考核業(yè)績。
更新時間：2024-02-20 14:37:26 查看全文>>
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責(zé)任中心與利潤中心的區(qū)別
查看全文>>責(zé)任中心是責(zé)任會計的核算單位。
即承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位,，是實施責(zé)任會計的始點和基礎(chǔ)，包括成本中心、利潤中心和投資中心。
責(zé)任中心有明確的決策權(quán)限，并據(jù)此考核業(yè)績。
利潤中心是指在一個責(zé)任中心，如果能同時控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負(fù)責(zé)又要對收入負(fù)責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么，該中心稱為利潤中心。
利潤中心包含兩種類型：一種是自然的利潤中心，它直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場上進行購銷業(yè)務(wù)。另一種是人為的利潤中心，它主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品。
責(zé)任中心的特征
責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評估，責(zé)任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。
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責(zé)任中心的特征
查看全文>>責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評估，責(zé)任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。
權(quán)責(zé)與績效分明，沒有實施“責(zé)任中心制度”的單位常會面臨重疊或歸屬不清問題。
能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點相輔相成。事實上責(zé)任中心的目標(biāo)正是公司總體目標(biāo)的一個分解，完成責(zé)任中心的目標(biāo)就是完成了組織目標(biāo)的一部分。
經(jīng)營成果能夠用具體會計數(shù)據(jù)衡量，這取決于公司管理會計制度的實施情況，為了使責(zé)任中心能夠不斷提高，需要用會計數(shù)據(jù)來揭示責(zé)任中心的全面運營情況，以利于改進。
各責(zé)任中心之間即有合作又有競爭，公司要讓讓各個中心在相互競爭下給予適當(dāng)獎懲而提高更高效率，除了授權(quán)部屬自主管理外，需要讓中心成員對其多付出的貢獻可得到應(yīng)有的回饋，故需采用獎懲等措施，讓各中心彼此橫向競爭刺激成長。
經(jīng)濟利潤為0意味著什么
經(jīng)濟利潤為0，不是說企業(yè)沒有利潤，而是說企業(yè)沒有超額利潤，也就是它的利潤水平和其他行業(yè)一樣。經(jīng)濟利潤不包括正常利潤。
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責(zé)任中心劃分為幾個中心
查看全文>>.成本中心：成本中心是指只對成本或費用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
2.收入中心：收入中心是指只對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
3.利潤中心：利潤中心是指既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
4.投資中心：投資中心是指既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
責(zé)任中心的特征
責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評估，責(zé)任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。
權(quán)責(zé)與績效分明，沒有實施“責(zé)任中心制度”的單位常會面臨重疊或歸屬不清問題。能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點相輔相成。
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責(zé)任中心考核指標(biāo)有哪些
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責(zé)任中心的類型有哪些
查看全文>>責(zé)任中心的類型：
1.成本中心
定義
成本中心是指只對成本或費用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，也可以解釋為不帶來收入或者不以考核收入或資產(chǎn)收益狀況為目的，而著重考核所發(fā)生的成本和費用的責(zé)任中心。
責(zé)任
生產(chǎn)中的差異控制，包括：
直接材料使用差異
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